দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য নির্ধারণ করা যে কোনও উদ্যোগের কার্যক্রম পরিকল্পনা করার একটি গুরুত্বপূর্ণ দিক aspect এটি ছাড়া এর অস্তিত্ব এবং বিকাশ অসম্ভব। কার্যগুলি এন্টারপ্রাইজের মিশন এবং এর কৌশলগত লক্ষ্যগুলির উপর নির্ভর করে।
নির্দেশনা
ধাপ 1
আপনার ব্যবসায়ের লক্ষ্যগুলি প্রস্তুত করুন। এগুলি পৃথক হতে পারে - মুনাফায় বৃদ্ধি, বাজারের সম্পৃক্তি এবং কোনও নির্দিষ্ট পণ্য গ্রাহকের প্রয়োজনের সন্তুষ্টি, শেয়ারহোল্ডারদের মূলধন বৃদ্ধি। এন্টারপ্রাইজ, এক ডিগ্রী বা অন্য একটি ডিগ্রী সমস্ত লক্ষ্য অর্জনের চেষ্টা করে তবে এক বা একাধিকটি অগ্রাধিকার পাবে। আপনার সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ লক্ষ্য নির্ধারণ করতে, কোন স্টেকহোল্ডার গ্রুপের চাহিদা আপনার পক্ষে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ তা বিবেচনা করুন। এগুলি সামগ্রিকভাবে শেয়ারহোল্ডার, orsণদাতা, কর্মচারী, গ্রাহক, পরিচালক, সরবরাহকারী, কর্তৃপক্ষ, সামগ্রিক সমাজ হতে পারে।
ধাপ ২
একটি মিশন বিবৃতি একটি বিবৃতি যা সংস্থার লক্ষ্য এবং অগ্রাধিকারগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করে। লক্ষ্য এবং লক্ষ্য নির্ধারণের জন্য এটি এক ধরণের ভিত্তি। এই বিবৃতিতে ফার্মটি অন্যদের থেকে কীভাবে আলাদা হয় তা বোঝানো উচিত। প্রতিযোগিতার ক্ষেত্র নির্ধারণ করুন এবং নির্দেশ করুন এর বেশ কয়েকটি উপাদান রয়েছে - শিল্প, ভৌগলিক, ভোক্তা। ফার্মটি যার জন্য প্রচেষ্টা করছে তা লিখুন, অর্থাত্ তার কার্যক্রমের কৌশলগত দিক নির্ধারণ করুন। কর্মীদের কী জ্ঞান, দক্ষতা এবং দক্ষতা থাকতে হবে তা নির্ধারণ করুন। দৃ people় লোকটি প্রথম স্থানে সুরক্ষিত করে এমন লোকদের গোষ্ঠী সনাক্ত করুন। মিশনটি দীর্ঘ দলিল এবং একটি সংক্ষিপ্ত বাক্যে উভয়ই সংজ্ঞায়িত করা যায়।
ধাপ 3
সংস্থার লক্ষ্য নির্ধারণ করুন। এগুলি দীর্ঘমেয়াদী বা স্বল্প মেয়াদী হতে পারে। বাজার, আর্থিক, উত্পাদন, সাংগঠনিক লক্ষ্যগুলিও থাকতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, বাজারের লক্ষ্যগুলির মধ্যে গ্রাহকের সংখ্যা বৃদ্ধি বা বাজারের একটি নির্দিষ্ট শতাংশের বিজয়, বিক্রয় বৃদ্ধি ইত্যাদি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে উত্পাদনের লক্ষ্যের মধ্যে রয়েছে, উদাহরণস্বরূপ, একটি শাখা খোলা, একটি নতুন কর্মশালা তৈরি করা, বিকাশ এবং মাস্টারিং নতুন প্রযুক্তি. আর্থিক লক্ষ্যগুলির মধ্যে মূল্য পদে পণ্যের সংখ্যা বৃদ্ধি, ব্যয় হ্রাস, লাভজনকতা বৃদ্ধি এবং উত্পাদন ব্যয় হ্রাস অন্তর্ভুক্ত থাকে। সাংগঠনিক লক্ষ্যগুলি কর্মীদের সাথে সম্পর্কিত। এটি একটি বিশেষ বিশেষায় কর্মীদের সংখ্যা বৃদ্ধি, মজুরি বৃদ্ধি এবং নতুন পরিচালন সিদ্ধান্তের ব্যবহার। লক্ষ্য অবশ্যই নির্দিষ্ট প্রয়োজনীয়তা পূরণ করতে হবে। সেগুলি অর্জনযোগ্য, নির্দিষ্ট এবং সময়সীমাবদ্ধ হওয়া উচিত। মানদণ্ডেরও প্রয়োজন রয়েছে যার দ্বারা ফার্মটি পছন্দসই ফলাফল অর্জনে সফল হয়েছে কিনা তা নির্ধারণ করা সম্ভব হবে। লক্ষ্যগুলি মিশন এবং একে অপরের বিরোধিতা করা উচিত নয়।
পদক্ষেপ 4
আপনার দীর্ঘমেয়াদি লক্ষ্য অর্জনের জন্য কী করা দরকার তা নির্ধারণ করুন। কাজগুলি লক্ষ্য অর্জনের উপায়। উদাহরণস্বরূপ, গ্রাহকের সংখ্যা বৃদ্ধি পেতে, পণ্য ও পরিষেবাদির পরিধি বাড়ানো, প্রত্যন্ত অঞ্চলে সংস্থার একটি শাখা তৈরি করা, নতুন ধরণের পণ্য উৎপাদনে দক্ষতা অর্জন, বিকাশ এবং একটি বিজ্ঞাপন প্রচার কার্যকর করুন। একটি নতুন প্রযুক্তি আয়ত্ত করতে রিফ্রেশার কোর্সে নতুন সরঞ্জাম বা কর্মীদের প্রশিক্ষণের প্রয়োজন হতে পারে। প্রতিটি দীর্ঘমেয়াদী কাজটি কয়েকটি ছোট ছোটগুলিতে বিভক্ত। উদাহরণস্বরূপ, কোনও কোর্স বা একটি সেমিনারে কোনও কর্মচারীকে প্রেরণের জন্য, বেশ কয়েকটি সেমিনার থেকে সর্বাধিক কার্যকর চয়ন করা, এর জন্য অর্থ প্রদানের জন্য তহবিল সন্ধান করা, প্রশিক্ষণের সময় কর্মচারীর প্রতিস্থাপন সন্ধান করা প্রয়োজন। একইভাবে, অন্যান্য কাজগুলি পর্যায়ে বিভক্ত হয়।
