একটি উচ্চ প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে একটি সংস্থার উচ্চ মুনাফা কেবলমাত্র কার্যকারিতার কার্যকর সেটিং এবং বাহ্যরেখানো পয়েন্টগুলির প্রয়োগের ধারাবাহিক পর্যবেক্ষণের মাধ্যমে অর্জন করা হয়। এজন্য পরিকল্পনার শতাংশ নির্ধারণের পরে কোনও ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে পরিকল্পনা করা জরুরি।
এটা জরুরি
প্রতিবেদনের সময়কালের শেষে উত্পাদন (বিক্রয়) লক্ষ্যমাত্রা এবং সূচক
নির্দেশনা
ধাপ 1
প্রতিবেদনের সময়কালের শুরুতে (এ জাতীয় সময়কালে এক বছর, ত্রৈমাসিক, মাস, এমনকি এক দিন বা বর্তমান কাজগুলির জন্য বেশ কয়েক ঘন্টা সময় থাকতে পারে), কোনও সংস্থা বা বিভাগের প্রধান কর্মীদের কাছে পরিষ্কারভাবে সংজ্ঞায়িত পরিকল্পনা এবং কাজগুলি প্রকাশ করেন। পরিকল্পনা সমাপ্তির শতাংশ আরও গণনা করার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ শর্ত হ'ল এই লক্ষ্যগুলির পরিমাণগত পরিমাপযোগ্যতা। "চলতি মাসে উচ্চ বিক্রয়" লক্ষ্যটি উদ্দেশ্য পদ্ধতিগুলি দ্বারা পরিমাপ ও মূল্যায়ন করা সম্ভব হবে না এবং নির্দিষ্ট চিত্র "650 ইউনিট পণ্য" আপনাকে মাসের শেষে পরিকল্পনার শতাংশ নির্ধারণ করতে দেয়।
ধাপ ২
কাজের ফলাফলের ভিত্তিতে, প্রাপ্ত ফলাফলটি বিশ্লেষণ করুন। "ডাবল কাউন্টিং" পরিস্থিতিগুলি এড়িয়ে চলুন যা আপনার ডেটা বিকৃত করে। পূর্ববর্তী সময়ে বিক্রি হওয়া পণ্যগুলি, তবে বর্তমানের জন্য অর্থ প্রদান করা হয়েছে, কেবল একবারে প্রকৃত বিক্রয় হিসাবে গণনা করা হয়। একইভাবে, অগ্রগতিতে কাজ কেবল একটি প্রতিবেদনের সময়কালে প্রকৃত উত্পাদনে অন্তর্ভুক্ত করা যেতে পারে। অনুরূপ পরিস্থিতি মালামাল সরবরাহের সাথে উত্থাপিত হতে পারে তবে গ্রাহকের কাছে সরবরাহ করা হয়নি।
ধাপ 3
পরিকল্পনার বাস্তবায়ন প্রাপ্ত ফলাফল এবং পরিকল্পিত সূচকগুলির অনুপাত দ্বারা পরিমাপ করা হয় এবং শতাংশ হিসাবে প্রকাশ করা হয়। আপনি যদি অনেকগুলি শাখা এবং বিভাগ নিয়ে গঠিত কোনও এন্টারপ্রাইজ পরিকল্পনার সিদ্ধি গণনা করে থাকেন তবে তাদের প্রত্যেকটির আসল মান যুক্ত করুন। নিশ্চিত করুন যে সমস্ত মান সাধারণ ইউনিটে রয়েছে।
পদক্ষেপ 4
পরিকল্পনার সমাপ্তির শতাংশের নিয়মিত বিশ্লেষণ আপনাকে উত্পাদন বা বিক্রয় উন্নয়নের গতিবেগ ট্র্যাক করতে সহায়তা করবে, এন্টারপ্রাইজের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি নির্দেশ করবে, যা আপনার ব্যবসাটি সময়মতো চালনার নির্দিষ্টকরণগুলি সংশোধন করতে সহায়তা করবে।
