যোগ্য কর্মীরা যে কোনও উদ্যোগ বা সংস্থার প্রধান সম্পদ। উদ্ভাবনের জন্য অবিচ্ছিন্ন অনুসন্ধান যা কাজের দক্ষতা যথাযথভাবে মূল্যায়ন করতে এবং কর্মীদের পরিচালনার অনুমতি দেয় সফল ব্যবসায়িক বিকাশের মূল চাবিকাঠি। সোভিয়েত আমলে, "কর্মী নীতি" বা "কর্মী পরিচালন পরিষেবা" হিসাবে এই জাতীয় ধারণা বিদ্যমান ছিল না, যেহেতু কর্মী বিভাগগুলি কেবলমাত্র উদ্যোগে কর্মীদের ক্রিয়াকলাপের ডকুমেন্টারি সহায়তায় নিযুক্ত ছিল।
কর্মী পরিচালনার ক্ষেত্রে উদ্ভাবনী পদ্ধতির প্রয়োগের একটি ইতিবাচক অভিজ্ঞতা হিসাবে, সোনিকে বিবেচনা করা যেতে পারে, যাতে এর প্রতিটি কর্মীর মতামতকে তার প্রাপ্য মনোযোগ দেওয়া হয়। সংস্থাটি বছরের পর বছর পণ্যের মান উন্নত করার সুযোগ দিয়ে যুক্তিসঙ্গত প্রস্তাবগুলির বিকাশের জন্য সাপ্তাহিক বোনাস চালু করেছে।
খামগুলি হস্তান্তর করার খুব প্রক্রিয়াটি মানসিক উপাদানটিকে বিবেচনায় রেখে বিবেচনা করা হয়, যেহেতু প্রিমিয়াম তহবিলগুলি একটি সুন্দর এবং সুন্দর পোষাক কর্মচারী দ্বারা উদ্ভাবকদের কাছে উপস্থাপন করা হয়। একই সময়ে, সপ্তাহে করা সমস্ত প্রস্তাবনাগুলি ভবিষ্যতে তাদের প্রয়োগ নির্বিশেষে উদ্দীপনা সাপেক্ষে। কর্মী পরিচালনার ক্ষেত্রে কোন উদ্ভাবন হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে এবং এই প্রক্রিয়াটির কোন টাইপোলজি বিদ্যমান?
উদ্ভাবন হিসাবে কর্মী পরিচালন ব্যবস্থা
কর্মী পরিচালন সিস্টেমটি অবশ্যই কোনও উদ্যোগটি সফল হতে শুরু করে, এবং কোনও উদ্ভাবনের অন্তর্নিহিত বেশ কয়েকটি বৈশিষ্ট্য রয়েছে এমন মুহুর্ত থেকেই উত্থিত হয়। এটিই সংস্থার নির্দিষ্ট সমস্যার সমাধান, ফলাফলের অনিশ্চয়তা, কর্মীদের সম্ভাব্য প্রতিরোধ এবং সংঘাতের পরিস্থিতির উত্থান, গুণক প্রভাব।
সিস্টেম গঠনের এবং বিকাশের প্রক্রিয়া উদ্ভাবন প্রক্রিয়ার সমস্ত পর্যায়ে অন্তর্নিহিত, যা মূল অর্থনৈতিক আইন অনুসারে পুরোপুরি এগিয়ে যায়। ব্যবস্থাপনার প্রযুক্তি হিসাবে উদ্ভাবন, অভিযোজন, মূল্যায়ন এবং কর্মীদের শ্রম চলাচল তার উদ্ভাবনীতা নির্ধারণ করে। সমস্ত রূপান্তরগুলির মূল লক্ষ্যটি কর্মীদের দক্ষতা বৃদ্ধি করা এবং ফলস্বরূপ, এন্টারপ্রাইজের সাফল্য।
কর্মী পরিচালনায় নতুনত্ব বাস্তবায়নের ক্ষেত্রসমূহ
আমরা যদি কর্মী পরিচালন ব্যবস্থাকে নিজেই একটি উদ্ভাবন হিসাবে বিবেচনা করি তবে নিম্নলিখিতগুলি তার বাস্তবায়নের প্রধান দিক হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে:
1. কর্মীদের উন্নয়ন এবং ব্যবসায়িক কেরিয়ার পরিচালনা। প্রশিক্ষণের প্রোগ্রামটি যোগ্যতার প্রয়োজনীয়তা এবং কর্মচারীদের প্রকৃত দক্ষতার মধ্যে পার্থক্য নির্ধারণের উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়, যা আপনাকে প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়াটিকে স্বতন্ত্রকরণ করতে এবং সর্বনিম্ন ব্যয়ে সর্বাধিক কার্যকর ফলাফল পেতে সহায়তা করে।
2. একটি প্রেরণার সিস্টেম নির্মাণ। Traditionalতিহ্যবাহী প্রেরণাদায়ক উপাদানটি ছিল প্রদত্ত কর্মক্ষেত্রের অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক মান দ্বারা নির্ধারিত কর্মচারীর বেতনের আকার এবং হবে and তদুপরি, বোনাসের একটি সিস্টেমও ব্যাপক আকারে বর্ধিত হচ্ছে, বেতনের একটি পরিবর্তনশীল অংশ ধরে নিচ্ছে, যা আনুপাতিকভাবে প্রতিটি কর্মচারীর মাসিক অবদানের জন্য পুরো বিভাগ, বিভাগ এবং এন্টারপ্রাইজের কাজগুলিতে নির্ভর করে।
৩. কর্পোরেট সংস্কৃতি গঠন সংস্থার মূল মূল্যবোধ এবং মিশনের প্রতিটি কর্মচারীর সচেতনতা কাজের ফলাফলকে ইতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে এবং এই জাতীয় মান স্থানান্তর করার প্রক্রিয়াটি কর্পোরেট সংস্কৃতি।
4. একটি দক্ষতা মডেল বিকাশ। এই উদ্ভাবনের উদ্দেশ্য বেশ কয়েকটি কর্মক্ষেত্রের বহুগুণ নিয়ন্ত্রণ করার এবং দক্ষতার সাথে প্রযুক্তিগত চেইন তৈরি করা, যা দ্বন্দ্বের ঘটনাটি প্রতিরোধ করে এবং শ্রমের গুণমান এবং দক্ষতার দিকে মনোনিবেশ করে।
5. পরিচালনায় কম্পিউটার প্রযুক্তি।সফ্টওয়্যার পণ্যগুলি কেবলমাত্র সমস্ত ধরণের প্যারামিটার অনুসারে কর্মীদের রেকর্ড রাখা সম্ভব করে না, তবে প্রয়োজনীয় প্রতিবেদনের নথিও তৈরি করে যা সহজেই বৈদ্যুতিন আকারে পরিবহণ করা যায়।
