সীমাটি হ'ল সর্বাধিক পরিমাণ নগদ যা কার্যদিবসের শেষে নগদ রেজিস্টারে থাকতে পারে। এই সীমাটি সঠিকভাবে গণনা করা খুব গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এটি অতিক্রম করার জন্য এখানে শাস্তি রয়েছে। এবং একটি ছোট সীমা নির্ধারণ করা যুক্তিসঙ্গত নয়, কারণ সমস্ত ওভার-লিমিট নগদ ব্যাংকের হাতে হস্তান্তর করতে হবে, যা সর্বদা অর্থনৈতিকভাবে লাভজনক নয়।
নির্দেশনা
ধাপ 1
সবার আগে, "রাশিয়ান ফেডারেশনে নগদ লেনদেন পরিচালনার পদ্ধতি" পড়ুন। এটি এই দস্তাবেজটি এন্টারপ্রাইজের নগদ ডেস্কে অর্থের সীমাবদ্ধতার জন্য সরবরাহ করে।
ধাপ ২
দয়া করে নোট করুন যে প্রতি বছর জন্য সীমাটি সেট করা আছে। এটি প্রতিষ্ঠিত করতে 0408020 ফর্মটি আপনার ব্যাংকে একটি ফর্ম নিন the ফর্মটিতে, আপনি যে পরিমাণ সীমাটি নগদ ব্যয় করতে যাচ্ছেন তার প্রয়োজনীয় পরিমাণ এবং সীমাটি নির্দেশ করুন। সীমা অনুমোদনের পরে, ব্যাংক আপনাকে একটি অনুলিপি ফিরিয়ে দেবে।
ধাপ 3
যদি আপনার সংস্থার উপ-বিভাগ রয়েছে যার নিজস্ব বর্তমান অ্যাকাউন্ট এবং ভারসাম্য নেই, তবে প্রধান কার্যালয় এবং সমস্ত পৃথক মহকুমার মধ্যে সীমাটির পরিমাণ বিতরণ করুন।
পদক্ষেপ 4
সীমাটি নির্ধারণ করতে, গড় দৈনিক এবং গড় প্রতি ঘন্টা উপার্জনের পাশাপাশি গড় দৈনিক খরচ গণনা করুন। এই সময়ের মধ্যে কার্যদিবসের সংখ্যা দ্বারা গত তিন মাসের প্রকৃত আয়কে ভাগ করে গড়ে গড়ে দৈনিক আয় গণনা করুন। সেই অনুযায়ী দৈনিক গড় খরচ পান। গড় দৈনিক উপার্জনকে কত ঘন্টা কাজ করেছে তার দ্বারা ভাগ করুন এবং আপনি গড়ে প্রতি ঘন্টা উপার্জন পান।
পদক্ষেপ 5
অ্যাকাউন্টে কেবল নগদ অর্থ প্রদান করুন (ব্যাংক প্রাপ্তিগুলি গড়ে প্রতিদিন এবং গড়ে প্রতি ঘন্টা আয়ের অন্তর্ভুক্ত নয়)। একই সময়ে, অপারেটিং আয়ের অন্তর্ভুক্ত করুন, উদাহরণস্বরূপ, জবাবদিহিযোগ্য পরিমাণে ফেরত।
পদক্ষেপ 6
গড় দৈনিক আয় থেকে কিছুটা বেশি সীমা নির্দিষ্ট করুন। দয়া করে মনে রাখবেন যে কয়েকটি ব্যাংক আপনাকে গড়ে প্রতিদিন ব্যয়ের পরিমাণের একটি সীমা নির্ধারণ করতে দেয়। যখন আয় কম হয় এবং ব্যয় বেশি হয় তখন এটি প্রয়োজনীয়। তবে এক্ষেত্রে আপনাকে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা যেতে পারে: "ব্যয় শোধ করার জন্য আপনি কোথায় টাকা পাবেন?"
পদক্ষেপ 7
আপনার গণনা নিশ্চিত করতে নথি সরবরাহ করতে প্রস্তুত থাকুন: নগদ ডেস্ক, অগ্রিম বিবৃতি, বিক্রয় রশিদ এবং আরও অনেক কিছু।
পদক্ষেপ 8
এবং শেষ কথা, আপনি যদি এখনও সীমাটি ভুলভাবে গণনা করেন এবং আপনার কাছে নগদ টাকা থাকে এবং আপনি এটি ব্যাঙ্কের কাছে হস্তান্তর করতে চান না, তবে প্রতিবেদনটি দিয়ে "খেলুন"। সন্ধ্যায়, প্রতিবেদনের অধীনে কর্মচারীকে উদ্বৃত্ত দিন এবং পরের দিন সকালে তাদের ক্যাশিয়ারে ফিরিয়ে দিন। ব্যাংকগুলি এই কৌশলটি দেখে, তবে তারা আপনাকে শাস্তি দিতে পারে না, কারণ আনুষ্ঠানিকভাবে আপনি আইন ভঙ্গ করছেন না।
