পাতলা উত্পাদন আপনাকে এন্টারপ্রাইজে সমস্ত ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া অনুকূল করতে দেয়। শেষের ব্যবহারকারীর উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ রেখে, ক্রমাগত উত্পাদনের প্রক্রিয়া শুরু করা, ব্যয় হ্রাস করা।
হ্রাস নীতিগুলি প্রায়শই উদ্যোগগুলি ব্যয় হ্রাস করার জন্য ব্যবহৃত হয়। তাদের সহায়তায়, উত্পাদন প্রক্রিয়াতে ভোক্তার মান যুক্ত করতে সক্ষম নয় এমন ক্রিয়াগুলির সংখ্যা হ্রাস করা সম্ভব হয়।
চর্বি উত্পাদন একটি সংস্থার জন্য একটি বিশেষ পরিচালন পরিকল্পনা বোঝায়। এর মূল ধারণাটি হ'ল যে কোনও ধরণের ব্যয় অপসারণ করার চেষ্টা করা, প্রতিটি কর্মীকে অনুকূলকরণের পদ্ধতিতে অন্তর্ভুক্ত করা। এই জাতীয় স্কিম সম্পূর্ণরূপে গ্রাহকের দিকে নির্দেশিত।
ইতিহাস
ধারণার প্রতিষ্ঠাতা হলেন তাইচি ওহনো, যিনি মূল নীতিগুলি বিকাশ করেছিলেন। তিনি 1943 সাল থেকে টয়োটা মোটর কোয়ের হয়ে কাজ করেছেন। ১৯৪45 সালে জাপান যুদ্ধে পরাজিত হয়েছিল, মন্দা থেকে বাঁচতে সমস্যা সমাধানে নতুন পদ্ধতির দরকার ছিল। এই বছরগুলিতে আমেরিকা স্বয়ংচালিত শিল্পে অবিসংবাদিত নেতা ছিল। বছরের পর বছর ধরে এটি ব্যাপক উত্পাদন বৃদ্ধি করে ব্যয় হ্রাস করে চলেছে। এই স্টাইলটি দ্রুত সমস্ত ক্ষেত্রে কার্যকর হয়ে উঠেছে।
টয়োটা মোটর কোয়ের রাষ্ট্রপতি বলেছেন যে তিন বছরের মধ্যে আমেরিকার সাথে যোগাযোগ করা প্রয়োজন। এটি যদি না করা হয় তবে জাপানের অটো শিল্প কেবল টিকে থাকবে না। অতএব, সমস্ত প্রচেষ্টা তাদের নিজস্ব উত্পাদন ব্যবস্থা বিকাশে ব্যয় করা হয়েছিল, যা Japaneseতিহ্যবাহী জাপানিজ গণ উত্পাদন ব্যবস্থা থেকে পৃথক ছিল। একই সময়ে, লক্ষ্যগুলি উত্পাদন ক্ষেত্রগুলি প্রসারিত করে নয়, একটি নতুন স্কিম অনুসারে ছোট ছোট ব্যাচে গাড়ি উত্পাদন করে অর্জন করা হয়েছিল।
মূল কারণটি হ'ল মানবিক উপাদান এবং পারস্পরিক সহায়তার পরিবেশ তৈরির উপর নির্ভরতা। প্রবর্তিত নতুন নীতিগুলি কেবলমাত্র কর্মচারীদের জন্যই নয়, গ্রাহক এবং সরবরাহকারীদের ক্ষেত্রেও প্রয়োগ করা হয়েছিল। পরবর্তী 15 বছরেরও বেশি সময় ধরে জাপান অস্বাভাবিক দ্রুত অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধি অর্জন করেছে।
বৈশিষ্ট্য এবং নীতি
মূল বিষয়টি হ'ল নির্দিষ্ট গ্রাহকের জন্য উত্পাদিত পণ্যের মূল্য নির্ধারণ। এমন পরিস্থিতি তৈরি করা হয় যাতে ক্ষতির অবিরাম বর্জন হয়। এটি এমন ক্রিয়াগুলি সরানো সম্ভব করে যা সংস্থানগুলি গ্রাস করে তবে মানগুলি রূপ দেয় না। তাইচি ওহনো বিভিন্ন ধরণের লোকসান সনাক্ত করেছেন:
- অতিরিক্ত উত্পাদনের কারণে;
- অপেক্ষার সময়;
- অপ্রয়োজনীয় পরিবহন;
- অপ্রয়োজনীয় প্রক্রিয়াকরণ পদক্ষেপ;
- অতিরিক্ত স্টক গঠন;
- অবজেক্টগুলির অপ্রয়োজনীয় চলাচল;
- ত্রুটিযুক্ত পণ্যের ঘটনা।
অপারেশনের ক্ষতির ধরণ এবং অসম কার্যকারিতা উল্লেখ করে। এটি ঘটে, উদাহরণস্বরূপ, ভোক্তা বাজারে চাহিদার ওঠানামা করার কারণে কোনও উদ্যোগের অন্তর্বর্তী কাজের সময়সূচির সাথে।
পাতলা উত্পাদন বাস্তবায়নের জন্য, কেবল ক্ষতির বাইরে কাজ করা নয়, তবে মূল নীতিগুলিও কার্যকর করা প্রয়োজন। প্রথমটি অনুমান করে: আপনাকে ভোক্তার দৃষ্টিকোণ থেকে পণ্যটির মূল্য কী তৈরি করে তা নির্ধারণ করতে হবে। কখনও কখনও কোনও এন্টারপ্রাইজে প্রচুর পরিমাণে হেরফের হয়, যা কোনও সম্ভাব্য ক্লায়েন্টের কাছে গুরুত্বহীন হিসাবে দেখা দেয়। এই পদ্ধতির সাহায্যে আপনাকে কোন প্রক্রিয়াগুলি মান প্রদানের দিকে মনোনিবেশ করা হয় এবং কোনটি নয় তা নির্ধারণ করতে দেয়।
দ্বিতীয় নীতিটি পুরো উত্পাদন শৃঙ্খলে মূল পয়েন্টগুলি চিহ্নিত করা এবং বর্জ্য অপসারণের লক্ষ্য। এর জন্য, অর্ডার প্রাপ্তির মুহুর্ত থেকে সরাসরি ক্রেতার কাছে পণ্য স্থানান্তর করতে সমস্ত ক্রিয়া বিশদে বর্ণনা করা হয়। এটি আপনাকে কাজের অনুকূলকরণ এবং উত্পাদনকে উদ্দীপিত করার জন্য প্রয়োজনীয় কীগুলি সনাক্ত করতে সহায়তা করে।
তৃতীয় নীতি পুনর্গঠন কার্যক্রম জড়িত যাতে তারা একটি কর্মপ্রবাহ প্রতিনিধিত্ব করে। এই দিকটি ধরে নিয়েছে যে সমস্ত ক্রিয়া অবশ্যই সম্পাদন করা উচিত যাতে তাদের মধ্যে কোনও ডাউনটাইম না থাকে। কখনও কখনও এই দিকটি নতুন প্রযুক্তিগুলির প্রবর্তন প্রয়োজন।তারপরে সমস্ত প্রক্রিয়াগুলিতে এমন ক্রিয়া থাকে যা পণ্যটির নিজের উপর ইতিবাচক প্রভাব ফেলে।
চতুর্থ নীতিটি হ'ল ক্রিয়া সম্পাদন করা যা ভোক্তার নিজের জন্য প্রয়োজনীয়। সংস্থার কেবলমাত্র পর্যাপ্ত পরিমাণে পণ্য উত্পাদন করা উচিত।
পঞ্চম নীতি অপ্রয়োজনীয় ক্রিয়া হ্রাস করে ক্রমাগত উন্নতির প্রয়োজন। নীতিগুলি মাঝে মধ্যে ব্যবহার করা গেলে সিস্টেমটি কার্যকর করা কার্যকর হবে না। আপনি যদি সিস্টেমটি বাস্তবায়ন শুরু করার সিদ্ধান্ত নেন, আপনার এই ক্রমাগত করা দরকার।
হাতা সরঞ্জাম
তারা চর্বিযুক্ত নীতিগুলি ব্যবহার করা সহজ করে তোলে। সরঞ্জামগুলি পৃথকভাবে প্রয়োগ করা হয় এবং একত্রিত হয়। এর মধ্যে রয়েছে:
- সঠিক স্থানের সংগঠন। সমস্যাগুলির বোধগম্যতা ঘটে, বিভিন্ন বিচ্যুতি সনাক্তকরণ।
- সমস্যা প্রতিবেদন ব্যবস্থা। একটি বিশেষ সংকেত দেওয়া হয়। ত্রুটিগুলির ব্যাপক ঘটনা রোধ করতে এটি উত্পাদন বন্ধ করার অনুমতি দেওয়া হয়েছে।
- কোনও বাধা বা বাফার সংগ্রহ না করে প্রবাহ প্রান্তিককরণ। এই সরঞ্জামটি উদ্বৃত্ত স্টক থেকে শুরু করে বিভিন্ন ধরণের লোকসান দূর করতে সক্ষম করে।
- সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ জিনিস অফিসগুলিতে নয়, উত্পাদন সাইটের ক্ষেত্রে ঘটে। কোনও সমস্যা দেখা দিলে পরিচালনার সাথে জড়িত হওয়া প্রতিক্রিয়া সময়কে হ্রাস করে। শৃঙ্খলা এবং প্রথম হাতের তথ্য জোরদার করা হচ্ছে।
- সরঞ্জাম সামগ্রিক দক্ষতা সর্বদা পরীক্ষা করা হয়। এই সরঞ্জামটি তিনটি বিভাগের সরঞ্জামের ক্ষতির শরণাপন্ন করে: প্রাপ্যতা, উত্পাদনশীলতা এবং গুণমান।
অন্যান্য চর্বিহীন উত্পাদন সরঞ্জাম রয়েছে, যার সবগুলিই পরিচালনার প্রক্রিয়াগুলির স্বচ্ছতা, পণ্যের মানের ব্যয় হ্রাস করা এবং উত্পাদন প্রক্রিয়াতে কর্মীদের সম্পৃক্ততা বাড়ানোর লক্ষ্যে রয়েছে।
পাতলা উত্পাদন পদ্ধতির বৈশিষ্ট্যগুলি
ধারণাটি বুঝতে সহজ, তবে এটি ব্যবহারে কার্যকর করা শক্ত। প্রায়শই নীতিগুলি বাস্তবায়নের জন্য কোম্পানির পুরো সংস্কৃতিতে পরিবর্তন প্রয়োজন requires এর জন্য কেবল সময় নয়, অর্থও প্রয়োজন হতে পারে। ধারণাটি গ্রাহক এবং গ্রাহকদের স্বার্থের সর্বাধিক বিবেচনার দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। সমস্ত প্রক্রিয়াগুলির উচ্চ সংস্থা আপনাকে অপ্রয়োজনীয় ব্যয় এড়াতে এবং আধুনিক বাজারে প্রতিযোগিতা করার অনুমতি দেয়।
বিশ্ব অভিজ্ঞতা দেখায় যে বর্ণিত নীতিগুলির প্রয়োগ:
- শ্রম উত্পাদনশীলতা 35-70% বৃদ্ধি করে;
- উত্পাদন চক্র সময় 25-90% দ্বারা হ্রাস;
- 59-98% দ্বারা বিবাহের সম্ভাবনা হ্রাস করে;
- 40% দ্বারা পণ্যের গুণমান বৃদ্ধি করে।
হেলান নীতিগুলি বিভিন্ন ক্ষেত্রে প্রয়োগ করা যেতে পারে। এই দিকগুলি উত্পাদন, রসদ, ব্যাংকিং, বাণিজ্য, তথ্য প্রযুক্তি তৈরি, নির্মাণ এবং চিকিত্সা পরিষেবাদিতে বিশেষভাবে প্রাসঙ্গিক।
নীতিগুলির বাস্তবায়ন তিনটি পর্যায়ে ঘটে। প্রথমত, চাহিদা নিয়ে গবেষণা করা হয়। এর জন্য, পিচ, টাক সময় এবং অন্যান্য বিশেষ প্রযুক্তি গণনাগুলি ব্যবহৃত হয়। দ্বিতীয় পর্যায়ে, মান স্রোতের ধারাবাহিকতা অর্জন করা হয়। একটি নির্দিষ্ট ব্যবস্থা গ্রহণ করা হচ্ছে যা গ্রাহকদের সময়মত এবং সঠিক পরিমাণে পণ্য সরবরাহ করা সম্ভব করে তোলে। তৃতীয় পর্যায়ে, যখন ভলিউম এবং কাজের সম্পাদনের ভারসাম্য বন্টন হয় তখন স্মুথিং ঘটে।
প্রক্রিয়াটিতে সম্পূর্ণ পরিসরের সরঞ্জাম এবং সংস্থান ব্যবহার করা হলে বাস্তবায়ন সফল হবে এবং একটি প্রশিক্ষণ পরিকল্পনা এবং কর্মচারীর যোগ্যতা অনুমোদিত হয়েছে। দ্বিতীয়টি গুরুত্বপূর্ণ, যেহেতু কোনও সংস্থায় নিযুক্ত হওয়ার সময় সাধারণত এমন লোকদের আমন্ত্রিত করা হয় যাদের জ্ঞান, দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতা রয়েছে। আপনি বিশেষ প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম ব্যবহার করে এবং সহকর্মীদের পর্যবেক্ষণ করে অভিজ্ঞতা থেকে শিখতে পারেন।
তদ্ব্যতীত, চর্বিহীন উত্পাদনটি কর্মীদের সৃজনশীলতার বিকাশের সাথে জড়িত।এই পদ্ধতির আপনাকে কোনও দিকনির্দেশে কার্যকরভাবে কাজ করতে একটি নির্দিষ্ট উদ্যোগের বাইরে যেতে দেয় go সমস্ত কর্মচারীদের অবশ্যই একই পরিস্থিতিতে বিভিন্ন সমাধান খুঁজে পেতে সক্ষম হতে হবে।
