সংগঠনটি বাজারের অর্থনীতির মূল একক। এটি একটি সামাজিক গঠন যা ইচ্ছাকৃতভাবে সমন্বিত হয় এবং এর নির্দিষ্ট সীমাবদ্ধতা রয়েছে, পাশাপাশি সম্পর্কিত কাজের একটি সেটও রয়েছে।
নির্দেশনা
ধাপ 1
যে কোনও সংস্থা পরিবেশের সাথে যোগাযোগ করে, যদিও এটি একটি উন্মুক্ত ব্যবস্থা। যে কোনও উদ্যোগের কাজ নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের উদ্দেশ্যে করা হয় at
ধাপ ২
যে কোনও সংস্থায় বেশ কয়েকটি প্রক্রিয়া প্রয়োগ করা হয়। প্রথমটি হ'ল বাহ্যিক পরিবেশ থেকে সংস্থান প্রাপ্ত। দ্বিতীয় প্রক্রিয়াটি একটি পণ্য উত্পাদন। তৃতীয়টি এন্টারপ্রাইজের পরিবেশে সমাপ্ত পণ্যটি স্থানান্তরের উপর ভিত্তি করে।
ধাপ 3
সংস্থার মধ্য দিয়ে প্রচুর বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ প্রবাহ প্রবাহিত হয়। এন্টারপ্রাইজের কাজে বহিরাগত প্রবাহগুলি অত্যন্ত গুরুত্ব দেয়। এর মধ্যে রয়েছে: মূলধন, সংস্থানসমূহ, শ্রমের প্রবাহ। এন্টারপ্রাইজ থেকে প্রস্থান করার সময়, অন্য প্রবাহটি সংগঠিত হয় - একটি সমাপ্ত পণ্য বা পরিষেবার প্রস্থান exit
পদক্ষেপ 4
সংগঠনটি এমনভাবে কাজ করে যা তার লক্ষ্য অর্জনের প্রক্রিয়াটি নিশ্চিত করে। একই সময়ে, অংশগ্রহণকারীদের ক্রিয়াকলাপের কার্যকারিতা তাদের মধ্যে সংযোগগুলি কীভাবে প্রতিষ্ঠিত হয় তার উপর নির্ভর করে। এন্টারপ্রাইজের কর্মচারীদের দ্বারা তাদের কার্য সম্পাদন করার জন্য, এন্টারপ্রাইজের নেতারা নেতৃত্ব, শক্তি, প্রেরণা, উত্সাহ, সংঘাত ব্যবস্থাপনা, সাংগঠনিক সংস্কৃতি ইত্যাদি ব্যবহার করে use
পদক্ষেপ 5
সমস্ত সংস্থার সাধারণ বৈশিষ্ট্য রয়েছে। সংস্থানগুলি খুব গুরুত্বপূর্ণ। এর মধ্যে রয়েছে: মানব সম্পদ, তথ্য, প্রযুক্তি, পাশাপাশি উপকরণ এবং মূলধন - যা কোনও এন্টারপ্রাইজ তার কাজে ব্যবহার করে এমন কোনও সংস্থান। সম্পদের রূপান্তর এবং পণ্য উত্পাদন যে কোনও উদ্যোগের লক্ষ্য অন্তর্ভুক্ত।
পদক্ষেপ 6
পরিবেশের উপর এন্টারপ্রাইজের নির্ভরতা খুব গুরুত্ব দেয়, যা সামাজিক প্রতিষ্ঠান এবং ভোক্তাদের সাথে মিথস্ক্রিয়াতে প্রকাশ করা হয়। বাহ্যিক পরিবেশ সর্বদা পরিবর্তিত হয়, সুতরাং সংস্থাকে অবশ্যই "আবাসস্থল" এর পরিবর্তনটি বিবেচনায় নিতে হবে এবং সময়ের সাথে প্রতিক্রিয়া জানাতে হবে। কোনও এন্টারপ্রাইজ পরিচালনা করার সময় এটি অবশ্যই মনে রাখতে হবে যে কোনও বাহ্যিক কারণ সংস্থার অভ্যন্তরীণ পরিবেশের উপর বিশাল প্রভাব ফেলে।
পদক্ষেপ 7
শ্রমের অনুভূমিক বিভাগ হ'ল একটি এন্টারপ্রাইজে সমস্ত কাজের উপাদানগুলিতে বিভাজন। এই পদ্ধতির সাহায্যে আপনাকে কার্যকারিতা আলাদা করতে পারবেন। নিয়ন্ত্রণ, বিপণন, উত্পাদন এবং অর্থায়নে এন্টারপ্রাইজে শ্রমের বিভাজন উদাহরণ।
পদক্ষেপ 8
মহকুমার উপস্থিতি একটি উদ্যোগের আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য। যে কোনও প্রতিষ্ঠানের বেশ কয়েকটি বিভাগ রয়েছে, যার ক্রিয়াকলাপ নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের উদ্দেশ্যে।
পদক্ষেপ 9
শ্রমের উল্লম্ব বিভাগটি মানুষের গ্রুপের সমন্বয় সাধনের লক্ষ্যে। এটি এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার সারমর্ম।
পদক্ষেপ 10
নিয়ন্ত্রণের প্রয়োজন অন্য বৈশিষ্ট্য। মুল বক্তব্যটি হ'ল এন্টারপ্রাইজটি পরিচালনা করা দরকার, তবে এর কাজটি সফল হবে।
পদক্ষেপ 11
এন্টারপ্রাইজের সংগঠনটিতে বেশ কয়েকটি গুরুত্বপূর্ণ পর্যায় অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। এমনকি কোনও ব্যবসায়ের পরিকল্পনা করার সময়, একটি মিশন বিকাশ করা, সংস্থার লক্ষ্য এবং কৌশল নির্ধারণ করা প্রয়োজন। এটি উত্পাদন এবং পরিচালনার কাজগুলি বিতরণ করা প্রয়োজন; কর্মীদের মধ্যে কাজ বিতরণ।
