কোনও উদ্যোগে বা কোনও সংস্থার একজন পরিচালক অধীনস্থদের সাথে কিছু বাছাই করা স্টাইলের সাথে মেনে চলেন - তিনি কঠোর এবং দাবিদার, গণতান্ত্রিক এবং এমনকি তার অধস্তনদের সাথে মৃদু হতে পারেন।
মনোবিজ্ঞানীরা অধস্তন নেতৃত্বের তিনটি প্রধান শৈলীর পার্থক্য করেন: স্বৈরাচারী, গণতান্ত্রিক এবং উদার। একই সময়ে, তারা নোট করে যে এই স্টাইলগুলি ভাল এবং খারাপে ভাগ করা যায় না, প্রতিটি পরিচালনার শৈলীতে ইতিবাচক এবং নেতিবাচক উভয় দিক রয়েছে। এবং এটি বা সেই পরিচালনা নীতিটি কর্মীদের দক্ষতার উপর নির্ভর করে, দলের সংযুক্তি, যে ধরণের ক্রিয়াকলাপটি সম্পাদিত হয়েছে তা নির্ভর করে worth তদুপরি, ভাল পরিচালক এবং শীর্ষ পরিচালকরা কাউকেই অগ্রাধিকার না দিয়ে সকল প্রকার নেতৃত্বের সমন্বয় করে। কর্মীদের পরিচালনার যে কোনও স্টাইলই উভয় সংস্থার অর্থনৈতিক কর্মক্ষমতা বাড়িয়ে তুলতে পারে এবং কর্মীদের প্রতিবাদের কারণ হতে পারে, সাধারণ পরিস্থিতিকে আরও খারাপ করে দেয়। পরিচালনার সাফল্য মূলত নেতার আচরণ, তার অধীনস্থদের প্রতি তার মনোভাবের উপর নির্ভর করে।
কর্তৃত্ববাদী পরিচালনার স্টাইল
এই পরিচালনার স্টাইলকে ডাইরেক্টিভও বলা হয়। তিনি নেত্রীর কঠোর এবং দাপট আচরণ, অধীনস্থদের ক্ষেত্রে উচ্চ উত্তেজকতা এবং কঠোর নিয়ন্ত্রণ দ্বারা চিহ্নিত। সংস্থার সমস্ত ক্ষমতা মাথার অন্তর্ভুক্ত; সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য, তিনি বিশ্বস্ত ব্যক্তিদের একটি ছোট্ট চেনাশোনার সাথে পরামর্শ করতে পারেন। অন্যান্য সমস্ত কর্মচারী এমনকি ক্ষুদ্রতম বিষয়েও সিদ্ধান্তকে প্রভাবিত করতে পারে না। একটি কমান্ডিং টোন পরিচালনায় বিরাজ করে, সংস্থার স্বার্থগুলি তার অধীনস্থদের যে কোনও আগ্রহের চেয়ে অনেক বেশি স্থাপন করা হয়। এই জাতীয় সংস্থায়, কঠোর শৃঙ্খলা রয়েছে, এরপরে দেরী আগতদের জন্য বাধ্যতামূলক শাস্তি, পোশাকের কোড না মানা এবং অন্যান্য লঙ্ঘন রয়েছে। এই পরিচালনার শৈলীটি অধস্তনদের ভয়ে, তাদের উপর মানসিক প্রভাবের উপর বিদ্যমান, তবে এটি কর্মীর উদ্যোগ এবং দায়িত্ব হ্রাস পেতে পারে, যখন, কঠোর নিয়ন্ত্রণের অভাব ব্যতীত, তারা স্বাধীনভাবে কাজ করতে সক্ষম হবে না।
গণতান্ত্রিক ব্যবস্থাপনার স্টাইল
একটি গণতান্ত্রিক ব্যবস্থাপনার স্টাইলে, সংস্থায় কর্মচারীর ভূমিকা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। কর্মচারী একটি মূল্যবান সংস্থান হিসাবে অনুভূত হয় যে অনুকূল কাজের পরিস্থিতিতে কোম্পানিতে দুর্দান্ত লাভ করতে পারে। সুতরাং, সংস্থার পরিচালন নীতিমালায় কর্মীদের স্বার্থ বিবেচনা করা হয়। গণতান্ত্রিক নেতৃত্বের শৈলীর সাথে যোগাযোগ পরামর্শ, অনুরোধ এবং কর্মীদের জন্য শুভেচ্ছার মাধ্যমে ঘটে কেবল বিরল ক্ষেত্রেই আদেশ জারি করা হয়। কর্মচারী পরিচালনা অনুপ্রেরণা এবং পুরষ্কারের মাধ্যমে ঘটে, ভয় দেখানো এবং শাস্তির মাধ্যমে নয়। ব্যবস্থাপক তার ডেপুটি এবং বিভাগের প্রধানদের মধ্যে ক্ষমতা বিতরণ করেন এবং তারা কর্মীদের কর্ম অর্পণ করে। পরিচালনার কোনও ওয়ান-মুল নীতি নেই, প্রতিটি কর্মচারী ম্যানেজমেন্টকে তার প্রস্তাব দিতে পারেন, এবং এটি বিবেচনা করা হবে।
উদার পরিচালনা শৈলী
একটি উদার পরিচালনার শৈলীতে, নেতা দলের বিষয়গুলিতে হস্তক্ষেপ করেন না এবং কর্মচারীদের পরিচালনায় সামান্য অংশ নেন। এই জাতীয় নেতা কাজগুলি বিতরণ করেন না এবং অধীনস্থদেরকে আদেশ দেন না যতক্ষণ না তিনি উপরে থেকে নির্দেশ পান। তিনি দায়িত্ব নেওয়া, নিজের অবস্থান ঝুঁকিপূর্ণ করা বা কর্মীদের চোখে খারাপ দেখতে পছন্দ করেন না। এই জাতীয় নেতৃত্ব দলে উত্থিত সমস্যা এবং দ্বন্দ্ব সমাধানে অংশ নেন না, তিনি কাজটিকে গতিপথ বয়ে যেতে দেন। একটি উদার পরিচালনা শৈলী যে কর্মচারীদের জন্য অত্যন্ত অনুপ্রাণিত এবং স্বাবলম্বী তাদের পক্ষে দুর্দান্ত। তবে এই স্টাইলের উপাদানগুলি যে কোনও সংস্থায় প্রয়োগ করা কখনও কখনও দরকারী, যাতে কর্মীরা আরও সৃজনশীল এবং অবাধে কিছু সমস্যার সমাধানের কাছে যেতে পারে, একজন নেতার উপর দায়বদ্ধতা না ফেলে এবং উদ্যোগ দেখায় show
