একটি এন্টারপ্রাইজের রৈখিক-কার্যকরী কাঠামো একটি বিশেষ ব্যবস্থাপনার সিস্টেম। এই সিস্টেমে ম্যানেজারের কাজগুলি প্রকৃতিতে বাধ্যতামূলক এবং সুপারিশকারী হতে পারে। এই জাতীয় পরিচালন প্রকল্পটি বিভিন্ন নীতি ভিত্তিক এবং এর বেশ কয়েকটি বৈশিষ্ট্য রয়েছে।
রৈখিক কার্যকরী কাঠামোর নীতিমালা
এন্টারপ্রাইজের কাঠামোতে সর্বদা একজন সাধারণ ব্যবস্থাপক থাকেন, যার তত্ত্বাবধানে বিভাগের প্রধানরা কাজ করেন। তারা লক্ষ্য নির্ধারিত অনুসারে কর্মীদের প্রভাবিত করে। সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট কর্মীদের উপর কেবল একটি লিনিয়ার প্রভাব ফেলে। কার্যনির্বাহী বসের একটি প্রযুক্তিগত প্রভাব রয়েছে। যে কোনও পারফর্মার তাদের কিছু কাজ একটি অধস্তন কর্মচারীর কাছে অর্পণ করতে পারেন। সুতরাং, "বস - অধীনস্থ" সম্পর্কটি নির্মিত হয়।
সুবিধাগুলি এবং অসুবিধাগুলি
এই এন্টারপ্রাইজ পরিচালনা স্কিমের বেশ কয়েকটি সুবিধা রয়েছে। প্রথমত, সিস্টেমটি তাদের ক্ষেত্রে দক্ষ বিশেষজ্ঞদের থেকে পরিচালকদের তৈরি করা সম্ভব করে। দ্বিতীয়ত, একটি মানহীন ঘটনা ঘটলে একটি সিদ্ধান্ত নেওয়া এবং তাৎক্ষণিকভাবে বাস্তবায়ন করা হয়। তৃতীয়ত, কার্যকরী পরিচালকগণ দ্রুত অভিজ্ঞতা অর্জন করেন এবং সেই সাথে তাদের পেশাদারিত্ব বৃদ্ধি পায়। চতুর্থত, "চূড়ান্ত খুঁজে পাওয়ার" কোনও সমস্যা নেই, যেহেতু প্রতিটি কর্মী তার ক্রিয়াকলাপগুলির ফলাফলের জন্য ব্যক্তিগত দায়বদ্ধতা বহন করে।
এন্টারপ্রাইজের রৈখিক-কার্যকরী কাঠামোর এতগুলি অসুবিধা নেই, তবে তারা খুব তাৎপর্যপূর্ণ। একটি পরিচিত সমস্যা হ'ল ম্যানেজার এবং তার তাত্ক্ষণিক সহকারীরা কাজের সাথে অতিরিক্ত বোঝা চাপিয়েছেন, তদুপরি, সমস্ত বিভাগের ক্রিয়াকলাপগুলি সমন্বয় করা বরং এটি কঠিন। লিনিয়ার-ফাংশনাল ম্যানেজমেন্ট স্ট্রাকচারটি বৃহত উত্পাদনকারী সংস্থাগুলিতে কার্যকরভাবে কাজ করে, যেখানে অনেক সমজাতীয় পণ্য ক্রমাগত উত্পাদিত হয়। এই ক্ষেত্রে, উত্পাদন স্কেল উল্লেখযোগ্য অর্থনীতি আছে।
যাইহোক, এমন পরিস্থিতি রয়েছে যার জন্য এই জাতীয় সিস্টেম সংস্থাটিকে প্রায় ধ্বংস করতে পারে। বিক্রয় বাজারে যদি কঠোর প্রতিযোগিতা হয়, এন্টারপ্রাইজের আকার বৃদ্ধি পায়, কিছু প্রযুক্তিগত উদ্ভাবন প্রবর্তিত হয়, পণ্যের পরিসীমা প্রসারিত হয়, বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ সংযোগ আরও জটিল হয়ে যায় - লিনিয়ার-কার্যকরী কাঠামো ব্রেক হিসাবে কাজ করবে। বিভাগগুলির দুর্দান্ত বিভাজন, তাদের কার্যকারিতা এবং দায়িত্বগুলি সমন্বয় করতে অসুবিধার কারণে, এই ধরনের একটি পরিচালনা স্কিম জড় হয়ে যায় এবং নতুন অবস্থার সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার ক্ষমতা হারাবে। অগ্রাধিকার নিয়ে বিরোধের কারণে পরিচালনামূলক সিদ্ধান্ত নেওয়ার দক্ষতা হ্রাস পেতে পারে। ফলস্বরূপ, এন্টারপ্রাইজ বিভাগের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া অবনতি ঘটে, এবং যোগাযোগ দীর্ঘায়িত হয়।
