ব্যবসায়ের ঝুঁকির মাত্রা গণনা করা একটি খুব কঠিন বিষয়, এটি কখনও কখনও স্বজ্ঞাত গণনাগুলির উপর যে অনেক পরিস্থিতিতে অপ্রতিরোধ্য সাফল্য বা এন্টারপ্রাইজের সম্পূর্ণ ব্যর্থতা তৈরি হয়। ত্রুটির সম্ভাবনা কমাতে, ব্যবসায়ের ঝুঁকির ডিগ্রি গণনার জন্য একটি পরিকল্পনা রয়েছে is এবং, কিছু বিশেষজ্ঞের মতে, আপনি এর গ্রহণযোগ্য স্তরটি শিখতে পারেন।
এটা জরুরি
Traditionalতিহ্যবাহী বীমা ঝুঁকি, পণ্য, আর্থিক, পরিবেশগত, আইনী ইত্যাদি গণনা করার জন্য এন্টারপ্রাইজের আর্থিক অবস্থা, প্রতিযোগীরা, ফার্মের ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্র এবং সামগ্রিক অর্থনীতির তথ্য
নির্দেশনা
ধাপ 1
আপনি ঝুঁকিপূর্ণ পরিস্থিতিতে যে লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে চান তা নির্ধারণ করুন - বড় এবং অপ্রাপ্ত উভয় ক্ষেত্রেই। এগুলি অবশ্যই বাস্তব এবং অর্জনযোগ্য হবে। এমনকি এই পর্যায়ে, আগে থেকে ঝুঁকির আনুমানিক ডিগ্রি অনুমান করা সম্ভব।
ধাপ ২
সেরা থেকে খারাপ পর্যন্ত যে কোনও ফলাফলের জন্য আপনার ফলাফলের তাত্পর্যকে রেট করুন। একই সময়ে, আপনার গুরুত্ব সহকারে দ্বিতীয় লক্ষ্যগুলির ঝুঁকি নিয়ে চিন্তা করা উচিত নয়।
ধাপ 3
উচ্চ-স্তরের কর্মীদের উপর আপনার প্রভাবের সম্ভাবনা নির্ধারণ করার চেষ্টা করুন। আপনি যে বিষয়গুলিতে দক্ষ, সে সম্পর্কে আপনার মতামত প্রকাশের মাধ্যমে আপনার ব্যক্তিগত মর্যাদা বৃদ্ধি করা সম্ভব।
পদক্ষেপ 4
আপনার বিতর্কিত এবং ঝুঁকিপূর্ণ সমস্যাগুলি সমাধান করার সময় আপোষের সম্ভাবনা অন্বেষণ করুন। এখানে আপনার ব্যক্তিগত স্ট্যাটাসে নেতিবাচক প্রক্রিয়াগুলির প্রভাবটি মূল্যায়নের উপযুক্ত: চাকরী, আস্থা বা খ্যাতি হ্রাস। তারা সম্ভাব্য সুবিধাগুলি থেকে উপকারী মূল্যবান?
পদক্ষেপ 5
সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ পর্যায়টি ক্রিয়া বা নিষ্ক্রিয়তার শুরুতে মুহুর্তটি সঠিকভাবে নির্ধারণ করা। এটি মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে ব্যবসায়ের প্রায় সমস্ত গুরুত্বপূর্ণ ক্রিয়াগুলি সর্বদা ভালভাবে চিন্তা করা হয় এবং এমন কয়েকটি পরিস্থিতি রয়েছে যেখানে সত্যই তাত্ক্ষণিক প্রতিক্রিয়া প্রয়োজন needed
পদক্ষেপ 6
কোনও নির্দিষ্ট সিদ্ধান্তের ঝুঁকি মূল্যায়ন করার সময়, ইভেন্টগুলির যে কোনও বিকাশে আপনার ক্রিয়াগুলি সম্পর্কে ভাবা আবশ্যক। প্রাক-নকশাকৃত आकस्मिक পরিকল্পনা যা আপনি সহজেই মানিয়ে নিতে পারেন তা নিয়ে ব্যবসায়ের ঝুঁকি হ্রাস পায়।
