সুযোগ ব্যয় হ'ল সেই পরিমাণ হারানো মুনাফার পরিমাণ যা উত্স ব্যবহারের বিকল্প উপায় বেছে নেওয়া এবং অন্যান্য সুযোগগুলি ত্যাগ করার ফলে উত্থিত হতে পারে। সুযোগ ব্যয়ের গণনা এন্টারপ্রাইজের প্রধানকে সবচেয়ে লাভজনক সিদ্ধান্ত নিতে ও সংগঠনের কার্যক্রম পরিকল্পনা করার অনুমতি দেয়।
নির্দেশনা
ধাপ 1
একটি উত্পাদিত আইটেম, কাজ বা পরিষেবা মোট ব্যয় একটি পরিকল্পিত ব্যয় প্রাক্কলন তৈরি করুন। একটি ব্যাচ পণ্য মুক্ত করার সময় এন্টারপ্রাইজের লাভ বা ক্ষতির গণনা করুন। এমনকি যদি বিশ্লেষণগুলি দেখায় যে এই কাজটি কেবলমাত্র উদ্যোগকেই ক্ষতিগ্রস্থ করবে, এটি সম্পাদন করতে অস্বীকার করার জন্য ছুটে যাওয়ার দরকার নেই। প্রথমে, উত্পাদন ব্যয়কে বাড়তি ইনপুটগুলি আমলে নিয়ে সুযোগ ব্যয়ের গণনা করুন।
ধাপ ২
উপাদান ব্যয় গণনা করুন। আপনি যে কাজটি করার জন্য ব্যবহার করার পরিকল্পনা করেছিলেন সেই উদ্যোগে হাতে থাকা উপকরণগুলি বিশ্লেষণ করুন। আদেশ গ্রহণের সিদ্ধান্তের ফলে তাদের ব্যয় কোনওভাবে প্রভাবিত হবে না, সুতরাং, ইতিমধ্যে স্টক থাকা উপকরণ ক্রয়ের প্রকৃত ব্যয়কে বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন হবে না। একই পরিমাণে উপকরণ অর্জনের ব্যয় গণনা করুন, ফলস্বরূপ মানটি সম্পদের অভ্যন্তরীণ পুনঃনির্ধারণের সাথে যুক্ত হবে, সুতরাং, অভ্যন্তরীণ সুযোগ ব্যয়কে বোঝায়।
ধাপ 3
মজুরি ব্যয় বিশ্লেষণ করুন। বাহ্যিক সুযোগ-সুবিধার কাজের মধ্যে শ্রমিকদের পারিশ্রমিকের ব্যয় অন্তর্ভুক্ত থাকে, যা প্রদত্ত পণ্য উত্পাদন করতে বাইরে থেকে আকৃষ্ট হয় এবং অভ্যন্তরীণ - যে পরিমাণ আয়ের পরিমাণ সংস্থাটি হেরে যায়, নতুন কাজ সম্পাদনের জন্য তাদের পূর্ববর্তী বিষয়গুলি থেকে কর্মীদের বিভ্রান্ত করে। অর্ডার পূরনের ফলাফল এবং বিক্রয় ও উত্পাদন ওভারহেড গণনা করুন।
পদক্ষেপ 4
এন্টারপ্রাইজের সুযোগ ব্যয়ের মোট মান নির্ধারণ করুন। আপনার পণ্য বিক্রয় ব্যয় গণনা করুন। প্রাপ্ত মানগুলি বিশ্লেষণ করুন, যা দেখিয়ে দেবে যে এই অর্ডার কার্যকর করতে সম্মত হওয়া কোম্পানির পক্ষে লাভজনক কিনা। সুযোগ ব্যয়ের গণনা কোনও উদ্যোগের ক্রিয়াকলাপ পরিকল্পনা করতে সহায়তা করে, কারণ এটি কোনও নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপ সম্পাদন করার জন্য সংগঠনের আর্থিক সংস্থানগুলি ব্যবহার করার যৌক্তিকতা দেখায়।
