লাভ হ'ল সংস্থার পারফরম্যান্সের প্রধান সূচক। এমন অনেকগুলি ব্যয় বা ব্যয় রয়েছে যা এই চিত্রটি হ্রাস করতে পারে। এগুলি বেশ কয়েকটি বড় দলে বিভক্ত।
নির্দেশনা
ধাপ 1
আপনার বুঝতে হবে যে প্রতিটি সংস্থার খরচগুলি খাঁটি স্বতন্ত্র কারণ factors উদাহরণস্বরূপ, একটি ট্যাক্সিতে এটি মূলত পেট্রল এবং গাড়ি মেরামতের জন্য ব্যয় হয়। বিউটি সেলুনে প্রসাধনী এবং অন্যান্য পণ্য রয়েছে। অতএব, এটি নির্ধারণযোগ্য নয় যে নির্দিষ্ট ব্যয়গুলি লাভ বা অন্য কোনও উপায়ে প্রভাবিত করে।
ধাপ ২
অর্থ সংস্থান, কর্মী, উত্পাদন এবং সাংগঠনিক সংস্থানসমূহ: প্রতিটি সংস্থায় অগত্যা উপস্থিত এমন কয়েকটি প্রধান বিভাগ একত্র করার রীতি রয়েছে। সমস্ত খরচ এক উপায়ে বা অন্য এক বা একাধিক বিভাগে পড়ে। উদাহরণস্বরূপ, কর্মীদের কম যোগ্যতা হ'ল কর্মীদের ব্যয় এবং ছায়া অ্যাকাউন্টিং আর্থিক ব্যয়।
ধাপ 3
একটি টাইপোলজিও রয়েছে যার অনুসারে ব্যয়গুলি স্থির এবং পরিবর্তনশীলে বিভক্ত হয়। সমস্ত ব্যয় যা পণ্যগুলির চূড়ান্ত আউটপুটকে প্রভাবিত করে না তাকে ধ্রুবক হিসাবে বিবেচনা করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, পরিচালন কর্মীদের বেতন বা একটি রুম ভাড়া দেওয়ার খরচ। ভেরিয়েবলগুলি যথাক্রমে সেইগুলি ব্যয় যা সরাসরি ফার্মের কার্যক্ষমতাকে প্রভাবিত করে।
পদক্ষেপ 4
কোন ব্যয় চূড়ান্ত মুনাফাকে প্রভাবিত করতে পারে তা নির্ধারণ করার জন্য একটি কালো বাক্সের মডেল তৈরি করা হয়েছে। বাম দিকে, কারণটি চিহ্নিত করুন (আমাদের ক্ষেত্রে এটি "লাভের হ্রাস"), কেন্দ্রে তারা সমস্ত ধরণের ব্যয়ের একটি তালিকা তৈরি করে এবং তারপরে বাম দিকে সেইগুলি নির্দেশ করে যা লাভকে হ্রাস করে।
পদক্ষেপ 5
বৃহত্তম ব্যয় সাধারণত সরবরাহকারীদের মজুরি এবং বেতন হিসাবে বিবেচিত হয়। এই অঞ্চলগুলিতে কাজ নিয়মিত হওয়া উচিত, বিশেষত বৃহত কর্পোরেশনগুলি। প্রাথমিকভাবে, আপনাকে সর্বোত্তম বেতন নির্ধারণ করতে হবে যা শ্রমের ব্যয় এবং কর্মীদের ইচ্ছার সাথে মিল রাখে। সরবরাহকারীরা সাধারণত পারস্পরিক উপকারী সহযোগিতার ভিত্তিতে নির্ধারিত হয়। আপনার প্রথমটির সাথে একটি চুক্তি শেষ করা উচিত নয় যেটি আসে।
পদক্ষেপ 6
একটি উদ্ভাবনী ক্রিয়াকলাপও সর্বদা ফলাফল আনয়ন করে না এবং এটি প্রায়শই অলাভজনক হিসাবে ঘোষিত হয় তবে এটি কি আসলেই তাই? প্রযুক্তির বিকাশের একটি বড় পদক্ষেপ সংস্থাকে গুরুত্বের সাথে প্রতিযোগীদের ছাড়িয়ে যায় এবং তার লাভকে বহুগুণে বাড়িয়ে দেয় allows তবে উদ্ভাবনের ব্যয় একটি নির্দিষ্ট শতাংশের বেশি হওয়া উচিত নয়, যা সাধারণত আর্থিক আর্থিক কৌশলের উপর ভিত্তি করে ম্যানেজমেন্ট দ্বারা সেট করা হয়।
পদক্ষেপ 7
অলাভজনক ব্যয় নির্ধারণের জন্য, একটি সাধারণ সূত্র ব্যবহৃত হয়: ব্যয়গুলি আয়ের দ্বারা ভাগ করা হয়। যদি ফলাফলের সংখ্যা একের কম হয় তবে ব্যয়কে ন্যায়সঙ্গত মনে করা হয়, যদি এটি একের সমান বা তার চেয়ে বেশি হয় তবে তাদের ন্যূনতম করতে হবে।
