বাজারে কোম্পানির সাফল্য মূলত সংস্থাটির ক্রিয়াকলাপের শুরুতে কৌশলটি বেছে নেয় তার উপর নির্ভর করে। কেবল সঠিক দিকনির্দেশনা অনুসরণ করেই আপনি আপনার লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে পারেন।
নির্দেশনা
ধাপ 1
বাহ্যিক পরিবেশ বিশ্লেষণ করুন। এটি আপনার প্রতিযোগীদের বাজারে ক্রিয়াকলাপ, গ্রাহকের প্রয়োজন এবং আপনার পণ্যের প্রতি দৃষ্টিভঙ্গি, অংশীদারদের বিনিয়োগকারী, শেয়ারহোল্ডারদের মেজাজ ইত্যাদি অন্তর্ভুক্ত করতে পারে আপনার আরও সুনির্দিষ্ট তথ্য, কৌশল বাছাই করার সময় আপনার ভুল হওয়ার সম্ভাবনা তত বেশি।
ধাপ ২
একটি SWOT বিশ্লেষণ পরিচালনা করুন। এটিতে আপনার সংস্থার শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি এবং তাদের উপর ভিত্তি করে সুযোগগুলি এবং হুমকিসমূহ চিহ্নিত করা জড়িত। যখন আপনার বাস্তব পরিস্থিতি সম্পর্কে একটি স্পষ্ট চিত্র থাকবে, আপনি কৌশলগতভাবে আরও পছন্দমত যুক্তিযুক্ত হয়ে উঠতে সক্ষম হবেন।
ধাপ 3
বিশ্লেষণগুলির ফলাফল হিসাবে যদি দেখা যায় যে আপনার প্রতিষ্ঠানের সাফল্য মূলত প্রতিযোগীদের উপর নির্ভরশীল, ব্যয় নেতৃত্বের কৌশলটি অনুসন্ধান করুন for এখানে আপনাকে অবশ্যই পণ্য উত্পাদন, সঞ্চয় এবং পরিবহন ব্যয়কে হ্রাস করতে হবে। তারপরে আপনি আপনার প্রতিযোগীদের তুলনায় কম দামে আপনার পণ্য সরবরাহ করতে সক্ষম হবেন। উচ্চ প্রতিযোগিতামূলক বাজারের সমস্যাগুলি এভাবেই সমাধান করা হয়।
পদক্ষেপ 4
যদি বর্তমান বাজারের পরিস্থিতি এটির পক্ষে উপযুক্ত হয় তবে একটি বৃদ্ধি কৌশল চয়ন করুন। উদাহরণস্বরূপ, এটি সম্ভব যখন কোনও গুরুতর হুমকির আগেই দেখা না যায় এবং আপনি এমন একটি আকর্ষণীয় এবং অনন্য পণ্য সরবরাহ করতে পারেন যা বাজারে ইতিমধ্যে আলাদা থেকে আলাদা। তদুপরি, আপনি এই কৌশলটির কাঠামোর মধ্যে কেবলমাত্র নতুন পণ্য প্রকাশ শুরু করতে পারবেন না, বিদ্যমান পণ্যটি সহ নতুন বাজারে প্রবেশ করতে পারবেন। এই কৌশলটি চয়ন করার সময়, বিপণন এবং বিজ্ঞাপনে বিনিয়োগের জন্য প্রস্তুত থাকুন।
পদক্ষেপ 5
হ্রাস কৌশলটি নিয়ে সিদ্ধান্ত নিন যদি বিশ্লেষণে ইঙ্গিত দেওয়া হয় যে পণ্য বিক্রয় প্রয়োজনীয় লাভ করে না এবং তার কোনও সম্ভাবনা না থাকে। আপনি যদি দেখেন যে ব্যবসায়ের কোনও ভবিষ্যত নেই, আপনার পণ্য ও মজুরির ন্যূনতম সমস্ত ব্যয় হ্রাস করতে হবে এবং আপনার সমস্ত প্রচেষ্টা প্রচলিত পণ্য বিক্রির দিকে পরিচালিত করতে হবে। এই কৌশলটিকে "ফসল কাটা" বলা হয়।
