এটি সাধারণত গৃহীত হয় যে কোনও আকারের ব্যবসায়ের মালিকদের সাফল্যের অনেক সম্ভাবনা থাকে, এবং কোনও সুযোগ হারাতে পারে না: এমনকি যদি তার একটিও বাদ পড়ে যায় তবে প্রতিযোগী এটি খুঁজে পাবেন will সমস্ত ইতিবাচক এবং নেতিবাচক কারণ দ্বারা বেষ্টিত বাজারে তাদের স্থানের বিশদ বিশ্লেষণ, একজন উদ্যোক্তাকে বাজারের অর্থনীতিতে আচরণের একটি সঠিক, সক্ষম কৌশল তৈরি করতে সহায়তা করে। সোট বিশ্লেষণ এ জাতীয় কাজে সর্বজনীন হাতিয়ার হয়ে যায়।
নির্দেশনা
ধাপ 1
সংক্ষিপ্ত বিবরণ চারটি ইংরেজি শব্দ: শক্তি - শক্তি; দুর্বলতা - দুর্বলতা; সুযোগ - সুযোগ; হুমকি - হুমকি। এই শব্দগুলি স্কিম অনুসারে সোট-অ্যানালাইসিস টেবিলের চারটি কোষের (কোষের) সামগ্রীর সারণীতে স্থাপন করা হয়েছে: শক্তি, সুযোগ, দুর্বলতা, হুমকি।
ধাপ ২
একটি swot বিশ্লেষণ পরিচালনা করার সময়, নিজের জন্য নোট করুন: শক্তি এবং দুর্বলতাগুলির মধ্যে অভ্যন্তরীণ কারণগুলি অন্তর্ভুক্ত থাকে, যেমন। এন্টারপ্রাইজের পরিচালনা দল তার কাঠামোর মধ্যে থাকা অবস্থায় প্রভাব ফেলতে পারে এমন কারণগুলি। সুযোগ এবং হুমকিগুলি বাহ্যিক কারণগুলির ক্ষেত্রে চিহ্নিত করা হয়, যেমন i উপাদানসমূহ, যার ক্রিয়া এবং প্রভাব প্রত্যক্ষ এবং সম্পূর্ণরূপে প্রত্যক্ষ এবং পরিচালিত পরিচালনা এবং নিয়ন্ত্রণের সাপেক্ষে নয়।
ধাপ 3
আপনার সংস্থার শক্তি হিসাবে কী পরিমাপ করা যেতে পারে সে সম্পর্কে পরিষ্কার হন? তালিকাটি স্বতন্ত্র। শক্তি অন্তর্ভুক্ত, উদাহরণস্বরূপ:
- উন্নয়নের জন্য পর্যাপ্ত আর্থিক সংস্থানগুলির প্রাপ্যতা;
- আমাদের নিজস্ব প্রযুক্তিগত উন্নয়নের প্রাপ্যতা;
- ব্যবসায়ের নির্বাচিত ক্ষেত্রে উল্লেখযোগ্য ব্যবহারিক অভিজ্ঞতা;
- পণ্য (পরিষেবা) কম দাম;
- প্রতিযোগীদের তুলনায় পণ্যগুলিতে (পরিষেবা) অনন্য গুণাবলী (বৈশিষ্ট্য) উপস্থিতি;
- কর্মীদের উচ্চ পেশাদার স্তর;
- উত্পাদন সংস্থা উন্নত করার জন্য প্রযুক্তিগত এবং মানব সম্পদ;
- নির্ভরযোগ্য অংশীদার;
- সক্ষম পরিচালনা ইত্যাদি
আপনার সমস্ত সুবিধা নির্ধারণ করুন এবং সেগুলি টেবিলের সাথে যুক্ত করুন।
পদক্ষেপ 4
উদ্দেশ্যমূলকভাবে সেই অবস্থানগুলির একটি তালিকা তৈরি করুন যা আপনার মতে আপনার ব্যবসায়ের দুর্বলতার জন্য দায়ী হতে পারে। এটা হতে পারে:
- সংস্থার অভাব (সরঞ্জাম, প্রাঙ্গণ);
- খারাপভাবে স্থাপন করা ব্যবস্থাপনা;
- অস্থির আর্থিক অবস্থান;
- পণ্য উত্পাদনের জন্য অপূর্ণ প্রযুক্তি (পরিষেবাগুলির বিধানের সংগঠন);
- ক্লায়েন্ট বেস তৈরি, বিজ্ঞাপনের উত্পাদন ও স্থাপনা, বিক্রয় সংস্থা ইত্যাদি ক্ষেত্রে অভিজ্ঞতার অভাব;
- বিক্রয় প্রচার ব্যবস্থায় পণ্যগুলিতে (পরিষেবাদি) স্পষ্ট প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার অভাব;
- একটি স্পষ্ট বিপণন নীতি অভাব;
- উচ্চতর, প্রতিযোগীদের সাথে তুলনা করে, পণ্যগুলির মূল্য (পরিষেবা);
- স্বাস্থ্যের অবনতি (ব্যবসায়ের একক রূপের ক্ষেত্রে), ইত্যাদি etc.
পদক্ষেপ 5
"সুযোগ" ধারণার সুস্পষ্ট সূচিতে কোম্পানির (নিজস্ব ব্যবসা) উন্নয়নের সম্ভাবনাগুলির সমস্ত "পজিটিভ" মূল্যায়ন করুন। বিকল্পগুলি হ'ল:
- গ্রাহকদের একটি অতিরিক্ত গ্রুপের উত্থান;
- ক্রয় শক্তি বৃদ্ধির কারণে পণ্যগুলির (পরিষেবার) চাহিদা বাড়ছে;
- কর্মীদের যোগ্যতার উন্নতির সম্ভাবনা;
- স্থানীয় সরকার কর্তৃক এই অঞ্চলে উদ্যোক্তাদের পক্ষে সহায়তা জোরদার করা;
- অঞ্চলে অনুকূল জনসংখ্যার পরিবর্তন;
- নতুন প্রযুক্তি অ্যাক্সেস;
- ছাড় ছাড়ের প্রবেশাধিকার;
- প্রতিযোগিতা, নিলাম, টেন্ডার ইত্যাদিতে অংশ নেওয়ার সুযোগ
পদক্ষেপ 6
উদ্যোগের কার্যক্ষমতা এবং সফল বিকাশের সম্ভাব্য হুমকির একটি তালিকা তৈরি করুন। ভবিষ্যতে অস্থিরতার কারণগুলি হ'ল:
- নতুন শক্তিশালী প্রতিযোগীদের উত্থান;
- অ্যানালগ পণ্য বিক্রয় বৃদ্ধি;
- বাজার বৃদ্ধির হারে মন্দা;
- সামগ্রিকভাবে রাষ্ট্রীয় অর্থনীতির অস্থিতিশীলতা, অর্থনৈতিক সংকট, মুদ্রাস্ফীতি;
- সরবরাহকারীদের আদেশকে শক্তিশালী করা;
- ক্রেতার চাহিদা, স্বাদ, অগ্রাধিকারগুলি পরিবর্তন করা;
- করের বোঝা বৃদ্ধি, ইত্যাদি
আপনার একবার swot বিশ্লেষণ ম্যাট্রিক্স পরে, এটি আপনার কোম্পানির কৌশল বিকাশে ব্যবহার করুন।দুর্বলতাগুলির ক্ষতিপূরণ, শক্তি ব্যয় করে সুযোগ ব্যবহার করা এবং হুমকিকে নিরপেক্ষ করার জন্য এটি নিয়মিতভাবে অধস্তন করা উচিত।
