পরিচালনা হ'ল পরিচালনা ও পরিচালনার পেশাদার ক্রিয়াকলাপ। পরিচালকদের মতো বিশেষজ্ঞ রয়েছে যারা নিজের জন্য নির্দিষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ করেন এবং তাদের বৌদ্ধিক ক্ষমতা এবং অনুপ্রেরণা ব্যবহার করে এগুলি অর্জনের চেষ্টা করেন try গ্রাহকের চাহিদার উপরে কেন্দ্রীভূত হওয়ায় পরিচালন কেবল বাজারের পরিস্থিতিতেই সম্ভব।
নির্দেশনা
ধাপ 1
ব্যবস্থাপনার মতো এ জাতীয় ক্রিয়াকলাপের কাজগুলি হ'ল বিভিন্ন বৈজ্ঞানিক পন্থা, বিকাশ, ধারণা এবং পদ্ধতি যা দলের স্থিতিশীল এবং টেকসই কাজ নিশ্চিত করে তা অনুশীলনে সৃষ্টি এবং বাস্তবায়ন।
ধাপ ২
পরিচালনার প্রধান কাজ হ'ল গ্রাহকের চাহিদা অনুযায়ী পণ্য বিকাশ করা। এছাড়াও, এই ক্রিয়াকলাপটি জীবনযাত্রার অবস্থার উন্নতির লক্ষ্যে। এটি বাস্তব জীবনের একটি উদাহরণ দ্বারা চিত্রিত করা যেতে পারে।
ধাপ 3
একসময় এমন একটি হোটেল ছিল যার গ্রাহকদের শেষ ছিল না। নির্বাহীরা দর্শনার্থীদের সংখ্যা বাড়ানোর সিদ্ধান্ত নিয়েছে। কাছাকাছি একটি 60 তলা ভবন অধিগ্রহণ করা হয়েছিল। এটিকে চালু করার পরে, পরিচালকরা লক্ষ্য করেছেন যে সেখানে অনেক কম ক্লায়েন্ট রয়েছে। কারণ কী তা কেউ অনুমান করতে পারেনি। সমীক্ষার পরে, দেখা গেল যে কেবলমাত্র একটি লিফট রয়েছে বলে লোকেরা সন্তুষ্ট নয় এবং তাদের কয়েক মিনিট অপেক্ষা করতে হবে। বিল্ডিংটি সম্পূর্ণ হয়ে গেছে, এবং দ্বিতীয় লিফট এমবেড করার সম্ভাবনা প্রকল্পে দেখা যায় না। তাত্ক্ষণিকভাবে একটি কাউন্সিল আহ্বান করা দরকার ছিল, যেখানে "এই সমস্যাটি কীভাবে সমাধান করবেন" কাজটি নির্ধারণ করা হয়েছিল এবং এই প্রশ্নটি কেবল সিনিয়র পদগুলিতেই জিজ্ঞাসা করা হয়নি। একজন কেরানী প্রত্যেক তলায় বড় মিরর বসানোর পরামর্শ দিয়েছিলেন যাতে লোকেরা অপেক্ষা করার সময় তাদের মধ্যে নজর রাখতে পারে - মহিলারা তাদের মেকআপটি সংশোধন করতে পারে এবং পুরুষরা এই প্রক্রিয়া দ্বারা মুগ্ধ হতে পারে। সুতরাং এই ধারণাটিই গ্রাহকদের পূর্বের প্রবাহকে সংস্থায় ফিরিয়ে দিতে সক্ষম হয়েছিল।
পদক্ষেপ 4
প্রক্রিয়াটির যৌক্তিক সংস্থার মাধ্যমে মুনাফা বাড়ানো পরিচালনার লক্ষ্য। উপরের উদাহরণে, এই সমাধানটি হ'ল প্রতিটি তলায় আয়না স্থাপন of
পদক্ষেপ 5
এছাড়াও, পরিচালনার কাজগুলির মধ্যে রয়েছে নতুন প্রকল্পগুলির অনুসন্ধান এবং বিকাশ, সংস্থা প্রক্রিয়াটির উন্নয়নের কৌশল, প্রয়োজনীয় সংস্থানসমূহের নির্ধারণ, কর্মীদের কাজের উদ্দীপনা এবং সংগঠনের অর্থনৈতিক কার্যক্রমের উপর নিয়ন্ত্রণ include
