নেতা মনোবিজ্ঞান

নেতা মনোবিজ্ঞান
নেতা মনোবিজ্ঞান

ভিডিও: নেতা মনোবিজ্ঞান

ভিডিও: নেতা মনোবিজ্ঞান
ভিডিও: What is Psychology ।।মনোবিজ্ঞান কি।।importance of psychology।।My World. 2024, মার্চ
Anonim

কোনও নেতার ব্যক্তিত্বের মনোবিজ্ঞান সম্পর্কে আরও জানার জন্য বিজ্ঞানীরা অনেক শীর্ষ পরিচালকের আচরণগত বৈশিষ্ট্যগুলি অধ্যয়ন করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন। এইভাবে, কোনও নেতার গুণাবলিকে হাইলাইট করা হয়েছিল, যা একজন যোগ্য নেতার মনোবিজ্ঞানকে বাকী থেকে আলাদা করা সম্ভব করে তোলে।

নেতা মনোবিজ্ঞান
নেতা মনোবিজ্ঞান

নেতাদের আচরণের মনোবিজ্ঞানের মধ্যে পার্থক্য কী? বিশেষজ্ঞরা ম্যানেজমেন্ট সাইকোলজিতে বিভিন্ন ধরণের নেতাদের শনাক্ত করেন তবে তারা সকলেই এই সাধারণ বৈশিষ্ট্যগুলির দ্বারা একাত্ম হন:

1. একই সাথে বেশ কয়েকটি সমস্যা সমাধানের ক্ষমতা। এটি দ্রুত স্যুইচ করার ক্ষমতা প্রয়োজন, আপনি মনের নমনীয়তা ছাড়া করতে পারবেন না।

২. এক্সট্রোপোলেট করার ক্ষমতা। নেতারা অনেক কিছু জানেন, তাদের এমন অভিজ্ঞতা রয়েছে যা তাদেরকে স্বজ্ঞাতভাবে অনেক গুরুতর সমস্যা সমাধান করতে দেয়।

3. নিয়ন্ত্রণ গ্রহণের ক্ষমতা। একজন সত্যিকারের নেতা প্রথম দিন থেকেই নেতৃত্বের অবস্থান গ্রহণ করেন, এমনকি যদি কেউ এতে অসন্তুষ্ট হন।

4. "স্থগিতাদেশ" প্রতিরোধের। যে নেতা অস্পষ্টতার মধ্যে রয়েছে সে বিব্রত হবে না বা ভুল করবে না। সাদা দাগ নিয়ে সে ভয় পায় না!

5. অধ্যবসায়। নেতা তার দৃষ্টিভঙ্গিটি অন্যদের দ্বারা সমর্থন না করা সত্ত্বেও উদ্দেশ্যপ্রাপ্ত কোর্সটি অনুসরণ করবে।

6. বোঝা। নেতারা ট্রাইফেলগুলিতে তাদের সময় নষ্ট করেন না, তারা যে কোনও সমস্যার সারমর্ম কীভাবে দ্রুত উপলব্ধি করতে পারেন তা জানেন।

7. সহযোগিতা। তারা কার্যকরভাবে কীভাবে অভিনয় করতে হয়, তারা কীভাবে সহযোগিতা করতে হয় তা জানে। নেতার সাথে যোগাযোগ মানসিকভাবে স্বাচ্ছন্দ্যযুক্ত হওয়া উচিত, লোকেরা তাঁর কাছে তাঁর প্রতি আকৃষ্ট হয়।

8. ধৈর্য এবং শক্তি। অন্যকে উত্সাহিত করার সময় নেতা নিজেই কাজ করেন। কেবল শক্তিশালী শক্তি সম্পন্ন ব্যক্তিই নেতা হতে পারেন।

9. উদ্যোগ। নেত্রী সক্রিয় পক্ষ নেন। ঝুঁকি নেওয়ার ক্ষমতাও এই বৈশিষ্ট্যের সাথে সম্পর্কিত।

10. অভিজ্ঞতা ভাগ করে নেওয়ার ক্ষমতা। সাফল্যের কৌশলগুলির নেতা কোনও গোপন তৈরি করবেন না, তিনি স্বেচ্ছায় সেগুলি ভাগ করেন। তিনি অন্যদের বৃদ্ধি করতে সহায়তা করেন যাতে তারা তাদের সম্ভাব্যতায় পৌঁছে যায়। নেতা কোম্পানির সাধারণ স্তর উত্থাপন।

11. চাপ প্রতিরোধের। সংস্থার ভাগ্য নিয়ে চিন্তিত, ব্যবস্থাপক আতঙ্কিত হন না, গুরুতর সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় তিনি শীতল-রক্তাক্ত হন।

12. দলের একটি অংশ মত অনুভব। একজন সত্যিকারের নেতা কোনও উদ্যোগের চাপগুলিকে কঠোরভাবে গ্রহণ করে। ব্যবসায়ের প্রতি গভীর ব্যক্তিগত মনোভাব তাকে আরও উন্নতির দিকে ঠেলে দেয়।

প্রস্তাবিত: