আপনি যদি কোনও সংস্থা খুলতে চলেছেন, তবে আপনি ব্যবসায়ের পরিকল্পনা ছাড়া করতে পারবেন না। এই শব্দগুলি দ্বারা ভয় পাওয়ার কোনও দরকার নেই। একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার অর্থ প্রতিটি পয়সা একটি জটিল আকারে নির্ধারণ করার অর্থ নয়, কেবল আপনার ব্যবসায়িক ধারণার বিকাশের কৌশল। আপনার নিজের পরিকল্পনাটি তৈরি এবং পরিচালনা করা আপনার পক্ষে খুব সহজ হবে যদি আপনার যদি একটি সু-নকশাকৃত এবং সুচিন্তিত ব্যবসায়ের পরিকল্পনা থাকে। আপনি যদি কোনও ব্যাংক থেকে বা বিনিয়োগকারীদের কাছ থেকে loanণের জন্য আবেদন করেন তবে আপনার এটির প্রয়োজনও হতে পারে।
নির্দেশনা
ধাপ 1
প্রথমে আপনাকে সিদ্ধান্ত নিতে হবে ব্যবসায়ের পরিকল্পনা কী। এটি এমন একটি ফার্মের একটি পরিচালনা পরিকল্পনা যা অ্যাকাউন্টের বিকাশ কৌশল, মানের পণ্য বা পরিষেবাগুলির লাভজনক উত্পাদন এবং বিপণনের বিকল্পগুলিকে গ্রহণ করে। ইউএনআইডিও (জাতিসংঘের শিল্প উন্নয়ন সংস্থা) একটি সংস্থা যা অর্থনীতির বিকাশের জন্য একটি কৌশল বিকাশ করে, এমন একটি বিভাগের তালিকা তৈরি করেছে যা একটি ভাল ব্যবসায়িক পরিকল্পনার হওয়া উচিত। তাদের দ্বারা পরিচালিত হওয়া ভাল।
ধাপ ২
কোনও ব্যবসায়িক পরিকল্পনার সংক্ষিপ্তসার বিভাগ বা সংক্ষিপ্তসার
এখানে কোম্পানির মূল পেশা, এর ক্রিয়াকলাপের সারাংশ বর্ণনা করুন। এটি ওভারভিউ বিভাগে যে ব্যবসায়ের পরিকল্পনার ভিত্তি তৈরি করা হয়েছে এবং এর অংশগুলি কেবলমাত্র তার লাভজনকতার বিষয়টি নিশ্চিত করে এবং প্রমাণ করে। বিনিয়োগকারীরা এবং ব্যাংকাররা পুরো পরিকল্পনার দিকে নজর দেওয়া শুরু করে, তাই এটি পরিকল্পনার সবচেয়ে কার্যকর অংশ হিসাবে বলা যেতে পারে।
ধাপ 3
বর্ণনা
এই মুহুর্তে, আপনার যে উদ্যোগটি রয়েছে বা খোলার পরিকল্পনা রয়েছে তার একটি বিবরণ দিন। সংস্থার লক্ষ্য এবং বিকাশের কৌশল, অর্থনৈতিক ও আর্থিক সূচক, সংস্থার পরিচালন ব্যবস্থা, অংশীদার নেটওয়ার্ক, ভৌগলিক কভারেজ, শিল্পের সংক্ষিপ্ত বিবরণ এবং এতে কোম্পানির কী কুলিঙ্গি রয়েছে তার বর্ণনা দাও। উদ্ভাবন এবং প্রযুক্তিগুলি যদি সেগুলি ব্যবহার করা হয় তবে সেগুলিও নিশ্চিত করতে ভুলবেন না। এই বিভাগে সাধারণত মালিকদের একটি তালিকা এবং সংস্থার সাংগঠনিক ফর্ম অন্তর্ভুক্ত থাকে।
পদক্ষেপ 4
পণ্য বা পরিষেবাগুলির বৈশিষ্ট্য
কেবল ফার্মটি কী করে তা কেবল ইঙ্গিত করে না, তবে এর সুবিধাগুলি এবং প্রতিযোগিতা মূল্য, পরিবেশবান্ধব বন্ধুত্ব, মান নিয়ন্ত্রণও মূল্যায়ন করে। কখনও কখনও উত্পাদিত পণ্যের একটি অনুলিপি অন্তর্ভুক্ত করা হয়।
পদক্ষেপ 5
বাজার বিশ্লেষণ
এই নথিতে বাজার গবেষণা, ক্রেতা এবং গ্রাহকদের আকর্ষণ করার জন্য ধারণা, প্রতিযোগীদের একটি সংক্ষিপ্ত তালিকা এবং তাদের পণ্য এবং আপনার ফার্মের তুলনা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। প্রায়শই এই দস্তাবেজটি বিক্রয় পরিকল্পনার সাথে ওভারল্যাপ হয়, যার মধ্যে মূল্য নির্ধারণ, বাস্তবায়নের পাথ এবং এর মৌসুমী ওঠানামাগুলিকে প্রভাবিত করে এমন সমস্ত ধরণের পয়েন্ট অন্তর্ভুক্ত থাকে।
পদক্ষেপ 6
উত্পাদন উন্নয়ন পরিকল্পনা
এতে উত্পাদন প্রক্রিয়া, তার রক্ষণাবেক্ষণের খরচ এবং কর্মীদের বিবরণ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
পদক্ষেপ 7
অর্থনৈতিক পরিকল্পনা
আপনার বিনিয়োগকারী বা needণ প্রয়োজন হলে এর প্রাপ্যতা বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ। এর মধ্যে প্রাথমিকভাবে ব্যয় করা তহবিল, লাভ এবং করের হিসাব অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, অদূর ভবিষ্যতে এন্টারপ্রাইজে আর্থিক পরিস্থিতির কিছু পূর্বাভাস। মোটামুটিভাবে বলতে গেলে, আপনার প্রাপ্তি এবং ব্যয়ের প্রতিবেদন বিশ্লেষণ করা দরকার। এছাড়াও, প্রকল্পের পরিশোধের সময় এবং মুনাফা সূচকগুলি নির্দেশ করুন।
পদক্ষেপ 8
আর্থিক ওঠানামার প্রতি সংবেদনশীলতার মূল্যায়ন
এটি কীভাবে মুদ্রাস্ফীতি বা গ্রাহকদের প্রদানের শর্তাদি, অন্যান্য পরিবর্তিত অর্থনৈতিক কারণগুলির সাথে সম্মতি না রেখে কোম্পানির অস্তিত্ব প্রভাবিত হবে তার গণনা বোঝায়।
পদক্ষেপ 9
ব্যবসায় পরিকল্পনায় প্রবেশের জন্য যে সমস্ত প্রয়োজনীয় তথ্য আপনি বিবেচনা করছেন তা প্রয়োজনীয়, কিন্তু যা নির্দেশিত বিভাগগুলির সাথে খাপ খায় না, সেগুলি পরিশিষ্টগুলিতে অন্তর্ভুক্ত করে। এছাড়াও, এই বিভাগে, একটি নিয়ম হিসাবে, সমস্ত গণনা এবং সারণী অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, যখন ব্যবসায়ের পরিকল্পনায় কেবলমাত্র তাদের আনুমানিক মোট সংখ্যা রয়েছে।
