ব্যবসায়, মূল জিনিসটি কেবল লক্ষ্য নির্ধারণ এবং সেগুলি অর্জনই নয়। যেহেতু আপনি একা নির্ধারিত কাজগুলিতে কাজ করছেন না, তাই আপনার অধীনে থাকা লোকদের সংগঠিত করা খুব গুরুত্বপূর্ণ। এটি করার জন্য, আপনার সমস্ত উপলভ্য উপায়ে তাদের আগ্রহী করা দরকার।
নির্দেশনা
ধাপ 1
খুব কম লোক কঠোর এবং নিঃস্বার্থভাবে কাজ করতে চায় তা বুঝতে পেরে যে তারা অন্য কারও পক্ষে কাজ করছে। প্রধানের প্রথম কাজটি হ'ল সংস্থার সমৃদ্ধি, তার আয়ের স্তর, মঙ্গল এবং তার কর্মীদের বেতন মজুরির স্তরের সাথে সংযুক্ত করা। এই ক্ষেত্রে, যখন উপাদানগত উত্সাহ এবং কর্মজীবন বৃদ্ধি সরাসরি কাজের মানের উপর এবং দায়বদ্ধতার আন্তরিকতার সাথে নির্ভর করে, তখন আপনার কর্মীরা আরও কঠোর এবং আরও ভাল কাজ করার ইচ্ছা পোষণ করবে।
ধাপ ২
একটি দলকে সংগঠিত করতে, কর্মচারীদের পরিচালিত সমস্যাগুলি সমাধান করা থেকে বঞ্চিত করবেন না। অবশ্যই, চূড়ান্ত সিদ্ধান্তগুলি আপনি নিজেরাই নেবেন এবং কেবলমাত্র আপনি তাদের জন্য সামগ্রিক বিষয়গুলি সহ সম্পূর্ণ দায়িত্ব বহন করবেন। তবে বিশেষজ্ঞদের জড়িত থাকুন, উত্পাদন সভা করবেন, যা কিছু বলার আছে তাদের মতামত শুনুন। সিদ্ধান্ত গ্রহণের সময় তাদের মতামত শোনা এবং বিবেচনায় নেওয়া হচ্ছে তা জেনে তাদের আত্ম-সম্মান বৃদ্ধি পাবে এবং এগুলি সাধারণ কাজগুলি সম্পন্ন করার জন্য দায়বদ্ধ বোধ করবে।
ধাপ 3
কেন বা এই সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছিল তা কর্মীদের ব্যাখ্যা করুন। সংস্থার অর্থনৈতিক কৌশল যখন তাদের কাছে স্পষ্ট এবং বোধগম্য হবে, তারা সচেতনভাবে তাদের প্রত্যেককে অর্পিত কাজগুলি সম্পাদন করবে। তাদের সামনে একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্য এবং এটি যেভাবে অর্জন করা যেতে পারে তা দেখে তারা আনন্দ এবং উত্সাহ নিয়ে কাজ করবে।
পদক্ষেপ 4
কর্মীদের সাথে যোগাযোগ করুন। সভা এবং পরিকল্পনার সভা পরিচালনা করুন, সেগুলি নিয়ে কাজ সমন্বয় করুন, রিপোর্ট শুনুন, ফলাফলগুলি সংকলন করুন, ভুল বিশ্লেষণ করুন। প্রতিটি কর্মচারীকে অবশ্যই কাজটির একটি পরিষ্কার ছবি দেখতে হবে। এবং সবার তদারকি করতে ভুলবেন না। প্রতিবেদন করার প্রয়োজনের মতো কিছুই সংগঠিত করে না, তাই আপনার যতদূর সম্ভব এই সভাগুলি করা দরকার।
পদক্ষেপ 5
অনুপ্রেরণা যেকোন দলকে সংগঠিত ও একত্রিত করার অনুমতি দেবে। উদ্দীপক পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করুন এবং যারা সত্যই এটি প্রাপ্য তাদের উত্সাহিত করুন। আপনি যদি একা কাজ করে থাকেন, এবং যে মনিবের প্রশংসা করেছেন তিনি একটি বড় বোনাস পেয়েছেন, আপনি কর্মীদের ভাল কাজ করা থেকে নিরুৎসাহিত করার ঝুঁকি নিয়েছেন। প্রণোদনা এবং নগদ পুরষ্কার বিতরণে ন্যায্য হন।
