পণ্যের ব্যয় হ'ল তহবিল যা কোনও উদ্যোগ পণ্য উৎপাদনে ব্যয় করে। এর মধ্যে রয়েছে: উপকরণ, সরবরাহকারী এবং গ্রাহকদের প্রদান, কর্মচারীদের বেতন ইত্যাদি সুতরাং, পণ্যগুলির মূল্য লাভ এবং পণ্যগুলির ব্যয় (ব্যয়) নিয়ে গঠিত।
অনুশীলনে, বিভিন্ন ধরণের উত্পাদন ব্যয় হয়: অ্যাকাউন্টিং, বিকল্প এবং কার্যক্ষম, যা স্থির এবং পরিবর্তনশীলতেও বিভক্ত হয়। ব্যয় সারাংশ এবং কাঠামোর মধ্যে পৃথক।
অ্যাকাউন্টিং ব্যয় (সামগ্রিক উত্পাদন ব্যয়) সরবরাহকারীদের প্রদান, কর্মীদের বেতন মজুরি, কাঁচামাল কেনা ইত্যাদির ব্যয় are এটি হ'ল এই সমস্ত বাহ্যিক ব্যয় যা বিভিন্ন অ্যাকাউন্টে অ্যাকাউন্টে রেকর্ড করা হয় - 60 "সরবরাহকারীদের সাথে বন্দোবস্ত", 70 "কর্মীদের সাথে বন্দোবস্ত", 91 "অন্যান্য খরচ", ইত্যাদি etc. অ্যাকাউন্টিং মুনাফা নির্ধারণের জন্য, আপনাকে কেবল অ্যাকাউন্টিং ব্যয় থেকে পণ্যগুলির ব্যয়টি হ্রাস করতে হবে।
উত্পাদনের সুযোগ ব্যয় হ'ল সেই হারানো আয় যা বিকল্প বিকল্পগুলির মধ্যে একটি বেছে নেওয়ার ফলে গঠিত হয়েছিল। উদাহরণস্বরূপ, আপনি কাপড় সেলাইয়ের সিদ্ধান্ত নেন, তবে আপনার একটি পছন্দ আছে: বাচ্চাদের বা প্রাপ্তবয়স্কদের জন্য সেলাই করা w আপনি প্রথম বিকল্পটি ত্যাগ করে দ্বিতীয় বিকল্পে স্থির হয়েছিলেন। ঠিক এই কারণেই ব্যয়গুলি বিকল্প প্রকৃতির, অর্থাৎ, অন্য দিকে সাফল্যের জন্য আপনাকে কিছু ত্যাগ করতে হবে।
স্থির ব্যয় হ'ল সেই ব্যয়গুলি যা সরাসরি উত্পাদনের সাথে সম্পর্কিত নয়। উদাহরণস্বরূপ, ভাড়া, যোগাযোগ পরিষেবা, ভূমি কর ইত্যাদি উত্পাদন এই ব্যয়ের পরিমাণকে প্রভাবিত করে না, অর্থাত্ উত্পাদন পরিমাণ বেড়ে গেলে ভাড়া বাড়বে না। কর নিয়ে পরিস্থিতি একই রকম।
পরিবর্তনীয় বিলম্ব হ'ল সেই ব্যয় যা উত্পাদনের পরিমাণের উপর নির্ভর করে। উদাহরণস্বরূপ, উপকরণ ক্রয়, মজুরি প্রদান।
এই ব্যয়গুলির মোট মোট ব্যয় (গ্রস) গঠন করে। ইভেন্টটি যে উত্পাদন সাময়িকভাবে স্থগিত করা হয়, তারপরে সমস্ত ব্যয়ের যোগফল স্থির থাকে।
পরিচালন ব্যয় হ'ল সেই ব্যয় যা বিভিন্ন লেনদেন, চুক্তিগুলির সাথে সম্পর্কিত, যা বিনিময় ক্ষেত্রে।
