পরামর্শ হ'ল ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির অনুকূলকরণ বা কৌশলগত বিকাশের লক্ষ্য অর্জনের জন্য কর্পোরেট ক্লায়েন্টদের দেওয়া এক ধরণের পেশাদার পরামর্শ পরামর্শ।
পরামর্শকারী সংস্থাগুলি কোন কাজগুলি সমাধান করে?
বিশ্বের বৃহত্তম পরামর্শকারী সংস্থাগুলির মধ্যে রয়েছে প্রাইসওয়াটারহাউসকুপারস, ডেলয়েট, আর্নস্ট অ্যান্ড ইয়ং এবং কেপিএমজি (কেপিএমজি)। তাদের "বড় চার "ও বলা হয়।
বেশিরভাগ ক্ষেত্রে পরামর্শদাতা সংস্থাগুলির পরিষেবাগুলি পরিচালক, প্রশাসনিক কর্মচারী এবং বিভাগীয় পরিচালকরা ব্যবহার করেন।
সংস্থাগুলি দুটি ক্ষেত্রে বহিরাগত পরামর্শদাতার পরিষেবাগুলি ব্যবহার করতে পারে। প্রথমত, যখন সংস্থাটি ছোট হয় এবং এর বিকাশের একটি সক্রিয় পর্যায়ে থাকে। এই ক্ষেত্রে, টাস্কটি সমাধান করতে সক্ষম তার নিজস্ব কাঠামোগত বিভাগ নেই।
দ্বিতীয়ত, পরামর্শ সংস্থাগুলির পরিষেবাগুলি প্রায়শই বড় কর্পোরেশন ব্যবহার করে। আসল বিষয়টি হল আউটসোর্সিংয়ে পরামর্শ বিভাগের সমাপ্তি অর্থনৈতিক সম্ভাব্যতার বিবেচনার কারণে এবং আপনাকে কর্মীদের রক্ষণাবেক্ষণের ব্যয় হ্রাস করতে দেয়।
সাধারণত, একটি সঙ্কটজনক সংস্থার সাথে সংকটপূর্ণ পরিস্থিতিতে যোগাযোগ করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, বিক্রয় হ্রাস, বাজারের শেয়ার হ্রাস এবং পণ্যের প্রতিযোগিতামূলক হ্রাস সহ। পরামর্শদাতারা ব্যবসায়ের উন্নয়নের জন্য আরও প্রতিশ্রুতিবদ্ধ কুলুঙ্গি পুনরায় তৈরি করতে বা কোনও সংস্থার বিপণন বা প্রতিযোগিতামূলক কৌশল বিকাশে সহায়তা করতে পারে। তবে জটিল পরিস্থিতি মোকাবেলা করা পরামর্শদাতার একমাত্র কাজ নয়।
প্রায়শই, তার ক্লায়েন্টরা এমন সংস্থাগুলি থাকে যা ব্যবসায়ের বিকাশ এবং উন্নয়নের নতুন দিকগুলির সন্ধানের সাথে জড়িত। এই উদ্দেশ্যে, পরামর্শকরা বাজারের বিপণন গবেষণা পরিচালনা করে, এর বিকাশের জন্য সবচেয়ে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ কুলুঙ্গি নির্ধারণ করে, প্রতিযোগীদের ক্রিয়াকলাপ বিশ্লেষণ করে, ব্যবসায়িক প্রকল্পগুলির পূর্বে বিনিয়োগের মূল্যায়ন করে এবং বাজার খণ্ডগুলির বিকাশের পূর্বাভাস দেয়। সংস্থার মধ্যে সমস্যার ক্ষেত্রগুলি সনাক্ত করতে তারা সংস্থার অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষাও চালাতে পারে।
বাহ্যিক পরামর্শদাতারা সংস্থার অভ্যন্তরীণ সমস্যাগুলি সমাধান করতে পারেন, ব্যবসায়ের প্রক্রিয়াগুলি অনুকূলকরণ, সংস্থায় একটি পরিচালনা কাঠামো তৈরি করা, কর্মীদের অনুপ্রাণিত করা ইত্যাদির জন্য পরিকল্পনা সরবরাহ করে, তারা সরাসরি সংস্থার পরিচালনায় অংশ নিতে পারেন, কৌশলগত পরিচালনা করতে পারেন এবং কৌশলগত পরিকল্পনা।
এইচআর পরামর্শের প্রধান লক্ষ্য কর্মীদের দক্ষতা এবং স্বতন্ত্র উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি করা।
পরামর্শকারী সংস্থাগুলির ক্রিয়াকলাপের আরেকটি ক্ষেত্র হ'ল তথ্য সিস্টেমের বিকাশ ও বাস্তবায়ন, পাশাপাশি সিস্টেম ইন্টিগ্রেশন।
পরামর্শের একটি নতুন দিক হ'ল তথাকথিত ব্যক্তিগত পরামর্শ। Traditionalতিহ্যবাহী মনস্তাত্ত্বিক কাউন্সেলিংয়ের বিপরীতে, এটি ব্যক্তিগত উন্নয়নের জন্য কৌশল বিকাশ করা, সম্পর্কের ব্যবস্থা তৈরি করা।
পরামর্শ সংস্থাগুলির প্রকার
পরামর্শ সংস্থাগুলি চূড়ান্ত বৈচিত্র্যময়। তাদের ক্রিয়াকলাপের প্রোফাইলের দৃষ্টিকোণ থেকে, তারা উচ্চতর বিশেষজ্ঞ হতে পারে (যা পরামর্শ পরিষেবাদির পুরো পরিসীমা জুড়ে) এবং উচ্চতর বিশেষজ্ঞ (কেবলমাত্র এক ধরণের পরিষেবা সরবরাহ করে - উদাহরণস্বরূপ, সংস্থা নিরীক্ষা বা আইটি পরামর্শ)।
ক্রিয়াকলাপের পদ্ধতি অনুসারে তারা বিশেষজ্ঞ, প্রক্রিয়া এবং প্রশিক্ষণ পরামর্শের মধ্যে পার্থক্য করে।
স্থানীয়করণ দেশীয় এবং আন্তর্জাতিক পরামর্শের মধ্যে পার্থক্য করে।
পরামর্শদাতা সংস্থাগুলি দ্বারা সমাধান করা কাজের পরিসর অনুসারে, বাণিজ্যিক, আর্থিক, আইনী, পরিবেশগত, প্রযুক্তিগত পরামর্শ ইত্যাদির ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞ একা পারেন
