সংস্থাগুলি বিভিন্ন ধরণের কৌশল বিকাশ করে: কর্পোরেট, একটি ব্যবসায় ইউনিটের জন্য, বৈশ্বিক, রাজনৈতিক ইত্যাদি সংশ্লিষ্ট স্তরের প্রতিটি স্তরে সমাধান করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, একটি ছোট ব্যবসা বিবেচনা করুন - এটিতে 500 এরও কম কর্মচারী রয়েছে।
নির্দেশনা
ধাপ 1
বাজারে সাফল্যের সাথে প্রতিযোগিতা করার জন্য কোনও সংস্থার কী ধরণের / ব্যবসায় হওয়া উচিত এই প্রশ্নের উত্তরটি সন্ধান করুন। আপনার উত্পাদন সম্প্রসারণ, নতুন মডেল যুক্ত করা, একটি বিষয়ে ফোকাস করা, এক বা একাধিক সরবরাহকারীকে সহযোগিতা জড়িত করা ইত্যাদির প্রয়োজন কিনা তা চিন্তা করুন ক্রিয়াকলাপের কাঙ্ক্ষিত স্কেল, বিভিন্ন ধরণের ব্যবসায়ের সংযোগ এবং সেগুলি কীভাবে পরিচালনা করা যায় সে সম্পর্কে আপনার অবশ্যই ভাল ধারণা থাকতে হবে।
ধাপ ২
কোন বাজারে কোম্পানির সেবা করা উচিত তা নির্ধারণ করুন ulate বড় প্রতিযোগীদের তুলনায় ছোট ব্যবসায়ের সীমাবদ্ধতার কারণে আপনি কাকে পরিবেশন করবেন না তা সিদ্ধান্ত নেওয়া একটি গুরুত্বপূর্ণ সমস্যা। বাজারের সুযোগগুলি প্রলুব্ধ করার জন্য সংস্থানগুলি অপচয় করবেন না, পাছে আপনি সীমিত বাহিনীকে নষ্ট করবেন।
ধাপ 3
আপনার ব্যবসায়ের সাথে সংযুক্ত যে কোনও উপায়ে স্টেকহোল্ডারদের একটি তালিকা তৈরি করুন - এটি বড় বড় সংস্থাগুলির রাজনৈতিক কৌশলের অঙ্গ, তবে আপনারও এই বিষয়গুলি উপেক্ষা করা উচিত নয়। রেকর্ডগুলির মধ্যে কর্মচারী, শেয়ারহোল্ডার, মিডিয়া, সরবরাহকারী, ইত্যাদি অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে এই গোষ্ঠীর প্রতিনিধিদের সাথে কোন সম্পর্কগুলি খুব দুর্বল এবং এটি বিকাশের প্রয়োজন তা ভেবে দেখুন। যাদের সাথে আপনার কোনও সংযোগ নেই তাদের তালিকা করুন।
পদক্ষেপ 4
কীভাবে প্রতিযোগিতা করবেন তা স্থির করুন। কেবল বিদ্যমান প্রতিদ্বন্দ্বীদেরই নয়, সম্ভাব্য প্রতিযোগীদের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলিও সনাক্ত করুন - এর জন্য আপনাকে নতুন শিল্পগুলি পর্যবেক্ষণ করতে হবে।
পদক্ষেপ 5
বিশেষজ্ঞ করতে একটি কুলুঙ্গি চয়ন করুন। এতে বাজার সুবিধার উত্সগুলি সন্ধান করুন এবং এই বিভাগটি কীভাবে জিতবেন তা নির্ধারণ করুন।
পদক্ষেপ 6
নির্বাচিত উন্নয়নের পথে সহায়তা করার জন্য প্রয়োজনীয় তহবিলের মাধ্যমে কাজ করুন। ইতিমধ্যে উপলব্ধ এবং আকর্ষণ করার জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি সনাক্ত করুন।
পদক্ষেপ 7
সংস্থার সাংগঠনিক ফর্ম এবং সংস্থার কাঠামো বিশ্লেষণ করুন - তারা বর্ণিত লক্ষ্যগুলির সাথে মিল রয়েছে কিনা। এটি ঘটানোর জন্য কোন সাংগঠনিক প্রক্রিয়াগুলি পরিবর্তন করা দরকার তা স্থির করুন।
পদক্ষেপ 8
সংগৃহীত তথ্যের ভিত্তিতে একটি অ্যাকশন পরিকল্পনা আঁকুন।
