যে সংস্থাগুলি তাদের কর্মীদের যোগ্যতার উন্নতিতে মনোযোগী তারা সময়ে সময়ে প্রশিক্ষণ গ্রহণ করে। বিক্রয় প্রশিক্ষণ কীভাবে পরিচালনা করবেন এটি সম্পর্কে আপনার যদি প্রথমবার চিন্তা করা হয়, তবে এখানে বিষয় সম্পর্কে কিছু টিপস রইল।
এটা জরুরি
আপনার সময় এবং প্রশিক্ষণ সংস্থার প্রয়োজন হবে।
নির্দেশনা
ধাপ 1
এই প্রশিক্ষণ-শিক্ষার লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি নির্ধারণ করুন। অবশ্যই, আপনার সংস্থায়, আপনি কিছু সময়ের জন্য আপনার কর্মীদের পেশাদার বৃদ্ধি এবং ভুলগুলি অনুসরণ করছেন, তাই আপনি তাদের দুর্বলতাগুলি জানেন know পড়ানোর ক্ষেত্রে এই দুর্বলতাগুলিতে মনোনিবেশ করুন। যদি আপনি প্রশিক্ষণগুলি নিয়মিত করার পরিকল্পনা করেন তবে আপনার কর্মীদের নিজস্ব পেশাদারিত্বের জন্য একটি সমীক্ষা চালানোর নিয়ম করুন এবং তারা যে জ্ঞান এবং দক্ষতা অর্জন করতে চান সে সম্পর্কে তাদের মতামত জিজ্ঞাসা করুন। এটি আপনাকে আপনার কোম্পানির পেশাদার স্তরের একটি সম্পূর্ণ এবং বাস্তব চিত্র তৈরি করতে সহায়তা করবে।
ধাপ ২
আপনি কীভাবে প্রশিক্ষণের কার্যকারিতা পরিমাপ করবেন তা বিবেচনা করুন।
ধাপ 3
আপনার বাজেট নির্ধারণ করুন। আপনি যদি কোনও প্রশিক্ষককে আমন্ত্রণ জানাতে এবং রাস্তায় প্রশিক্ষণের জন্য অর্থ বরাদ্দ করতে পারেন - খুব ভাল good আপনার যদি নিখরচায় তহবিল না থাকে তবে নিশ্চিতভাবেই, আপনার সংস্থার এমন অভিজ্ঞ পরিচালক রয়েছে যা তরুণ পেশাদারদের জন্য অনুরূপ প্রশিক্ষণ নিতে সক্ষম হবে।
পদক্ষেপ 4
একটি প্রশিক্ষণ সংস্থা চয়ন করুন। এই আইটেমটি আগেরটির উপর নির্ভর করে। আপনার যদি তহবিল থাকে তবে একটি প্রশিক্ষণ সংস্থা বেছে নিন। আপনি আপনার সহকর্মীদের একটি ভাল সুনামের সাথে একটি সংস্থার সুপারিশ করতে বলতে পারেন। আপনার যদি প্রশিক্ষণের জন্য তহবিল না থাকে তবে নির্ধারিত লক্ষ্য এবং লক্ষ্যগুলির ভিত্তিতে আপনার অভিজ্ঞ কর্মচারীদের প্রস্তুত করুন যাতে তারা প্রশিক্ষণ নিতে পারে।
পদক্ষেপ 5
অতিথি প্রশিক্ষক প্রস্তুত করুন। এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ যে আমন্ত্রিত বিশেষজ্ঞ আপনার কর্মীদের যোগ্যতার উন্নতির জন্য আপনার পূর্বশর্তগুলির সাথে নিজেকে পরিচিত করেন। কোচের অবশ্যই বুঝতে হবে আপনি কী অর্জন করতে চান, কর্মীদের পেশাদার বৃদ্ধি আপনি কীভাবে দেখেন। এছাড়াও, আপনার স্পষ্টতই তাকে আপনার সংস্থার পেশাদার বৈশিষ্ট্যের সাথে পরিচয় করিয়ে দেওয়া উচিত। শিক্ষকের যদি আপনার এলাকায় প্রশিক্ষণ পরিচালনার অভিজ্ঞতা ইতিমধ্যে থাকে তবে তা দুর্দান্ত।
পদক্ষেপ 6
আপনার প্রশিক্ষকের কাছ থেকে প্রোগ্রামটির প্রাথমিক বিবরণ পান। এটি করা উচিত যাতে প্রশিক্ষণ প্রোগ্রামটি শুরু করার আগে আপনি সংশোধন করতে পারেন। এই প্রোগ্রামটি পরিবর্তনের জন্য আপনার কাছে যদি কোনও পরামর্শ থাকে তবে এটি সম্পর্কে প্রশিক্ষককে অবশ্যই ভুলবেন না।
পদক্ষেপ 7
মতামত। প্রশিক্ষণের পরে, প্রতিক্রিয়া সংগ্রহ করতে ভুলবেন না। প্রশিক্ষণের অংশগ্রহণকারীদের সাথে কথা বলুন, তারা কী পছন্দ করেছেন, কী করেননি, কী অনুপস্থিত ছিল তা সন্ধান করুন। পরবর্তী প্রশিক্ষণে এটি বিবেচনা করুন।
পদক্ষেপ 8
কোচের সাথে চ্যাট করুন। শিক্ষক গ্রুপ সম্পর্কে কী ভাবছেন তা সন্ধান করুন। আপনার কর্মীদের ভবিষ্যতের প্রশিক্ষণের জন্য সুপারিশগুলির একটি তালিকা প্রস্তুত করতে তাকে জিজ্ঞাসা করুন।
পদক্ষেপ 9
প্রশিক্ষণের উত্পাদনশীলতা বিশ্লেষণ করুন। প্রশিক্ষণের আগে আপনি যে লক্ষ্যগুলি এবং লক্ষ্যগুলি তৈরি করেছেন তার তালিকা নিন - প্রশিক্ষণের পরে পরিস্থিতি কীভাবে পরিবর্তিত হয়েছে তা মূল্যায়ন করুন।
পদক্ষেপ 10
আপনার পরবর্তী প্রশিক্ষণের পরিকল্পনা করুন। প্রাপ্ত তথ্যের ভিত্তিতে, সিদ্ধান্তগুলি আঁকুন এবং তাদের ভিত্তিতে আপনার কর্মীদের আরও পেশাদার বিকাশের পরিকল্পনা করুন।
