আধুনিক বিপণন এবং অর্থনৈতিক পদ্ধতিগুলি বিভিন্ন লক্ষ্য এবং সূচক থেকে শুরু করে কোনও উদ্যোগের ঝুঁকিগুলি নির্ধারণ করা সম্ভব করে তোলে। বিশ্লেষণ যাই হোক না কেন, সাধারণ জিনিস দিয়ে এটি মূল্যবান। প্রাথমিক পর্যায়ে, পরিস্থিতিটি মূল্যায়ন করার এবং ঝুঁকির স্কোরকে প্রাথমিক পর্যায়ে সুযোগের স্কোরের সাথে তুলনা করার সবচেয়ে ভাল উপায় একটি সোয়াট বিশ্লেষণ।
নির্দেশনা
ধাপ 1
কোনও ব্যবসায় বা অধ্যয়নের কোনও বিষয়টিকে এর উপাদানগুলির অংশে ভেঙে দিন। এটি করতে, একটি স্কোয়ার আঁকুন, আরও চারটি স্কোয়ারে বিভক্ত করুন যাতে আপনি দুটি অভিন্ন কলাম এবং দুটি অভিন্ন সারি পান। উপরের ডান বর্গক্ষেত্রের নাম দিন - শক্তি;
শীর্ষ বাম স্কোয়ার - দুর্বলতা;
নীচে ডান - সুযোগ;
নীচে বাম - ঝুঁকি এবং হুমকি (হুমকি);
ধাপ ২
ব্যবসায়ের সুযোগ এবং ঝুঁকিগুলি গণনা করতে, আপনাকে সমস্ত উপলভ্য কলামগুলি পূরণ করতে হবে। শক্তিতে, আপনার সংস্থার বাহ্যিক এবং তারপরে অভ্যন্তরীণ পরিবেশে থাকা সমস্ত কিছু লিখুন। উদাহরণস্বরূপ: উপযুক্ত বিশেষজ্ঞ, ভোক্তাদের ভাল ধারণা, অনন্য উত্পাদন প্রযুক্তি ইত্যাদি এই তর্কটির গুরুত্বের উপর নির্ভর করে (আরও গুরুত্বপূর্ণ, সংখ্যাটি বেশি) এক থেকে তিন পর্যন্ত সমস্ত পয়েন্টকে একটি বিন্দুতে অঙ্কিত করুন।
ধাপ 3
দুর্বলতাগুলিতে, বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিবেশে অধ্যয়নের অধীনে বস্তুর ত্রুটিগুলি বর্ণনা কর। উদাহরণস্বরূপ: দুর্বল বাজারের অংশগ্রহণকারী, দুর্বল বিজ্ঞাপন সমর্থন, পরবর্তী 3 বছরের জন্য পরিকল্পনা এবং কৌশলগুলির অভাব। পূর্ববর্তী সংস্করণ হিসাবে, প্রতিটি তর্ক একটি এবং তিন মধ্যে একটি নির্ধারণ করুন। অধ্যয়নের অধীনে দুর্বল দিকটি বস্তুকে যত বেশি প্রভাবিত করবে সংখ্যাটি তত বেশি।
পদক্ষেপ 4
বিকাশ, বিকাশ ইত্যাদির জন্য তাত্ত্বিক এবং ব্যবহারিক সুযোগ সংস্থার কাছে উপলব্ধ সুযোগগুলি নির্দেশ করুন। উদাহরণস্বরূপ, পরিষেবার বিস্তৃতি প্রসারিত করা, সংস্থানগুলির একটি বৃহত নির্বাচন, নতুন আইনটিতে "ছাড়"। পূর্ববর্তী অনুচ্ছেদের মতো আপনার চিহ্নগুলি রাখুন।
পদক্ষেপ 5
সংস্থাটি যে ঝুঁকিগুলি এবং যে হুমকির মুখোমুখি হতে পারে তার বর্ণনা দিন। উদাহরণস্বরূপ, তীব্র প্রতিযোগিতা, সংস্থান সরবরাহকারীদের প্রয়োজনীয়তা বৃদ্ধি। বাজারে বিকল্প পণ্য উপস্থিতি। পোস্ট গ্রেড।
পদক্ষেপ 6
যতটা সম্ভব পর্যাপ্ত ও সততার সাথে সমস্ত পয়েন্ট মূল্যায়নের চেষ্টা করুন। এটিই একজন পরিচালককে অন্য থেকে আলাদা করে - পরিস্থিতিটি সঠিকভাবে বিশ্লেষণ করার এবং উপযুক্ত সিদ্ধান্তগুলি আঁকানোর ক্ষমতা। এখন আপনাকে "ইতিবাচক" স্কোরগুলি যোগ করতে হবে এবং সেগুলি থেকে "নেতিবাচক" স্কোরগুলি বিয়োগ করতে হবে।
পদক্ষেপ 7
যদি ফলাফল প্রাপ্ত স্কোরটি নেতিবাচক হয় তবে সংস্থাটি ঝুঁকির মধ্যে রয়েছে, এবং ফুসকুড়ি পদক্ষেপ নেওয়া তার পক্ষে অত্যন্ত বিপজ্জনক। এই পরিস্থিতি সমাধানের জন্য, দুর্বলতাগুলি দূরীকরণ এবং সুযোগগুলিকে শক্তিতে রূপ দেওয়ার জন্য একটি কৌশল তৈরি করতে হবে।
পদক্ষেপ 8
ফলাফলটি যদি ইতিবাচক হয় তবে সংস্থাটি একটি সমৃদ্ধ অঞ্চলে রয়েছে এবং এটি কিছু ঝুঁকিপূর্ণ পদক্ষেপ নিতে পারে।
