নির্দিষ্ট তারিখে মুদ্রা মানতে সম্পদ এবং দায়গুলি সংক্ষিপ্তকরণ এবং গোষ্ঠীকরণ হ'ল ব্যালেন্স শীট। এর সূচকগুলি প্রতিবেদনের তারিখে সংস্থার আর্থিক অবস্থানের বৈশিষ্ট্যযুক্ত। ব্যালান্স শিট ব্যবহার করে, সংস্থার পরিচালনা এবং মালিক তার নিয়ন্ত্রণাধীন মূলধনের পরিমাণ নির্ধারণ করে। ভারসাম্য সংরক্ষণাগারের পরিমাণ, উপাদানের মূল্যবোধ, বন্দোবস্তের অবস্থা এবং বিনিয়োগেরও ধারণা দেয়।
এটা জরুরি
সংস্থা বা অর্থ মন্ত্রক কর্তৃক প্রতিষ্ঠিত ফর্ম।
নির্দেশনা
ধাপ 1
ব্যালেন্স শীট একটি সম্পদ এবং একটি দায়বদ্ধতা নিয়ে গঠিত। সম্পত্তিতে, এন্টারপ্রাইজের সংস্থানগুলি পূর্ণ হয় এবং তাদের গঠনের উত্সগুলি দায়বদ্ধতার অন্তর্ভুক্ত হয়। ব্যালান্স শিটে, সম্পদ এবং দায়ের योग সর্বদা সমান হওয়া উচিত।
ধাপ ২
ব্যালান্সশিটের শিরোনাম অংশে অবশ্যই কোম্পানির নাম, প্রতিবেদনের তারিখ, করদাতার সনাক্তকরণ নম্বর, আইনি ঠিকানা, মূল ধরণের কার্যকলাপ এবং মালিকানার ফর্ম থাকতে হবে।
ধাপ 3
ব্যালেন্স শীটটি 5 টি বিভাগে বিভক্ত। সম্পত্তিতে 2 টি বিভাগ রয়েছে: "অ-বর্তমান সম্পদ" এবং "বর্তমান সম্পদ"। দায় 3 টি বিভাগ নিয়ে গঠিত: "মূলধন এবং সংরক্ষণাগার", "দীর্ঘমেয়াদী দায়বদ্ধতা" এবং "স্বল্পমেয়াদী দায়বদ্ধতা"।
পদক্ষেপ 4
প্রতিটি সম্পত্তির আইটেমটি সংস্থানসমূহের সারমর্ম, তাদের মান এবং ব্যবহার প্রকাশ করে। দায়বদ্ধতা হ'ল শিক্ষার উত্স, অর্থাত্, যার ব্যয়ে একটি সম্পদ তৈরি হয়। রিপোর্টিং পিরিয়ডের শুরুতে সমস্ত ব্যালান্সশিট ডেটা পূর্ববর্তী সময়ের শেষে থাকা ডেটার সাথে মিলে যায়।
পদক্ষেপ 5
এক এক করে লাইনে, ভারসাম্যটি সমস্ত অ্যাকাউন্টের জন্য ব্যালেন্স শীটে প্রবেশ করা হয়। অনুশীলনে, হিসাবরক্ষক বেশিরভাগ ক্ষেত্রে পৃথক অ্যাকাউন্টগুলিতে সাব-অ্যাকাউন্টগুলি খোলে। জেনারেল লেজারের তথ্যের ভিত্তিতে ব্যালেন্স শীট আইটেমগুলি পূরণ করতে হবে। পূর্ববর্তী স্ট্যান্ডার্ডগুলির বিপরীতে, এখন আপনার অ্যাকাউন্টিং অ্যাকাউন্টগুলির সংখ্যা উল্লেখ করার দরকার নেই যার জন্য এই আইটেমটিতে ভারসাম্য স্থানান্তর করা উচিত। মুখ্য কাজ হ'ল অ্যাকাউন্টিং সম্পর্কিত নিয়মাবলী অনুসারে গ্রুপ ব্যালেন্সগুলিকে গ্রুপ করা।
পদক্ষেপ 6
ব্যালেন্স শীট অ্যাকাউন্টিং রেকর্ডগুলি রাখা বোঝায়, তবে আধুনিক অ্যাকাউন্টিং সাধারণ নিবন্ধকরণের বাইরে চলে গেছে। এখন অ্যাকাউন্টিং রেকর্ডগুলি নিজেরাই নয়, তবে যার অর্থ তারা উদ্দেশ্য করে তা হল বিশ্লেষণ এবং ব্যাখ্যা, পাশাপাশি ক্রিয়া এবং আর্থিক ফলাফলের মধ্যে সম্পর্ক স্থাপন। তদ্ব্যতীত, ভারসাম্যটি ব্যবসায়ের বিকল্প পদ্ধতির সন্ধান করা, ক্রিয়াকলাপের বিকল্প চয়ন করতে মালিককে সহায়তা করে। ম্যানেজমেন্ট সবসময় দুটি প্রশ্ন সম্পর্কে উদ্বিগ্ন থাকে: সংস্থাটি কোনও লাভ করবে কিনা এবং এটি তার দায়িত্ব পালনে সক্ষম কিনা। এই প্রশ্নগুলির উত্তর ব্যালেন্স শীটে দেখা যাবে।
