যে কোনও ব্যবসায়ের পরিকল্পনা একজন ব্যবসায়ীর একটি ব্যবসায়িক কার্ড, কারণ এটিই এই বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেবে যে এই ব্যবসায়ীকে কোনও ব্যাংক loanণ দেওয়া হবে কিনা, এই প্রকল্পে তাদের অর্থ বিনিয়োগের উপযুক্ত কিনা। অতএব, আপনার ব্যবসায়ের পরিকল্পনার প্রস্তুতি সর্বাধিক দায়বদ্ধতার সাথে করা উচিত।
নির্দেশনা
ধাপ 1
ব্যবসায়ের পরিকল্পনার উদ্দেশ্যগুলি সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নিন, আপনি কাদের জন্য এটি লিখবেন। এটি হ'ল প্রথমে আপনাকে ব্যবসায়ের পরিকল্পনা লেখার উদ্দেশ্য নির্ধারণ করতে হবে। আপনি যদি বিনিয়োগকে আকর্ষণ করার জন্য কোনও ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লিখেন তবে কাঠামোগুলিটি এক হবে। এবং যদি কোনও নতুন প্রকল্পের বিকাশের জন্য থাকে তবে অন্য বিষয়গুলিতে মনোনিবেশ করুন। ব্যবসায়ের পরিকল্পনা লেখার জন্য কোনও বিশেষ পদ্ধতি নেই।
ধাপ ২
আপনি এখন পর্যন্ত কী অর্জন করেছেন সে সম্পর্কে লিখুন, আপনার ব্যবসায়ের ধারণাটির রূপরেখা দিন। এই পয়েন্টটি কেবল বাহ্যিক অর্থায়নের প্রতি আকর্ষণ করার সময়ই লক্ষ্য করা উচিত। আপনি কেবল নিজের জন্য একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লিখলেও আপনার এটির প্রয়োজন হবে। আপনি ইতিমধ্যে কী অর্জন করেছেন তা জানা ভবিষ্যতের পরিকল্পনা করা আরও সহজ করে তোলে।
ধাপ 3
প্রকল্পের মূল লক্ষ্যগুলি বর্ণনা করুন, আপনি কীভাবে বাস্তবে এগুলি বাস্তবায়ন করবেন তা আমাদের বলুন। এটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্ট যেখানে আপনাকে কী কী এবং কেন তা ব্যাখ্যা করতে হবে। আপনি নতুন প্রকল্পের সাথে কী অর্জন করতে যাচ্ছেন এবং কীভাবে এটির রূপরেখা তৈরি করা খুব গুরুত্বপূর্ণ। কেবল লক্ষ্য নির্দিষ্টকরণই যথেষ্ট নয়, সেগুলি কীভাবে প্রাপ্ত হবে সে সম্পর্কে আপনাকে বিশদভাবে ব্যাখ্যা করতে হবে।
পদক্ষেপ 4
প্রকল্পের আনুমানিক লাভ, তার অর্থায়ন, নগদ প্রবাহ গণনা করুন। এটি একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার সবচেয়ে জটিল পয়েন্ট, যা উদ্যোক্তাদের পক্ষে সর্বদা সহজ নয়। একই সময়ে, এই অংশটি ভালভাবে চিন্তা করা দরকার, বিশেষত যদি আপনি বিনিয়োগকে আকর্ষণ করার জন্য কোনও ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আঁকেন।
পদক্ষেপ 5
লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নিন: মানুষ, প্রযুক্তি ইত্যাদি এটি করা আবশ্যক। এটি পরিণত হতে পারে যে উপলব্ধ সংস্থানগুলি নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের জন্য পর্যাপ্ত নয়।
পদক্ষেপ 6
পরিকল্পনার গুণগত এবং পরিমাণগত সূচক গণনা করুন। আপনাকে কীভাবে ব্যবসায়ের পরিকল্পনার বাস্তবায়ন সম্পর্কে যোগাযোগ করবেন এবং সংস্থাটি কার্যকর করা হবে তা পরিচালনা করতে আপনাকে তা নির্ধারণ করতে হবে। এই অনুচ্ছেদটি ব্যবসায়ের পরিকল্পনা শেষ হওয়ার সাথে সাথে যে সমন্বয়গুলি উত্থাপিত হবে তা নির্দেশ করে, কারণ লিখিত হিসাবে যে কোনও কিছুই করা সম্ভব হবে না এমন সম্ভাবনা কম।
