পণ্য উত্পাদন সংস্থার কাঠামো এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার কাঠামো তৈরির ভিত্তি। উত্পাদনের অনেকগুলি সাংগঠনিক পরিচালন কাঠামো রয়েছে, এগুলি লিনিয়ার, বিভাগীয়, কার্যকরী এবং অভিযোজিত ধরণের পরিচালনায় বিভক্ত হয়, পরেরটি একটি ম্যাট্রিক্স সাংগঠনিক কাঠামো ব্যবহার করে।
অভিযোজিত নিয়ন্ত্রণের ধরণ
বাহ্যিক মাইক্রো- এবং ম্যাক্রোয়েএনভায়রনমেন্টের অপ্রত্যাশিত পরিবর্তনগুলির জন্য সংস্থার পরিচালনায় দ্রুত সাড়া দেওয়ার জন্য, একটি অভিযোজিত ধরণের পরিচালন প্রয়োজন।
সংস্থাকে দ্রুত পরিবর্তিত অর্থনৈতিক পরিস্থিতি, নতুন উত্পাদন প্রযুক্তি প্রবর্তন এবং উত্পাদিত পণ্যের প্রয়োজনীয়তার সাথে খাপ খাইয়ে নিতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, একটি এন্টারপ্রাইজের আন্তর্জাতিক বাজারে প্রবেশের সুযোগ রয়েছে তবে পণ্যগুলিতে অন্যান্য মান প্রয়োগ করা হয়।
পণ্যগুলি বর্ণিত প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করার জন্য, নতুন সরঞ্জাম ও প্রযুক্তি ক্রয় করা, পরিষেবা কর্মীদের প্রশিক্ষণ দেওয়া, পণ্য ও কাঁচামাল গ্রহণের পদ্ধতি পরিবর্তন করা ইত্যাদি এই জাতীয় জটিল প্রোগ্রামগুলির জন্য স্বল্প মেয়াদে সঞ্চালিত হওয়া আবশ্যক একটি সংস্থা, একটি অভিযোজিত পরিচালন কাঠামো তৈরি করা হয়, যার মধ্যে দুটি ধরণের সমন্বয় থাকে - প্রতিষ্ঠানের ম্যাট্রিক্স এবং ডিজাইনের কাঠামো।
ম্যাট্রিক্স সাংগঠনিক কাঠামো
একটি নির্দিষ্ট প্রকল্প বাস্তবায়নের জন্য কার্যগুলিকে সমন্বয় করতে সক্ষম হতে, এন্টারপ্রাইজে একটি ম্যাট্রিক্স সাংগঠনিক কাঠামো তৈরি করা হয়।
এই কাঠামোটি পারফর্মারদের ডাবল পরাধীনতার নীতির ভিত্তিতে নির্মিত। নির্মিত ম্যাট্রিক্স কাঠামো প্রকল্পের কার্যক্রম নিয়ন্ত্রণ ও পরিচালনার কাজগুলি সমন্বয় সাধন করে এবং পরিপূরণ করে।
সংস্থার পরিচালক একজন প্রকল্প পরিচালক হিসাবে নিযুক্ত হন, যার গ্রুপে এন্টারপ্রাইজের সমস্ত ক্ষেত্রের বিশেষজ্ঞ রয়েছে। তবে একই সাথে পরিচালকের অধীনস্থ, সমস্ত অভিনয়কারীরা প্রত্যক্ষভাবে নিজ নিজ বিভাগে বিভাগ বা বিভাগের প্রধানের অধীনে থাকেন।
ব্যবস্থাপক, পরিবর্তে, প্রকল্পটি বাস্তবায়নের জন্য তাকে অর্পণ করা কর্মীদের এবং বিভাগের অন্যান্য কর্মচারীদের, যারা নির্দিষ্ট কাজের জন্য সিদ্ধান্ত গ্রহণে প্রয়োজন তাদের পরিচালনা করে।
এন্টারপ্রাইজের ম্যাট্রিক্স কাঠামো আপনাকে সংক্ষিপ্ত মেয়াদে বৃহত উদ্ভাবনী প্রকল্পগুলির বাস্তবায়ন সক্ষম করতে সংস্থার বিভিন্ন কাঠামোর মধ্যে সম্পর্ক তৈরি এবং সমন্বয় করার অনুমতি দেয়।
এই কাঠামোর সর্বাধিক উল্লেখযোগ্য ত্রুটিটিকে মানব ফ্যাক্টর বলা যেতে পারে, যেহেতু এই ধরণের পরিচালনার সময়, এক-ব্যক্তি পরিচালনার নীতিটি নষ্ট হয়ে যায়। সরাসরি নির্বাহক একটি কঠিন পরিস্থিতিতে আছেন: কাকে অধস্তন হতে হবে এবং কোন কাজগুলি প্রথম স্থানে সম্পাদন করা প্রয়োজন - বিভাগের তাত্ক্ষণিক প্রধান বা প্রকল্প পরিচালক। তাত্ক্ষণিক প্রকল্প পরিচালকের আদেশের কারণে তার আদেশগুলি অগ্রাহ্য করা হলে বিভাগীয় প্রধানও পুরোপুরি সন্তুষ্ট নন।
তবে যদি আমরা মানুষের ফ্যাক্টর হ্রাস করার ব্যবস্থা গ্রহণ করি তবে ম্যাট্রিক্স সাংগঠনিক ব্যবস্থাটি বেশ কার্যকর, বিশেষত বৈজ্ঞানিক শিল্পে।
