সম্প্রতি, আমরা "সংকট" শব্দটি আরও এবং প্রায়শই শুনতে পাই, বিশেষত যখন এটি ব্যবসা এবং উদ্যোক্তাদের কথা আসে। সঙ্কটের নেতিবাচক প্রভাবটিকে অস্বীকার করা অসম্ভব, তবে এটির চেয়েও তাকাতে হবে। নীচে 10 টি ম্যানেজমেন্ট ভুল রয়েছে যা নিজেই সংকট নিয়ে উদ্বেগের কারণে হতে পারে।
… কার্যকর কর্মীদের ছাড় দেওয়া ব্যয় হ্রাস করার একটি দ্রুত উপায়। এরপর কি? সংকটটি শেষ হয়ে যাবে, তারপরে আপনাকে নতুনদের নিয়োগ করতে হবে যাদের নতুন করে প্রশিক্ষণ নিতে হবে। সঠিক বিকল্প হ'ল বেতনগুলিতে সাময়িক হ্রাস সম্পর্কে কর্মীদের সাথে একমত হওয়া। তবে যদি সামান্য কাজটি আগে থেকেই দেখা যায়, তবে পরিচালকদের একটি বিশাল কর্মী রাখা বুদ্ধিমানের কাজ হবে।
… আমাদের অবশ্যই ভুলে যাবেন না যে আমরা তথ্য প্রযুক্তি, ইন্টারনেট, সামাজিক নেটওয়ার্কগুলির বিশ্বে বাস করি যেখানে গ্রাহকগণ এবং বিক্রেতারা যোগাযোগ করেন, তাই এটি আইটি সংরক্ষণ করার কোনও মানে হয় না। স্বাভাবিকভাবেই, ব্যয় বাড়ানোর দরকার নেই, বরং বিনিয়োগকৃত তহবিলের কার্যকারিতা বিশ্লেষণ করে বর্তমানেরগুলিকে অনুকূল করতে হবে।
… এখন পরিচালনার সর্বোত্তম বিকল্প হ'ল সক্রিয়ভাবে ক্রিয়াকলাপ সম্প্রসারণের জন্য নতুন উপায়, পদ্ধতি এবং সুযোগগুলি অনুসন্ধান করা। স্থবিরতা ব্যবসায়ের একটি ভয়ঙ্কর শত্রু, এবং বিশেষত একটি সঙ্কটের সময়, কারণ এটি ধসের সঠিক পথ, কারণ যদি কোনও উন্নয়ন না ঘটে তবে অবক্ষয় ঘটে।
… ব্যয়গুলি প্রথমে কিছুটা কমবে তবে কী হবে, উদাহরণস্বরূপ, এক বছরে, যখন নতুন এবং আকর্ষণীয় পণ্যগুলির প্রয়োজন হয়? আপনার কাছে প্রত্যাশিত প্রতিযোগীদের পটভূমির বিপরীতে ভোক্তাকে অফার করার কিছুই নেই।
… প্রবণতাটি হ'ল সংকট চলাকালীন, সংস্থাগুলি প্রাক্তন ব্যবস্থাপককে বরখাস্ত করে, যিনি সংস্থার বৃদ্ধির দিকে মনোনিবেশ করেন এবং পরিবর্তে অন্য একজনকে নিয়োগ দেন যিনি ব্যয় হ্রাস করবেন এবং কর্মীদের ছাড় দেবেন। আসল বিষয়টি হ'ল নেতৃত্বের পরিবর্তনের ফলে সংস্থার কমবেশি পক্ষাঘাত দেখা দেবে এবং আরও বিকাশে দীর্ঘ সময় লাগবে।
… সংকটটি একদিন শেষ হবে, সুতরাং প্রতিযোগীদের এক ধাপ এগিয়ে "ঘোড়ার পিঠে" থাকা ভাল।
অস্থায়ীভাবে, অবশ্যই। কিন্তু অস্থায়ী ছাড়া স্থায়ী কিছুই নেই। সঙ্কটের পরে ট্র্যাকে ফিরে পাওয়া খুব কঠিন হবে। সঠিক সিদ্ধান্তটি হ'ল প্রতিশ্রুতিবদ্ধ প্রকল্পগুলিতে যতটা সম্ভব ফোকাস করা, কিছুটা কমিয়ে দেওয়া।
এটি ছোট ছোট জিনিসগুলির মধ্যে রয়েছে - পানীয় জল, খাবার, কলম, নোটপ্যাড, কর্মচারীদের কর্মক্ষেত্রের দৃশ্যমান অংশটি তৈরি করে এমন সমস্ত কিছু।
… একটি সংকটে, সর্বোত্তম বিকল্পটি পরিচালনা পর্ষদের কাঠামোর সরলকরণ - এটি সিদ্ধান্ত গ্রহণের গতি বাড়িয়ে তুলবে।
একটি সংকটে, পরিচালনা সাধারণত ব্যয় হ্রাস করার চেষ্টা করে তবে এখানে এই কথাটি পাওয়া যায়: কে তথ্যের মালিক, বিশ্বের মালিক। বাজারে যা ঘটছে সে সম্পর্কে সচেতন হওয়া আরও ভাল, অস্পষ্ট পরিস্থিতিতে আপনার জন্য উপযুক্ত পরামর্শদাতাদের উপর সঞ্চয় করার দরকার নেই - পরামর্শ সম্পর্কিত পরিষেবাদিগুলিতে ব্যয় করা অর্থের চেয়ে নতুন তথ্য থেকে উপকারটি আরও বেশি হবে।
