যে কোনও এন্টারপ্রাইজের পরিচালনা মূলত পণ্য উত্পাদন বা পরিষেবা সরবরাহের পরিকল্পনার সাথে জড়িত। তবে পরিচালনা করা অনেক সংস্থার জন্য, উদাহরণস্বরূপ, নির্মাণ, পর্যটন, বাণিজ্য ক্ষেত্রে লক্ষ্যগুলি মৌসুমী ফ্যাক্টরের সাথে যুক্ত associated এর অর্থ হ'ল প্রতি বছর, নির্দিষ্ট সময়কালে, এই সংস্থাগুলি দ্বারা সরবরাহিত পণ্য বা পরিষেবার চাহিদা বাড়ছে বা হ্রাস পাচ্ছে। মৌসুমী ফ্যাক্টরটি আমলে নেওয়া এবং পরিকল্পনা করার সময় এর সূচক বা সহগ নির্ধারণ করা প্রয়োজন।
নির্দেশনা
ধাপ 1
গত কয়েক বছর পরিসংখ্যান সংগ্রহ করুন। যদি তারা পরিমাণগত পদে উপস্থাপন করা হয় তবে এটি আরও ভাল, যেহেতু মুদ্রাস্ফীতি সহগকে বিবেচনায় নেওয়া আরও কঠিন হবে - সরকারী পরিসংখ্যান দ্বারা সরবরাহ করা ডেটা সবসময় বাজারের বাস্তব পরিস্থিতির সাথে মিল রাখে না।
ধাপ ২
উপস্থাপিত পরিসংখ্যান সংক্রান্ত ডেটা বিশ্লেষণ করুন এবং এগুলি থেকে অস্বাভাবিকভাবে বড় বা ছোট মানগুলি সরিয়ে ফেলুন যা খুব বড় ক্লায়েন্টের সাথে বা বিরল, বলপূর্বক পরিস্থিতিগুলির সাথে এক সময়ের, এলোমেলো লেনদেনের সাথে সম্পর্কিত, এর পুনরাবৃত্তি হওয়ার সম্ভাবনা খুব কম। পরিসংখ্যানগুলিতে এই জাতীয় খণ্ডগুলি বিবেচনা করা উচিত নয়।
ধাপ 3
আপনার কী ধরণের বিশদ প্রয়োজন তা নির্ধারণ করুন - কিছু ক্ষেত্রে, মাসে মাসে অ্যাকাউন্টিং যথেষ্ট, অন্যদের মধ্যে সপ্তাহে। উদাহরণস্বরূপ, এফএমসিজি ব্যবসায়, seasonতু বিক্রয় পূর্ব-ছুটির সপ্তাহগুলি দ্বারা প্রচুরভাবে প্রভাবিত হয়।
পদক্ষেপ 4
বেশ কয়েক বছর ধরে বছরের প্রতিটি মাস (বা সপ্তাহ) এর জন্য সরবরাহিত পণ্য বা পরিষেবাগুলির গড় গড় পরিমাণ নির্ধারণ করুন। নির্দিষ্ট বছরের জন্য প্রদত্ত পণ্য বা পরিষেবাদির উত্পাদনের গড় বার্ষিক এবং গড় মাসিক ভলিউম গণনা করুন। নির্দিষ্ট বছরের (বা সপ্তাহে) নির্দিষ্ট বছরের (বা সপ্তাহ) জন্য পূর্বাভাস দেওয়া বেশ কয়েকটি বছর ধরে, কাঙ্ক্ষিত মাসের জন্য, মাস বা মাসের গড় মাসিক উত্পাদন পরিমাণ বা পণ্যগুলির জন্য বছরের জন্য অনুমান হিসাবে গণনা করুন n
পদক্ষেপ 5
সংক্ষেপে, মৌসুমী সূচকটি বছরের গড় মাসিক আয়তনের তুলনায় উত্পাদন পরিমাণের ভাগের শতাংশ হিসাবে প্রকাশ করে। ভবিষ্যদ্বাণী করতে এবং পরের বছরের জন্য উত্পাদনের পরিকল্পনা করতে মৌসুমী সূচকগুলি ব্যবহার করুন।
