উত্পাদনের অর্থনৈতিক বিশ্লেষণ পরিচালনা করা কোনও সংস্থার আর্থিক জীবনের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ পর্যায়। এটি সেট প্যারামিটার এবং এই পরিবর্তনগুলিকে প্রভাবিতকারী উপাদানগুলি থেকে বিচ্যুতি সনাক্ত করতে সহায়তা করে।
নির্দেশনা
ধাপ 1
একটি পণ্য বিশ্লেষণ করুন। এতে, উত্পাদিত এবং প্রচলন (বিক্রি) এ প্রকাশিত পণ্যগুলির ডেটা অন্তর্ভুক্ত করুন। এটি করার জন্য, পুরোপুরি প্রতিষ্ঠানের উত্পাদন কার্যক্রমের বৈশিষ্ট্যযুক্ত এমন বেশ কয়েকটি উপাদান ব্যবহার করুন। একই সময়ে, উত্পাদন চক্রের দৈর্ঘ্যের মান হিসাবে, আন্তঃ-উদ্ভিদ টার্নওভারের সূচকটি ব্যবহার করুন: একটি প্রযুক্তিগত বিভাগ থেকে অন্য বিভাগের মধ্যে অন্যটিতে অর্ধ-সমাপ্ত পণ্য স্থানান্তর না হলে এটি সমান is কোম্পানি.
ধাপ ২
মোট আউটপুট (বিপণনযোগ্যতা অনুপাত) এর ক্ষেত্রে প্রকাশিত বাজারজাতযোগ্য আউটপুট অংশের সূচক গণনা করুন। একটিতে এই সূচকটির সাম্যতা ইঙ্গিত দেবে যে বিবেচনাধীন সংস্থাটির কাজ চলছে না, বা পিরিয়ডের শেষে উত্পাদনের ভারসাম্যটি তার শুরুটির সাথে তুলনায় মোটেও পরিবর্তিত হয়নি।
ধাপ 3
বিপণনযোগ্য পণ্যগুলির সংমিশ্রণটি বিশ্লেষণ করুন। এই উদ্দেশ্যে, প্রাপ্যতা ফ্যাক্টর ব্যবহার করুন। এর মান 0 থেকে এক হতে পারে, সমাপ্ত পণ্যটির একটি অংশ নির্দেশ করে। যদি এই সহগের মান বেশ কয়েকটি সময়কালে অবিচ্ছিন্নভাবে হ্রাস পেতে থাকে, তবে এটি নির্দেশ করবে যে বাজারজাতযোগ্য পণ্যের মোট পরিমাণে সংস্থার আধা-সমাপ্ত পণ্যগুলির অংশ বৃদ্ধি পাচ্ছে। এক্ষেত্রে এন্টারপ্রাইজের প্রধানদের উত্পাদিত পণ্যগুলির সিস্টেম পরিবর্তন করা বা এই উত্পাদনটি পুনরায় প্রোফাইলিংয়ের বিষয়ে চিন্তা করা প্রয়োজন।
পদক্ষেপ 4
উত্পাদন ব্যয়ের পরিকল্পিত মানগুলি তৈরি করুন। একই সময়ে, তাদের উত্পাদন ব্যয়ের প্রয়োজনীয় সামগ্রী (উপাদান খরচ, উত্পাদন কর্মীদের বেতন, মূলধনের ব্যয় এবং বর্তমান মেরামত, পরিবহন ব্যয়, শ্রম সুরক্ষা) অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। আসল ব্যয়ের সাথে পরিকল্পিত উত্পাদন ব্যয়ের পরিমাণের তুলনা করুন।
