কোনও নেতা যখন নতুন ব্যবসা শুরু করেন বা বিদ্যমান কোম্পানিকে প্রসারিত করেন, তখন তিনি প্রতিযোগী "স্টার" -র কাছ থেকে ভাড়া নেওয়ার বা তার কাছ থেকে দূরে সরিয়ে লোভিত হন - একটি উচ্চতর পেশাদার কর্মী, যা উচ্চ ফলাফল দেয়। এই নিবন্ধে, আমি ব্যাখ্যা করি যে এই কৌশলটি কতটা কার্যকর।
ম্যানেজার বিশেষায়িত প্রশিক্ষণ না পেয়ে এবং "গমকে খড় থেকে আলাদা করার জন্য" প্রয়োজনীয় সরঞ্জামগুলি না পেয়ে সঠিক কর্মীদের নিয়োগ দেওয়া একটি কঠিন বিষয়।
দুটি প্রধান কৌশল রয়েছে:
1) প্রশিক্ষণ, পরামর্শদাতা, কর্পোরেট কোচিং, এবং একটি সু-কার্যকরী অনুপ্রেরণার সিস্টেমের মাধ্যমে তরুণ বিশেষজ্ঞ নিয়োগ এবং সংস্থার মধ্যে প্রয়োজনীয় কর্মীদের প্রশিক্ষণ দেওয়া। আমাদের নিজস্ব "কর্মীদের জালিয়াতি" পেশাদারদের কৃষিকাজ।
2) অভিজ্ঞ বাইরের বিশেষজ্ঞ নিয়োগ দেওয়া, এই কর্মীদের একটি দল গঠন।
কৌশলটির পছন্দটি অনেকগুলি বিষয় দ্বারা নির্ধারিত হয়, উদাহরণস্বরূপ, ব্যবসায়ের সুযোগ বা নির্ধারিত কার্যগুলি সমাধান করার জরুরিতা।
ম্যানেজার যদি দ্বিতীয় কৌশলটি চয়ন করে তবে তার দলে একজন "তারকা" কর্মচারী থাকতে পারে, যার উপরে প্রধান বেটস তৈরি করা হয়।
কে তারা ?
"তারকারা" দায়বদ্ধ এবং পেশাদার কর্মচারীরা যারা মূল ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলিতে অংশ নেন। এগুলি মেধাবী, প্রতিষ্ঠিত ক্লায়েন্ট বেস, ব্যক্তিগত সংযোগ, ব্যবসায়ের কোনও নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে বিস্তৃত অভিজ্ঞতা এবং জ্ঞান সহ সফল কর্মচারী, যারা তাদের মূল্য জানেন। "তারা" অনন্য প্রযুক্তি বা বিশেষ জ্ঞান সহ একজন কর্মচারী হতে পারে।
ম্যানেজার আত্মবিশ্বাসী যে এই ধরনের কর্মচারী তার কাজের সাথে তার ব্যবসায়ের পরিস্থিতি সংশোধন করতে সক্ষম হবে এবং "তারা" এর অধীনে "নমন" করতে প্রস্তুত।
এটি কীভাবে প্রকাশ করা হয়?
সংস্থার একজন "তারা" নীতি অনুসারে আচরণ করে: "বৃহস্পতির জন্য যা হওয়ার কথা তা ষাঁড়ের জন্য নয়।" তার জন্য শৃঙ্খলা লঙ্ঘন ক্ষমা করা হয়, পৃথক কাজের পরিস্থিতি তৈরি হয় এবং বোনাস এবং সুদের বর্ধিত হয়। নিয়োগকর্তা এই কর্মচারীকে তার সাথে রাখতে সমস্ত কিছু করেন।
তারকাদের ভাড়া দেওয়ার সুবিধা:
একটি নিয়ম হিসাবে সংস্থায় এই জাতীয় কর্মচারীর আগমন দ্রুত এবং বাস্তব মুনাফা নিয়ে আসে:
- বিক্রয় সংখ্যা বৃদ্ধি, - গড় চেক বৃদ্ধি, - "স্টার" এর ব্যক্তিগত ক্লায়েন্টদের ব্যবসায়ের প্রতি আকর্ষণ করা, - সৃজনশীল ধারণার প্রজন্ম, - নতুন পরিষেবাগুলির পরিচিতি, - ব্যবসায়ের বিকাশের স্বার্থে এই কর্মচারীর সংযোগগুলি ব্যবহার করে।
উদাহরণস্বরূপ: একজন রিয়েল্টর - "তারকা" তার ব্যক্তিগত ক্লায়েন্টদের কাছ থেকে একচেটিয়া বিপুল পরিমাণ লাভ অর্জন করতে পারে, তিনি এমন একটি বিকাশকারীকে যার সাথে তিনি দীর্ঘকাল ধরে কাজ করে যাচ্ছেন তার কাছে পরিচালনা আনতে পারেন এবং সংস্থার বিক্রয়ের একচেটিয়া অধিকার অর্জন করতে পারেন।
"স্টার" কসমেটোলজিস্ট তার ক্লায়েন্ট বেসকে নেতৃত্ব দেবে এবং নতুন প্রযুক্তি প্রবর্তন করবে, যার জন্য সংস্থাগুলি পণ্য এবং পরিষেবার লাইনটি প্রসারিত করতে সক্ষম হবে।
একজন তারকা আইনজীবী সংকীর্ণ কুলুঙ্গির অনন্য বিশেষজ্ঞ হতে পারেন, উদাহরণস্বরূপ, দেউলিয়া হয়ে যা কোম্পানিকে বৃহত্তর গ্রাহকদের কাছে পৌঁছাতে এবং পরিষেবাগুলির ব্যয়কে উল্লেখযোগ্যভাবে বাড়াতে সহায়তা করবে।
দেখা যাচ্ছে যে "তারকা" ভাড়া নেওয়া লাভজনক? একদিকে, হ্যাঁ এই জাতীয় কর্মচারী সত্যই কোম্পানির বিষয়গুলির উন্নতি করতে পারে। তবে এটি কেবল একটি অস্থায়ী প্রভাব।
তারকা ভাড়া নেওয়ার বিপদ কী কী?
১. দ্বৈত মানের নীতি দলকে একসাথে ধরে না অন্যান্য কর্মীরা, একটি নিয়ম হিসাবে, পরিচালক তার জন্য কী পরিস্থিতি তৈরি করেছে তা দেখে "তারা" সম্পর্কে alousর্ষা এবং viousর্ষা হয়। তারা কাদের বিরুদ্ধে বন্ধু হবে তা অবিলম্বে পরিষ্কার হয়ে গেছে। এই সমস্ত কাজের প্রক্রিয়া উপর একটি অত্যন্ত নেতিবাচক প্রভাব আছে।
২. "তারা" সংস্থা এবং নেতার পক্ষে চূড়ান্তভাবে বে disমান। তারা তাদের নিজস্ব স্বার্থে একচেটিয়াভাবে মেনে চলে এবং যতক্ষণ না এটি তাদের উপযুক্ত হয় ততক্ষণ এই চাকরিতে থাকবে। কিছু ব্যতিক্রম শুধুমাত্র নিয়ম প্রমাণ করে।
৩. "তারকাগুলি" নেতার কর্তৃত্বকে দুর্বল করে, তার আদেশগুলিকে নাশকতা করে, তার মতামতকে চ্যালেঞ্জ করে ইত্যাদি 3."তারকাদের" কাছ থেকে সম্মান অর্জনের জন্য নেতার শীর্ষ স্তরের পেশাদার এবং উচ্চারিত ক্যারিশম্যাটিক নেতা হওয়া দরকার।
৪. "তারকারা" বিরোধী নেতারা পরিণত হতে পারে এবং বিরোধী নেতৃত্ব দিতে পারে যদি নেতা কোনও পরিচালনাগত ভুল করেন।
৫. নেত্রীকে অবশ্যই ক্যারিয়ারের বৃদ্ধির সাথে "তারা" সরবরাহ করতে হবে, কারণ শীঘ্রই এটি প্রস্তাবিত কাঠামোর মধ্যে জটিল হবে।
It. এটি "তারা" যারা এই সংস্থাটি ছেড়ে যায়, এর কৃতিত্ব এবং ক্লায়েন্ট বেস গ্রহণ করে এবং তাদের নিজস্ব ব্যবসা সংগঠিত করে। তারা শক্তিশালী প্রতিযোগী করে তোলে।
উপসংহার:
অবশ্যই সংস্থাগুলির "তারা" দরকার, কারণ তারা - মূল কর্মীরা - যারা ফলাফলের 80% দেয়। তবে বাইরে থেকে তাদের আমন্ত্রণ জানাতে হবে বা আপনার কর্মীদের বাড়িয়ে তুলবে, তাদের "তারা" রূপান্তরিত করুন - এটি আপনারই বিষয়!
এলেনা ট্রিগব।
