নিয়োগের এজেন্সি খোলার জন্য, একটি রুম ভাড়া নেওয়া, একজন মনোবিজ্ঞানী, আইনজীবী, বিপণনকারী, পরিচালকদের নিয়োগ করুন। কেবলমাত্র এন্টারপ্রাইজের সাফল্যই নয়, আপনার খ্যাতি নির্ভর করে যে কর্মচারীরা কতটা সক্ষম। আপনার সাথে যুক্ত বিশেষজ্ঞরা যদি গ্রাহকদের পুরোপুরি সন্তুষ্ট না করে - মুখের কথাটি খুব দ্রুত ব্যবসায়ী সম্প্রদায়ের চারদিকে এই তথ্য ছড়িয়ে দেবে। অতএব, প্রথম থেকেই, আপনি যাকে নিযুক্ত করেন এবং যাঁর জন্য আপনি কর্মীদের সন্ধান করছেন তাদের উভয়ের পক্ষে অত্যন্ত দায়বদ্ধ হন।
এটা জরুরি
- - প্রাঙ্গণ;
- - কর্মী;
- - প্রযুক্তি নিয়োগ।
নির্দেশনা
ধাপ 1
এমন একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লিখুন যাতে আপনি যতটা সম্ভব বিশদভাবে প্রস্তাব করতে চলেছেন সেই পরিষেবাটি বর্ণনা করার দরকার to আপনি কোন ধরনের কর্মী নির্বাচন করতে চলেছেন তা নির্ধারণ করুন - পরিচালনা, প্রযুক্তিগত, উত্পাদন, পরিষেবা। প্রতিটি বিশেষীকরণের নিজস্ব নির্বাচনের নিজস্ব বৈশিষ্ট্য রয়েছে, পরিষেবার প্রচার এবং গ্রাহকদের সন্ধানে। একটি "মাল্টি-স্টেশন" এজেন্সি হওয়ার চেষ্টা করবেন না - অস্পষ্ট বিশেষায়নের ফলে ভাল কিছু হতে পারে না। এটি সবার আগে নিয়োগের বাজারে বিদ্যমান প্রতিযোগিতার জন্য।
ধাপ ২
একটি স্টাফিং টেবিল তৈরি করুন। এটি আপনার প্রকল্পের জন্য আপনি যে ব্যবসায়িক মডেল চয়ন করেছেন তার উপর নির্ভর করে। একটি নিয়ম হিসাবে, একটি নিয়োগকারী সংস্থার তিনটি বিভাগ থাকতে হবে, যার কার্যকারিতা খুব শর্তাধীন হিসাবে নিম্নরূপ বর্ণিত হতে পারে: গ্রাহককে আকৃষ্ট করা, একজন আবেদনকারীকে সন্ধান করা এবং অর্থ যোগান। আপনি যদি কর্মসংস্থানের জন্য অর্থ আদায় করার সিদ্ধান্ত নেন (এটি, চাকরি প্রার্থীদের কাছ থেকে) - এটি একটি মডেল; নির্বাচনের জন্য (যা নিয়োগকর্তার কাছ থেকে) - আরেকটি। উভয় ক্ষেত্রেই, আপনার অবশ্যই দুটি বিভাগের প্রত্যেকের জন্য কমপক্ষে 3-4 জন পরিচালক থাকতে হবে, সরাসরি কর্মী দ্বারা নিযুক্ত, অ্যাকাউন্টিং, শ্রম আইন বোঝে এমন একজন আইনজীবী, একজন মনোবিজ্ঞানী, বিপণন বিশেষজ্ঞ এবং প্রযুক্তিগত কর্মচারী।
ধাপ 3
যোগ্যতা (বা যোগ্যতা কার্ড) বিবেচনা করুন। আপনার ভবিষ্যতের কর্মীদের কী ধরণের জ্ঞান এবং দক্ষতা থাকতে হবে তা তাদের নির্দেশ করা উচিত। অতিরিক্ত প্রয়োজনীয়তা (লিঙ্গ, বয়স, শিক্ষা ইত্যাদি) প্রতিফলিত করাও প্রয়োজনীয়। এই নথির ভিত্তিতে, কাজের বিবরণ আঁকুন, যা কর্মীদের নিয়োগের সময়, তাদেরকে সই করতে বলেন।
পদক্ষেপ 4
পরীক্ষার ব্যাটারিগুলি, পাশাপাশি কেসগুলি বিকাশ করুন - আপনি যদি পরিচালনা কর্মীদের নির্বাচনের সাথে ডিল করতে চলেছেন। অভিক্ষেপ বা পরিস্থিতিগত সাক্ষাত্কারের জন্য সাধারণ প্রশ্ন সরবরাহ করুন। আবেদনকারীদের পুনঃসূচনা মূল্যায়নের জন্য পরিষ্কার মানদণ্ড অতিরিক্ত অতিরিক্ত হবে না। প্রার্থীদের মূল্যায়নের প্রক্রিয়াটি যত বেশি আনুষ্ঠানিকভাবে প্রবর্তিত হবে, উচ্চতর প্রযুক্তিগত পর্যায়ে নির্বাচনটি হওয়ার সম্ভাবনা তত বেশি হবে এবং তথাকথিত "হিউম্যান ফ্যাক্টর" - সাক্ষাত্কার পরিচালনার পরিচালকের ব্যক্তিগত সহানুভূতি বা প্রতিরোধের ক্ষেত্রে হস্তক্ষেপ করবে না বিষয়টি নিয়ে
