ইউনিট ব্যয় গণনা করা সহজ এবং জটিল উভয়। এটি সব গণনার পদ্ধতির উপর নির্ভর করে। এই সময়ের মধ্যে উত্পাদিত পণ্যের ভলিউম দ্বারা পিরিয়ডের সমস্ত ব্যয়কে বিভক্ত করে আপনি সম্পূর্ণ ব্যয়মূল্যের সন্ধান করতে পারবেন। তবে এই পদ্ধতিটি বিশ্লেষণ এবং পরিচালনার সুযোগ দেয় না। অতএব, আরও শ্রমসাধ্য পদ্ধতি ব্যবহার করা হয় - উত্পাদনের ইউনিটের ব্যয় নির্ধারণের পদ্ধতি।
নির্দেশনা
ধাপ 1
একটি ডেটা টেবিল তৈরি করুন যেখানে আপনি ডেটা প্রবেশ করবেন। আপনার নিজস্ব ব্যয় আইটেমগুলি সনাক্ত করুন যা আপনার বিশ্লেষণের প্রয়োজন। আপনার প্রয়োজনীয় ফর্মটিতে প্রস্তাবিত টেবিলটি দিন।
ধাপ ২
প্রত্যক্ষ উত্পাদন ব্যয়ের স্তর নির্ধারণ করুন, যার জন্য উত্পাদন প্রতি ইউনিট উপকরণ গ্রহণ, শ্রমিকের মজুরি, জ্বালানি এবং বিদ্যুতের ব্যয়ের জন্য আদর্শ তথ্য ব্যবহার করুন। উত্পাদন প্রতি ইউনিট উত্পাদন প্রস্তুতি ব্যয় পরিমাণ নির্ধারণ করুন।
ধাপ 3
পূর্ববর্তী বছরের প্রধান শ্রমিকদের মজুরির পরিমাণ নির্ধারণ করুন।
পদক্ষেপ 4
আইটেম দ্বারা, পূর্ববর্তী বছরের জন্য ওভারহেড ব্যয়ের পরিমাণ নির্ধারণ করুন।
পদক্ষেপ 5
আগের বছরের মূল শ্রমিকদের মজুরিতে প্রতিটি ধরণের ওভারহেডের বোঝা গণনা করুন। পরিকল্পনার সময়কালে এই বোঝা হ্রাস বা বৃদ্ধির সম্ভাবনা বিবেচনা করুন। পরিকল্পিত সূচকগুলিতে ফলাফলযুক্ত গণনা করা ওভারহেড লোড ডেটা প্রয়োগ করুন। এটি করার জন্য, নিম্নলিখিত অ্যালগরিদমটি মেনে চলুন: পরিকল্পনার সময়কালের ওভারহেড ব্যয়গুলি পূর্ববর্তী সময়ের ওভারহেড ব্যয়ের নির্দিষ্ট সূচক দ্বারা মূল শ্রমিকদের মজুরির জন্য বহুগুণে পরিকল্পনার সময়কালের মূল শ্রমিকদের মজুরির সমান for একই সময়কাল।
পদক্ষেপ 6
গত বছরের জন্য প্রতি ইউনিট উত্পাদন ব্যয়ের স্তর গণনা করুন। এটি করতে, একই সময়ের জন্য উত্পাদনের পরিমাণের সাথে বাজারে পণ্য বিক্রয় এবং প্রচারের সাথে সম্পর্কিত সমস্ত ব্যয়ের যোগফলকে ভাগ করুন।
পদক্ষেপ 7
টেবিলের সমস্ত ডেটা পূরণ করুন। সংক্ষিপ্তকরণ। এটি করার জন্য, গণনা আইটেমগুলির জন্য সমস্ত পৃথক সূচক যুক্ত করুন। প্রাপ্ত পরিমাণ হ'ল ইউনিট ব্যয়। এই ক্ষেত্রে, এটি স্ট্যান্ডার্ড ব্যয়ের প্রাক্কলনের ফলাফলের ভিত্তিতে পরিকল্পিত ব্যয়। এর আসল মানটি প্রদর্শনের জন্য, প্রকৃত ব্যয় গণনা করা দরকার: প্রত্যক্ষ উত্পাদন ব্যয় এবং সময়কাল ব্যয় (ওভারহেড ব্যয়)। আপনি ইউনিট ব্যয়ের প্রাক্কলনটি পেয়েছেন। এই ক্ষেত্রে, আপনি ব্যয়মূল্যে স্থিত ব্যয় বরাদ্দের শতকরা পদ্ধতিটি ব্যবহার করেছেন, যেখানে বিতরণের ভিত্তিটি মূল শ্রমিকদের মজুরি।
