উত্পাদনের মোট ব্যয় পণ্য উৎপাদন ও বিক্রয় ব্যয়কে বিবেচনা করে, সুতরাং বাজারজাতযোগ্য পণ্য গণনা করার সময় এই ধারণাটি ব্যবহৃত হয়। এই মানটির সংজ্ঞাটি কোনও উদ্যোগের কার্যক্রম পরিকল্পনা এবং বিশ্লেষণে ব্যবহৃত হয়।
নির্দেশনা
ধাপ 1
এন্টারপ্রাইজের সাধারণ উত্পাদন ব্যয় নির্ধারণ করুন, যার মধ্যে সংস্থার প্রধান এবং অতিরিক্ত উত্পাদন সুবিধা বজায় রাখার ব্যয় অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। একাউন্টে রক্ষণাবেক্ষণ এবং অপারেটিং সরঞ্জাম এবং মেশিনের ব্যয়গুলি বিবেচনা করুন, অবমূল্যায়নের চার্জ গণনা করুন।
ধাপ ২
উত্পাদনের সাথে জড়িত এন্টারপ্রাইজের স্থায়ী সম্পদ এবং অন্যান্য সম্পত্তি মেরামত করার ব্যয় নির্ধারণ করুন। আপনার বীমা, গরম, রক্ষণাবেক্ষণ এবং আলো ব্যয় গণনা করুন। গণনা মধ্যে সরঞ্জাম এবং প্রাঙ্গনে ভাড়া পরিমাণ লিখুন, যদি থাকে। পণ্য উত্পাদনের সাথে জড়িত শ্রমিকদের মজুরি এবং বিভিন্ন তহবিলের অবদানের পরিমাণ গণনা করুন।
ধাপ 3
পরিচালন ব্যয়ের সাথে সম্পর্কিত মোট ওভারহেড গণনা করুন। প্রশাসনিক ও পরিচালনার প্রয়োজনীয়তার ব্যয়গুলি যোগ করুন; উত্পাদন প্রক্রিয়াতে জড়িত না এমন সাধারণ ব্যবসায়িক কর্মীদের রক্ষণাবেক্ষণ; সাধারণ ব্যবসায়ের উদ্দেশ্যে স্থিরকৃত সম্পদের মেরামত ও orণকরণের ব্যবস্থা। নিরীক্ষা, তথ্য, পরামর্শ এবং অন্যান্য পরিষেবাদির ব্যয় বিবেচনা করুন।
পদক্ষেপ 4
কাজের অগ্রগতিতে অ্যাকাউন্টে পরিবর্তনগুলি বিবেচনায় নিয়ে ওভারহেড এবং সাধারণ ব্যয়ের যোগফলের মাধ্যমে গঠিত বাজারজাত পণ্যগুলির উত্পাদন ব্যয় গণনা করুন। যদি কোনও বৃদ্ধি রেকর্ড করা হয়, তবে এটি বিয়োগ করা প্রয়োজন, অন্যথায় ব্যয় যুক্ত করা উচিত।
পদক্ষেপ 5
উত্পাদন ব্যয়গুলিতে অপারেটিং ব্যয় যুক্ত করুন। পরবর্তী খরচগুলির মধ্যে রয়েছে প্যাকেজিং, স্টোরেজ, শিপিং, কমিশন, কিছু কর, গুদামজাতকরণ এবং অন্যান্য ব্যয়। জরুরী অবস্থা ও জোরপূর্বক পরিস্থিতি বিবেচনা করুন। সুতরাং, বিপণনযোগ্য পণ্যের মোট ব্যয় নির্ধারিত হবে।
