এন্টারপ্রাইজ ব্যয়গুলি মূল্যের কৌশল নির্ধারণের মূল বিষয় key ব্যয় বিশ্লেষণ আপনাকে অলাভজনক সংস্থার কাজ করার জন্য প্রয়োজনীয় কোনও পণ্য, কাজ বা পরিষেবার সর্বনিম্ন মূল্য নির্ধারণ করতে দেয়। এই ক্ষেত্রে, সংস্থাকে প্রথমে তার উত্পাদন ব্যয় নির্ধারণ করতে হবে।
নির্দেশনা
ধাপ 1
উত্পাদনের নির্দিষ্ট ব্যয়ের গণনা করুন। তাদের মান উত্পাদন পরিমাণের উপর নির্ভর করে না, যেহেতু তারা এন্টারপ্রাইজের প্রত্যক্ষ অস্তিত্বের সাথে জড়িত। এর মধ্যে রয়েছে: প্রশাসনিক বেতন, প্রাঙ্গণ ভাড়া, বিল্ডিংয়ের অবমূল্যায়ন ইত্যাদি এক্ষেত্রে পণ্য উত্পাদন না করা অবস্থায় তাদের অবশ্যই অর্থ প্রদান করতে হবে। স্থির ব্যয় হ্রাস করার একমাত্র উপায় হ'ল সংস্থাটি সম্পূর্ণ বন্ধ করে দেওয়া। উত্পাদনের পরিমাণের সাথে স্থির খরচের পরিমাণকে ভাগ করে, আপনি উত্পাদন ব্যয়ের ধ্রুবক অংশটি নির্ধারণ করতে পারেন।
ধাপ ২
পরিবর্তনশীল ব্যয়গুলি নির্ধারণ করুন যা সরাসরি আউটপুটের উপর নির্ভর করে। এর মধ্যে কাঁচামাল, জ্বালানি, জ্বালানি, পরিবহন পরিষেবা, উপকরণ, শ্রমের ব্যয় এবং আরও অনেক কিছুর জন্য অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। ব্যয়গুলি পরিকল্পনা ও বিশ্লেষণ করার সময়, উত্পাদন ভলিউম বৃদ্ধির সাথে পরিবর্তনশীল ব্যয় বৃদ্ধি পাওয়ার বিষয়টি বিবেচনায় নেওয়া দরকার।
ধাপ 3
এই ব্যয়গুলি হ্রাস করার জন্য, কোম্পানির ক্রিয়াকলাপগুলির বিভিন্ন ধাপটি অনুকূল করা প্রয়োজন। উদাহরণস্বরূপ, সরঞ্জাম স্বয়ংক্রিয় করুন এবং কাজের শিফ্টের একটি সিস্টেম বিকাশ করুন, যা শ্রমের ব্যয় হ্রাস করবে। ইউনিট ব্যয়ের পরিবর্তনশীল অংশ পেতে আউটপুট দ্বারা পরিবর্তনশীল ব্যয়কে ভাগ করুন।
পদক্ষেপ 4
উত্পাদন ব্যয়ের পরিবর্তনশীল এবং ধ্রুবক অংশগুলি যুক্ত করুন। আপনি যে পণ্যগুলিতে আপনার পণ্যগুলি বাজারে বিক্রি করতে পারেন এবং সেগুলির উত্পাদন ব্যয়ের তুলনা করুন। এই পরিস্থিতিটি বিশ্লেষণ করুন এবং উদ্যোগের ক্রিয়াকলাপটি কতটা অনুকূল এবং লাভজনক তা নির্ধারণ করুন।
পদক্ষেপ 5
ব্যবসায়ের যে ব্যয় এড়ানো যায় তা গণনা করুন। এটি করার জন্য, ব্যয়গুলি সম্পূর্ণরূপে এবং আংশিকভাবে ফেরতযোগ্য, পাশাপাশি সম্পূর্ণ অ-ফেরতযোগ্য হিসাবে বিভক্ত করুন। ব্যয় বিশ্লেষণ করার সময়, আপনাকে প্রথম দুটি বিভাগগুলিতে মনোযোগ দিতে হবে, যা পণ্যের মূল্য নির্ধারণ করতে সহায়তা করবে।
