ব্যবসায়ের বিকাশের একটি নির্দিষ্ট পর্যায়ে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আঁকতে প্রয়োজনীয় হয়ে ওঠে। যে কোনও উদ্যোক্তা জানেন যে এই ডকুমেন্টটি কতটা গুরুত্বপূর্ণ, কোন ব্যাংক বা বিনিয়োগকারীদের সাথে যোগাযোগ করার সময় এটি একটি ব্যবসায়িক কার্ড। একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা হ'ল একটি এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট প্রোগ্রাম যা উত্পাদন উত্পাদন থেকে শুরু করে তাদের বিক্রয় অনুকূলকরণের জন্য একটি কৌশল উপস্থাপন করে।
নির্দেশনা
ধাপ 1
কোনও ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আঁকানোর সময়, এই দস্তাবেজের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য প্রয়োজনীয়তাগুলি দ্বারা গাইড হন। এটি অবশ্যই একটি জীবনবৃত্তান্ত দিয়ে শুরু করা উচিত। এটি ব্যবসায়ের পরিকল্পনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশ হবে কারণ এটি প্রকল্পের সারাংশ নির্ধারণ করে। এই বিভাগটি সবচেয়ে বেশি বিনিয়োগকারীদের আগ্রহী, কারণ তারাই প্রয়োজনীয় তহবিলের পরিমাণ, তাদের ফেরতের সময় এবং উত্স সম্পর্কিত প্রশ্নের উত্তর অন্তর্ভুক্ত করেন।
ধাপ ২
এরপরে, আপনার জীবনবৃত্তান্ত বিন্দু দ্বারা বিন্যাস করুন। নিম্নলিখিত বিভাগগুলি সংক্ষিপ্তসারগুলিতে সংযোজন এবং স্পষ্টতা হিসাবে কাজ করবে। ব্যবসায়ের বিবরণ দিয়ে শুরু করুন। এটি করার জন্য, এর অর্থনৈতিক ও আর্থিক ক্রিয়াকলাপ, পরিচালনা ব্যবস্থা, শিল্পের অধিভুক্তি, বাজারে স্থান, অংশীদারিত্বের বৈশিষ্ট্যগুলি রূপরেখা করুন। একই বিভাগে, আপনি সাংগঠনিক এবং আইনী ফর্ম, সংস্থার সৃষ্টি এবং পরিচালনায় সহ-মালিকদের গুরুত্ব নির্দেশ করতে হবে।
ধাপ 3
তারপরে উত্পাদিত পণ্য বা পরিষেবাটির বিবরণে যান। পণ্যের নাম, এর প্রধান বৈশিষ্ট্য, প্রতিযোগীদের পণ্যগুলির তুলনায় চারিত্রিক সুবিধা, উত্পাদনের জন্য প্রস্তুতি, পরিবেশগত বন্ধুত্ব এবং ব্যবহারের সুরক্ষা নির্দেশ করুন। আপনার পণ্যগুলির জন্য মান নিয়ন্ত্রণের ব্যবস্থা, এর উত্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় পেটেন্ট এবং লাইসেন্সগুলির উপস্থিতি বর্ণনা করতে ভুলবেন না।
পদক্ষেপ 4
এরপরে, বিক্রয় বাজার বিশ্লেষণে এগিয়ে যান। পরিচালিত বিপণন গবেষণাটি বর্ণনা করুন, কোনও সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীকে বোঝানোর চেষ্টা করুন যে আপনার পণ্যগুলি বাজারে কেনা হবে এবং গ্যারান্টিযুক্ত বিক্রয় থাকবে। আপনার গ্রাহক অধিগ্রহণ কৌশল এবং আনুমানিক বিক্রয় সম্পর্কে আমাদের বলুন। প্রতিযোগিতামূলক পণ্যের বিশ্লেষণ, তাদের সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি, আপনার পণ্য বাজারে প্রবেশের পরে প্রতিযোগীদের সম্ভাব্য প্রতিক্রিয়াগুলি সম্পর্কে ভুলে যাবেন না।
পদক্ষেপ 5
একটি উত্পাদন পরিকল্পনা করুন। এটি আপনার ব্যবসায়ের পণ্য উত্পাদন ও বিক্রয় করবে সেই পথে প্রতিনিধিত্ব করা উচিত। এতে সমস্ত উত্পাদন ব্যয় অন্তর্ভুক্ত করুন এবং তফসিলের সাথে উত্পাদন পরিকল্পনার পুনরায় মিল করুন।
পদক্ষেপ 6
আপনার বিক্রয় পরিকল্পনায়, পণ্যগুলির বিক্রয়কে প্রভাবিত করতে পারে এমন সমস্ত সূচক আমলে নিন। মূল্যের মূল নীতিগুলি বর্ণনা করুন, আপনার সম্ভাব্য ক্রেতার একটি বিবরণ দিন, বিক্রয়কে প্রভাবিত করতে পারে এমন সমস্ত কারণ বিবেচনা করুন। এটি মৌসুমতা, ছাড়ের ব্যবস্থা, অর্থ প্রদানের পদ্ধতি ইত্যাদি হতে পারে
পদক্ষেপ 7
একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় অবশ্যই একটি আর্থিক পরিকল্পনা অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। এতে আর্থিক তথ্যের মূল বিষয়গুলি উল্লেখ করুন: প্রকল্পের বাস্তবায়ন ও বাস্তবায়নের ব্যয়, আর্থিক প্রাপ্তি, করের অর্থ প্রদান, পূর্বাভাস। আর্থিক পরিকল্পনার ভিত্তি হিসাবে আয় এবং ব্যয়ের বিবরণী, নগদ প্রবাহ পরিকল্পনা এবং সংস্থার ব্যালান্সশিটটি নিন।
পদক্ষেপ 8
এছাড়াও, ব্যবসায়ের পরিকল্পনায় প্রকল্পের একটি সংবেদনশীলতা বিশ্লেষণ অন্তর্ভুক্ত করুন, যেমন। বাহ্যিক অর্থনৈতিক পরিবর্তনের (মুদ্রাস্ফীতি, torsণখেলাপিদের সাথে নিষ্পত্তিতে বিলম্ব) এবং অভ্যন্তরীণ কারণগুলির (বিক্রয় পরিমাণে পরিবর্তন, বিক্রয়মূল্য ইত্যাদির প্রতিরোধ)
