একটি ব্যবসা চালিত একজন ব্যক্তি তার সংস্থার সমৃদ্ধি নিশ্চিত হওয়ার জন্য প্রচেষ্টা করে। ক্রিয়াকলাপ বিশ্লেষণ করতে, সমস্যাগুলি চিহ্নিত করতে, বিকল্প সমাধানগুলি সন্ধানের জন্য দক্ষতার সাথে আঁকানো ব্যবসায়ের পরিকল্পনা প্রয়োজন। এটি এমন একটি নথি যা ম্যানেজমেন্টের সমস্ত প্রশ্নের উত্তর যুক্ত করে। আপনি যদি বিনিয়োগকারীদের আকর্ষণ করতে চান তবে আপনার অবশ্যই একটি ব্যবসায়ের পরিকল্পনা করা উচিত।
নির্দেশনা
ধাপ 1
একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা বিভিন্ন অংশ নিয়ে গঠিত - একটি শিরোনাম পৃষ্ঠা, সংস্থার তথ্য, পুনরায় সূচনা, ক্রিয়াকলাপ এবং ঝুঁকি বিশ্লেষণ, কৌশলগত সিদ্ধান্ত, উত্পাদন এবং আর্থিক পরিকল্পনা, পরিশিষ্ট। সবার আগে, আপনি এই নথিতে কী লিখবেন সে সম্পর্কে চিন্তা করুন, খসড়াটিতে নোট তৈরি করুন, উদাহরণস্বরূপ, আপনি সংক্ষেপে সমস্যাগুলি বর্ণনা করতে পারেন, সেগুলি সমাধান করার উপায়গুলি সম্পর্কে ভাবেন। আপনার প্রতিষ্ঠানে যদি কোনও ফিনান্স বিভাগ থাকে তবে কোনও ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আঁকানোর সময় ফিনান্সারদের সাথে পরামর্শ করুন এবং সূচকগুলি বিশ্লেষণ করুন।
ধাপ ২
আপনার দস্তাবেজটি একটি কভার পৃষ্ঠা দিয়ে শুরু করুন। এখানে আপনাকে অবশ্যই কোম্পানির নাম (উপাদান নথি অনুসারে), যোগাযোগের বিশদ (সংস্থার ঠিকানা, ফোন, ফ্যাক্স, ই-মেইল), মালিকদের পুরো নাম, ব্যবসায়িক পরিকল্পনার তারিখ উল্লেখ করতে হবে।
ধাপ 3
পরবর্তী বিভাগে সংস্থা সম্পর্কে তথ্য। সংস্থার তৈরির ইতিহাস, লক্ষ্যরেখা এবং লক্ষ্যগুলির বাহ্যরেখা বর্ণনা করুন, শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি নির্দেশ করুন indicate একই বিভাগে, আপনার কর এবং অ্যাকাউন্টিংয়ের পদ্ধতিগুলি বর্ণনা করা উচিত, উত্পাদন এবং প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়াগুলি বর্ণনা করা উচিত।
পদক্ষেপ 4
কোনও ব্যবসায়ের পরিকল্পনার বিপণনের অংশটি আঁকতে যাওয়ার আগে, বাজারটি অধ্যয়ন করুন, সম্ভাব্য গ্রাহকদের চিহ্নিত করুন, আপনার প্রতিযোগীদের কাজ বিশ্লেষণ করুন। এই বিভাগটি বিক্রয় বাজারের বিবরণ দিয়ে শুরু করা উচিত, উদাহরণস্বরূপ, আপনি বাজারের রচনা এবং প্রক্রিয়া সম্পর্কে লিখতে পারেন, পণ্য এবং পরিষেবার মূল্য নির্ধারণ করতে পারেন। এছাড়াও নথির এই অংশে, আপনার প্রতিযোগীদের কাজের বিবরণ দেওয়া উচিত, উদাহরণস্বরূপ, তারা কীভাবে পণ্যটিকে প্রচার করে, তাদের পণ্যগুলি কেমন দেখায় ইত্যাদি etc.
পদক্ষেপ 5
একবার বাজার অধ্যয়ন করা হলে, পূর্বাভাসে এগিয়ে যান। মনে রাখবেন যে পূর্বাভাসটি একটি মাসিক ভিত্তিতে করা উচিত এবং 3 টি পরিস্থিতিতে বিভক্ত হওয়া উচিত: বাস্তববাদী, আশাবাদী এবং আশাবাদী।
পদক্ষেপ 6
দস্তাবেজের বিপণনের অংশে পণ্য প্রচার পরিকল্পনাটি বর্ণনা করুন। আপনাকে অবশ্যই এই জাতীয় প্রশ্নের উত্তর দিতে হবে: লোকেরা কীভাবে আপনার পণ্য (পরিষেবা) সম্পর্কে সন্ধান করে; আপনি কীভাবে পণ্যটি বিক্রি করবেন; আপনি বিজ্ঞাপনে কত টাকা ব্যয় করতে ইচ্ছুক; আপনার পণ্য দেখতে কেমন হবে।
পদক্ষেপ 7
পরবর্তী বিভাগে, আপনার উত্পাদন ক্ষমতা বর্ণনা করা উচিত। আপনার লক্ষ্য বিনিয়োগকারীদের বোঝানো যে উদ্যোগটি লাভজনক এবং লাভজনক হবে। প্রয়োজনীয় সংস্থানসমূহের ন্যায়সঙ্গতকরণ করুন। উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি এই বিভাগে উপলভ্য প্রাঙ্গণটি নির্দেশ করে থাকেন তবে ভাড়া সংক্রান্ত শর্তাবলী, এই অবস্থানটির সুবিধাগুলি উল্লেখ করতে ভুলবেন না। ব্যবসায়িক পরিকল্পনার একই অংশে আপনাকে কাঁচামাল এবং উপকরণের দাম, শ্রমের ব্যয় অবশ্যই উল্লেখ করতে হবে।
পদক্ষেপ 8
এরপরে নগদ সম্পর্কিত সমস্ত কিছু নির্দেশ করুন। এখানে আপনি অর্থায়নের প্রস্তাবিত উত্সগুলি নির্দেশ করতে পারেন, ব্যয়ের একটি প্রাক্কলন করতে পারেন, প্রস্তাবিত loanণ বা loanণের গণনার উপর তথ্য সরবরাহ করতে পারেন, আর্থিক ফলাফলের প্রকল্প এবং নগদ প্রবাহের পরিকল্পনার বর্ণনা দিতে পারেন।
পদক্ষেপ 9
সম্ভাব্য ঝুঁকিগুলি মূল্যায়ন করুন। এগুলি প্রাকৃতিক দুর্যোগ, মূল্যস্ফীতি, ক্রমবর্ধমান চাহিদা ইত্যাদির সাথে যুক্ত হতে পারে অবিলম্বে ফলাফলগুলি প্রতিরোধ বা অপসারণের ব্যবস্থা বর্ণনা করুন।
পদক্ষেপ 10
ব্যবসায়িক পরিকল্পনার প্রয়োগে আপনি বিপণন গবেষণার ফলাফল, নিরীক্ষকের রিপোর্ট, পণ্য শংসাপত্রের মতো নথি অন্তর্ভুক্ত করতে পারেন।
