এন্টারপ্রাইজে ঝুঁকি বিশ্লেষণ করা কোম্পানির ক্রিয়াকলাপগুলির সম্ভাব্য হুমকির পাশাপাশি তাদের আরও নির্মূলের জন্য অধ্যয়ন করার প্রয়োজন। ঝুঁকিগুলি পরিকল্পনার সমস্ত পর্যায়ে উপস্থিত থাকে, তাই কিছু গোষ্ঠীগুলি চিহ্নিত করে তারপরে বিশ্লেষণ করা উচিত।
নির্দেশনা
ধাপ 1
ঝুঁকি বিশ্লেষণ প্রক্রিয়া মানচিত্র। এতে বিশ্লেষণের মূল দিকগুলি অন্তর্ভুক্ত করুন: ঝুঁকির মূল উত্সগুলি অনুসন্ধান করা; ঝুঁকির নির্দিষ্ট উত্সগুলির সাথে সম্পর্কিত লোকসানের ক্ষতির সম্ভাবনা মূল্যায়ন; উদীয়মান ঝুঁকি কাটিয়ে উঠতে অসুবিধা হ্রাস করতে কর্মের বিকাশ।
ধাপ ২
দয়া করে মনে রাখবেন যে খুব কমই ঝুঁকি রয়েছে যার একক প্রভাব রয়েছে। সমস্ত ধরণের ঝুঁকি পরস্পর সংযুক্ত এবং এগুলি পরিবর্তে তাদের বিশ্লেষণ পরিচালনার জন্য কোনও পদ্ধতির পছন্দকে উল্লেখযোগ্যভাবে জটিল করে তোলে। সুতরাং, বিদ্যমান বিদ্যমান ঝুঁকিগুলিকে 3 প্রধান বিভাগে ভাগ করে ঝুঁকি বিশ্লেষণ করতে হবে: কৌশলগত অর্থনৈতিক অঞ্চল এবং আশেপাশের ব্যবসায়িক পরিবেশের ঝুঁকি; অভ্যন্তরীণ ঝুঁকি; একটি নির্দিষ্ট প্রকল্প বা পণ্য ঝুঁকি।
ধাপ 3
মূল বৈশিষ্ট্য অনুসারে উপরের প্রতিটি দিকের জন্য একটি শ্রেণিবদ্ধকরণ এবং ঝুঁকি সনাক্তকরণ পরিচালনা করুন। এন্টারপ্রাইজে তাদের সংঘটনগুলির উত্সগুলি চিহ্নিত করুন।
পদক্ষেপ 4
কোনও লক্ষ্য বা ফলাফল অর্জনে ব্যর্থতার সম্ভাবনা নির্ধারণ করুন, এটি হুমকির নির্দিষ্ট উত্সগুলির কারণে।
পদক্ষেপ 5
আপনার ঝুঁকি পরিমাপ করুন। তারপরে, এমন কীগুলি কার্যকর করুন যা বিশ্লেষণযুক্ত ঝুঁকির প্রভাব হ্রাস করতে আপনাকে সহায়তা করতে পারে develop
পদক্ষেপ 6
আপনার ঝুঁকি বিশ্লেষণ পরিচালনা করার সময় নিম্নলিখিত কয়েকটি প্রয়োজনীয়তা বিবেচনা করুন। একটি পৃথক ঝুঁকির কারণের অধীনে পরিকল্পিত সূচকগুলির বিচ্যুতি পৃথকভাবে নির্ধারণ করা উচিত। এক ঝুঁকিতে লোকসান অগত্যা অন্যের ক্ষতির সম্ভাবনা বাড়ায় না। সর্বাধিক সম্ভাব্য বিচ্যুতি গ্রহণযোগ্য ঝুঁকির নির্দিষ্ট মানগুলির পাশাপাশি এন্টারপ্রাইজের নিজস্ব আর্থিক ক্ষমতাও অতিক্রম করা উচিত নয়। ঝুঁকি অপ্টিমাইজেশান কৌশলটির বিকাশ এবং আরও বাস্তবায়নের জন্য আর্থিক ব্যয়গুলি ঝুঁকির প্রভাব থেকে কোম্পানির সম্ভাব্য সম্ভাব্য ক্ষতির চেয়ে বেশি হওয়া উচিত নয়।
