বিভাগীয় কাঠামোগুলি কাঠামোগত কাঠামোগত সংস্থাগুলি অপারেশনাল ম্যানেজমেন্টের কার্যকারিতা এবং তাদের প্রতি লাভের দায়বদ্ধতার স্থানান্তর সহ বৃহত স্বতন্ত্র বিভাগগুলি পৃথক করার নীতি অনুসারে সংগঠিত হয়। শ্রেণিবিন্যাসের কাঠামোর মধ্যে বিভাগীয়গুলি সর্বাধিক বিবেচিত হয়
উত্পাদনশীল
সংস্থা পরিচালনার বিভাগীয় কাঠামো
প্রোফাইলের প্রসারণ বা সংস্থার বৃদ্ধি, এন্টারপ্রাইজে প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়াগুলির জটিলতার সাথে সম্পর্কিত, ব্যবস্থাপকের পক্ষে নির্দিষ্ট কিছু ক্ষেত্রে পরিচালনা সংক্রান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়া আরও কঠিন হয়ে পড়ে। এটি বিভাগীয় কাঠামোর উত্থানের কারণ, যেখানে বিভাগের প্রধান এবং শীর্ষ উত্পাদনকারীরা যারা সরাসরি উত্পাদন সম্পর্কিত, তারা কোম্পানির পরিচালনায় গুরুত্বপূর্ণ স্থান দখল করে থাকে।
পণ্য উন্নয়ন, উত্পাদন ও বিক্রয় সম্পর্কিত সিদ্ধান্তে স্বাধীনতা প্রদানের পাশাপাশি লাভ অর্জনের দায়বদ্ধতার জন্য তাদের উল্লেখযোগ্য সংখ্যক ক্ষমতা অর্পণ করা হয়। সংস্থার উন্নয়নের কৌশল, আর্থিক নীতি, বিনিয়োগ সম্পর্কিত সমস্যাগুলি কোম্পানির শীর্ষ পরিচালনার কাছে রয়েছে।
কাঠামোর মানদণ্ড
বহুবিভাজনীয় সংস্থাটি বিভিন্ন উদ্যোগের যেখানে পণ্য প্রকাশ এবং বিপণনের জন্য দায়ী সেগুলি উদ্যোগগুলির জন্য আদর্শ। গ্রাহক বিশেষায়িতকরণ গ্রাহকদের নির্দিষ্ট গোষ্ঠীগুলিতে ফোকাস করে, অন্যদিকে আঞ্চলিক বিশেষত্ব প্রদত্ত অঞ্চলগুলিতে আলোকপাত করে। বাজার কাঠামো বিস্তৃত পণ্য এবং অসংখ্য বাজার বা ভোক্তা গ্রুপ সহ সংস্থাগুলি দ্বারা ব্যবহৃত হয়।
বিশ্বব্যাপী পণ্য কাঠামো বিপুল সংখ্যক পণ্য দল উত্পাদন করে এবং এগুলিকে বিভিন্ন অঞ্চলে বিক্রি করে। বৈশ্বিক আঞ্চলিক কাঠামো আঞ্চলিক বৈশিষ্ট্য অনুসারে অর্থনৈতিক বস্তুগুলিকে বিভক্ত করে এবং এ অঞ্চলের জনগণের আঞ্চলিক আইন, রীতিনীতি এবং প্রয়োজনগুলির সাথে জড়িত সমস্যা সমাধানে সহায়তা করে।
বিভাগীয় কাঠামো সুবিধা
বিভাগীয় কাঠামো ভৌগলিকভাবে দূরবর্তী বিভাগগুলি বিবিধ সংস্থাগুলি পরিচালনা করতে সক্ষম। সংস্থার যে কোনও পরিবর্তনের ক্ষেত্রে নমনীয়তা এবং দ্রুত প্রতিক্রিয়া রয়েছে, বিভাগের উত্পাদন সংক্রান্ত বিষয়ে তাত্ক্ষণিক সিদ্ধান্ত নেয়। কাঠামোর স্বাধীনতার বৃদ্ধির সাথে সাথে এর ক্রিয়াকলাপ, কাজের দক্ষতা, গুণমান এবং মুনাফা বৃদ্ধি। উত্পাদন এবং গ্রাহকদের মধ্যে একটি শক্তিশালী সংযোগ স্থাপন করা হয়েছে।
বিভাগীয় কাঠামোর অসুবিধা
একটি বৃহত পরিচালনা ভার্টিকাল তৈরি করার প্রয়োজন রয়েছে, যার ব্যবস্থাপনার কাঠামো বজায় রাখতে অতিরিক্ত ব্যয় প্রয়োজন। দূরবর্তীতার কারণে, সম্পর্কিত বিভাগগুলিতে সমস্যাগুলি সমাধান করার সময় কাঠামোর একটি বিভেদ এবং কাঠামোর অপর্যাপ্ত মিথস্ক্রিয়া রয়েছে। ক্রিয়াকলাপের নির্দিষ্ট ক্ষেত্রগুলি থেকে সংস্থার উচ্চতর পরিচালনার দূরত্ব অন্য অসুবিধা is
