এবিসি বিশ্লেষণ এমন একটি পদ্ধতি যা আপনাকে সংস্থার কার্যক্রমে গুরুত্বের ডিগ্রি অনুযায়ী সংস্থানগুলি শ্রেণিবদ্ধ করতে দেয়। এটি পেরেটো নীতি ভিত্তিক, যা বলেছে যে 20% সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ পণ্য পরিচালনা আপনাকে পুরো সিস্টেমের 80% পর্যন্ত নিয়ন্ত্রণ করতে দেয়। কোন বিবিসি বিশ্লেষণ করে কোন বিভাগগুলি পর্যবেক্ষণ করা উচিত তা আপনি খুঁজে পেতে পারেন।
এটা জরুরি
ক্যালকুলেটর, কম্পিউটার
নির্দেশনা
ধাপ 1
বিশ্লেষণের উদ্দেশ্য নির্ধারণ করুন। সুস্পষ্ট লক্ষ্য ব্যতীত আপনি সঠিক ডেটা পেতে সক্ষম হবেন না। প্রায়শই, গবেষণার ফলস্বরূপ, তারা সংস্থার কাছে তাদের গুরুত্বের ডিগ্রি অনুযায়ী উপলব্ধ পণ্যগুলির একটি শ্রেণিবিন্যাস পেতে চায়।
ধাপ ২
বিশ্লেষণ ফলাফলের উপর ভিত্তি করে সম্পাদিত কর্মগুলি ইঙ্গিত করুন। প্রাপ্ত ডেটা ব্যবহারের কৌশল নির্ধারণ করুন। উদাহরণস্বরূপ, আপনি সংস্থানগুলি পুনর্বিবেচনা করতে পারেন বা সর্বাধিক আয় উত্পন্নকারী অর্থবহ পণ্য তৈরিতে আরও জোর দিতে পারেন।
ধাপ 3
অধ্যয়ন এবং বিশ্লেষণের পরামিতিগুলির বিষয় নির্বাচন করুন। ঠিক কী এবং কোন ভিত্তিতে আপনি গবেষণা করবেন এই প্রশ্নের উত্তর দিন। এবিসি বিশ্লেষণের বিষয়গুলি সরবরাহকারী, গ্রাহক, পণ্য গোষ্ঠী এবং বিভাগ, আইটেম ইউনিট হতে পারে। প্যারামিটার হিসাবে, আপনি বিক্রয় পরিমাণ, অর্ডার সংখ্যা, গড় তালিকা, ইত্যাদি নির্বাচন করতে পারেন।
পদক্ষেপ 4
বিভাগগুলিতে একটি প্রয়োজনীয় বৈশিষ্ট্যটির উপস্থিতি হ্রাস করার জন্য বিভাগগুলির রেটিং তালিকা তৈরি করুন। মোট ফলাফলের জন্য প্যারামিটারের অনুপাত গণনা করুন। প্রতিটি শিরোনামের নিজস্ব ভাগ হওয়া উচিত। তারপরে ক্রমগত মোটের সাথে পরামিতিগুলির গ্র্যান্ড টোটাল নির্ধারণ করুন। এটি করার জন্য, প্যারামিটারে পূর্ববর্তী পরামিতিগুলির যোগ যোগ করুন।
পদক্ষেপ 5
এ, বি এবং সি গ্রুপ হাইলাইট করুন এটি করার বিভিন্ন উপায় রয়েছে। সর্বাধিক জনপ্রিয় হ'ল অভিজ্ঞতামূলক পদ্ধতি। এটি 80/15/5 এর অনুপাতে গ্রুপগুলিতে বিভাজন ধরেছে। এই সংখ্যাগুলি দুর্ঘটনাজনক নয়। এটি অনুমান করা হয় যে উল্লেখযোগ্য পণ্যের 20% বিক্রয় 80%, মধ্যবর্তী পণ্য 30% অ্যাকাউন্টে 15% বিক্রয়, এবং বাকী 50% অ্যাকাউন্ট কেবল 5%।
পদক্ষেপ 6
গ্রুপ এ, বি এবং সি সংজ্ঞার সীমানা সরিয়ে না নেওয়ার চেষ্টা করুন এটি গ্রাহক প্রত্যাশিত ফলাফল গ্রহণ না করার কারণে ঘটতে পারে, কারণ তিনি গোষ্ঠীগুলিকে স্ট্যান্ডার্ড শতাংশে ভাগ করার ক্ষেত্রে প্রাথমিকভাবে গণনা করবেন।
