একজন উদ্যোক্তার কাজটি তার নিজের হাতে যথাসম্ভব বিশাল পরিমাণের সংস্থান থাকা নয়, বরং আরও ব্যবসায়ের জন্য তাদের জন্য সবচেয়ে কার্যকর ব্যবহার নির্ধারণ করা।
নির্দেশনা
ধাপ 1
একটি traditionalতিহ্যবাহী স্থায়ী ব্যয় সিস্টেম থেকে পরিবর্তনশীল ব্যয় সিস্টেমে স্থানান্তর করুন। একটি খণ্ডকালীন শ্রম বাহিনী ভাড়া। কমিশন বিক্রয় করুন, প্রাপ্ত বিক্রির শতাংশ হিসাবে প্রাঙ্গণে ভাড়া গণনা করুন। এই পদ্ধতিগুলি আপনাকে তার আয়ের সাথে ব্যবসায়ের ব্যয়গুলি সারিবদ্ধ করতে দেয়।
ধাপ ২
ফার্মের নিজস্ব অভাব ঘটলে বাইরের সংস্থানগুলি আনুন (এটিকে আউটসোর্সিং বলা হবে)।
ধাপ 3
দীর্ঘমেয়াদী ইজারা (ইজারা) এ পুরোপুরি শোষণ না করা সংস্থার সম্পত্তি লিজ করুন।
পদক্ষেপ 4
শুধুমাত্র সবচেয়ে জরুরি ক্ষেত্রে অর্থ ব্যয় করুন। আপনার ব্যবসা পরিচালনার জন্য কোনও বিশেষ সুযোগ ব্যবহার করার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত সংস্থার পরিমাণ নির্ধারণ করার পরে, আপনি কীভাবে চেকগুলি ব্যবহার না করে এই সংস্থানগুলিতে অ্যাক্সেস করতে সক্ষম হবেন তা বিবেচনা করুন। এই ক্ষেত্রে, সর্বাধিক সক্ষম সমাধান হতে পারে কোনও বিল্ডিং বা কিছু সরঞ্জাম ভাড়া নেওয়া, সেই শর্তে যেগুলি ক্লায়েন্টদের কাছ থেকে প্রাপ্ত আয়ের পরিমাণ থেকে অর্থ প্রদানের অনুমতি দেয়।
পদক্ষেপ 5
প্রয়োজনীয় সমস্ত প্রাঙ্গণ এবং সরঞ্জাম কিনতে বিনিয়োগকারীদের কাছ থেকে অর্থ গ্রহণ করুন। এটি কেবল তখনই করা উচিত যদি কেবলমাত্র অন্য কোনও উপায় না থাকে।
পদক্ষেপ 6
সংস্থানগুলি বরাদ্দ করতে একটি নেটওয়ার্ক ডায়াগ্রাম ব্যবহার করুন। পরিষেবা সরবরাহ শিল্প তৈরির প্রক্রিয়াতে এটি তৈরি করা যেতে পারে। এই ক্ষেত্রে, বুলিং পণ্য সরবরাহ করার বা পরিষেবা সরবরাহের ক্ষেত্রে এমন একটি পদ্ধতির বিকাশ করা প্রয়োজন যা গ্রাহকের চাহিদা পুরোপুরি মেট করবে। এটি বাজারের চাহিদা নিয়ন্ত্রণের প্রক্রিয়াটিকে প্রভাবিত করতে পারে। একই সময়ে, পণ্য সরবরাহের ব্যবস্থা অবশ্যই সংস্থার বিশেষজ্ঞগণ দ্বারা বিকাশিত এবং স্পষ্টভাবে নথিভুক্ত করতে হবে।
