তাদের বিকাশের প্রক্রিয়াতে, সংস্থাগুলি বিভিন্ন পর্যায়ে যায় এবং এক পর্যায় থেকে অন্য পর্যায়ে রূপান্তরটি দুর্ঘটনাজনক নয়। চক্রটি কোনও সংস্থার জন্মের সাথে শুরু হয় এবং তার বার্ধক্য এবং পুনর্নবীকরণের সাথে শেষ হয়।
জন্ম, শৈশব এবং কৈশোর
একটি প্রতিষ্ঠানের জীবনচক্র এমন একটি পর্যায়ের সেট যা দিয়ে একটি এন্টারপ্রাইজ পাস করে। এগুলি হ'ল জন্ম, শৈশব, তারপরে কৈশোরে, যা প্রথম দিকের পরিপক্কতার দ্বারা প্রতিস্থাপিত হয়। একটি নির্দিষ্ট পর্যায়ে, হাইডে আসে, পূর্ণ পরিপক্কতার মঞ্চ, বার্ধক্য। এবং নবায়ন পর্যায়ে চক্র শেষ হয়।
প্রথম পদক্ষেপটি প্রতিষ্ঠানের জন্ম। এই পর্যায়ে, সংস্থার প্রতিষ্ঠাতা সম্ভাব্য গ্রাহকের প্রয়োজনীয়তা সনাক্ত করে। এ পর্যায়ে এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার জন্য উদ্দেশ্য এবং উত্সর্গতা বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ। কোনও সংস্থা পরিচালনার জন্য একটি নির্দেশিকা পদ্ধতি প্রায়শই সম্মুখীন হয়।
শৈশবকাল। সংস্থার পক্ষে এটি সবচেয়ে বিপজ্জনক সময়, যেহেতু এন্টারপ্রাইজে কাজ করার প্রথম বছরগুলিতে বেশিরভাগ সমস্যা দেখা দেয়। বিশ্ব পরিসংখ্যান দাবি করে যে নেতৃত্বের অক্ষমতার কারণে এই সময়কালে প্রচুর সংস্থাগুলি দেউলিয়া হয়ে যায়। এই সময়ের লক্ষ্যটি কেবলমাত্র তার বেঁচে থাকা নয় এন্টারপ্রাইজের স্বাস্থ্যকর বিকাশ হিসাবে বিবেচিত হতে পারে। প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত নেতা এবং তার দল পরিচালনা করতে হবে।
কৈশোরে। এই পর্যায়ে, প্রতিষ্ঠানের বিকাশ হস্তক্ষেপহীনভাবে, সিস্টেমেটিকভাবে ঘটে। সংস্থাটি শক্তি অর্জন করছে, পরিকল্পনা আরও ভাল হচ্ছে, এবং অনেক বিশেষজ্ঞ নিয়োগ দেওয়া হচ্ছে। এই ক্ষেত্রে, পূর্ববর্তী রচনাটির সাথে ঘর্ষণ হতে পারে। এন্টারপ্রাইজের প্রতিষ্ঠাতা সংগঠনের নেতাদের ভূমিকা পালন করে। তারা পরিকল্পনা, পরিচালনা এবং নিয়ন্ত্রণ করে।
প্রথম দিকের পরিপক্কতা এবং পরবর্তী পর্যায়ে
প্রারম্ভিক পরিপক্কতা এই নির্দিষ্ট সময়ের অন্তর্নিহিত বৈশিষ্ট্যগুলি দ্বারা আলাদা করা হয় - সম্প্রসারণ এবং পার্থক্য ation বৈচিত্র্যও লক্ষ্য করা যায়। প্রারম্ভিক পরিপক্কতার পর্যায়ে, সংস্থাটি প্রসারিত হয়, কাঠামোগত বিভাগগুলি গঠিত হয়, যার ফলাফল লাভ দ্বারা পরিমাপ করা হয়। এই পর্যায়ে, আমলাতন্ত্র এবং ক্ষমতার লড়াইয়ের প্রবণতাগুলি উপস্থিত হতে শুরু করে।
জীবনের প্রধান। সংস্থাটি তার সর্বোচ্চ বিকাশে পৌঁছেছে, সংস্থার বোর্ডে শেয়ারহোল্ডার রয়েছে। এই পর্যায়ে, লক্ষ্য সংস্থার সুষম বৃদ্ধি হয়ে যায়। অপারেশনগুলিতে স্থায়িত্ব এবং নিয়ন্ত্রণ প্রয়োজনীয়, যেমনটি উদ্ভাবন এবং বিকেন্দ্রীকরণ।
পূর্ণ পরিপক্কতা এই পর্যায়ে বৃদ্ধির হারের সামান্য মন্দার দ্বারা পৃথক করা হয়। একটি সংস্থা বাহ্যিক চাপের প্রভাবে তার মূল লক্ষ্যগুলি থেকে বিচ্যুত হতে পারে। একই সময়ে, সংস্থার পরিচালন এন্টারপ্রাইজের দুর্বলতার লক্ষণগুলিকে উপেক্ষা করতে পারে - এটি পরিচালকদের একটি সাধারণ ভুল, যা জীবনচক্রের এই পর্যায়ে অবিকল বৈশিষ্ট্যযুক্ত।
বয়স্ক। সংস্থাটির পরিচালনগুলি যদি ধ্রুবক আপডেটের প্রয়োজনীয়তা উপলব্ধি করে তবে জীবনচক্রের এই স্তরটি ঘটবে না। অকার্যকর প্রেরণা ব্যবস্থা, উচ্চ প্রতিযোগিতা, আমলাতান্ত্রিক রেড টেপ উন্নয়ন বন্ধ করার শর্ত তৈরি করে। সংগঠনটি ধীরে ধীরে বিচ্ছিন্ন হতে শুরু করে, এটি পিছনে ফিরে আসে এবং বেঁচে থাকার জন্য লড়াই শুরু হয়। এই পরিস্থিতি থেকে বেরিয়ে আসার একটি উপায় রয়েছে - একটি অনমনীয় আপডেট সিস্টেম গ্রহণ করা প্রয়োজন।
হালনাগাদ. পুনর্গঠনের পরে, সংস্থা পুনর্নবীকরণ প্রচারের জন্য বিভিন্ন পদক্ষেপের মধ্য দিয়ে তার সফল উন্নয়ন চালিয়ে যেতে পারে।
