এন্টারপ্রাইজের সংস্থানসমূহের বিশ্লেষণ আপনাকে এর অভ্যন্তরীণ পরিবেশটি মূল্যায়ন করতে এবং এর শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি নির্ধারণ করতে দেয়। বিশ্লেষণ প্রক্রিয়াতে, বিক্রয় বাজার, অর্থ, উত্পাদন প্রক্রিয়া এবং কর্মীদের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করা প্রয়োজন।
নির্দেশনা
ধাপ 1
প্রতিটি স্ট্রাকচারাল ইউনিট এবং সামগ্রিকভাবে পুরো এন্টারপ্রাইজ দ্বারা উত্পাদিত পণ্যের পরিমাণের গণনা করুন। ফার্ম এবং এর বিভাগগুলির পারফরম্যান্স সূচক গণনা করুন। সবচেয়ে শক্তিশালী এবং দুর্বল অঞ্চলগুলি চিহ্নিত করুন এবং তাদের নেতাদের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করুন।
ধাপ ২
এন্টারপ্রাইজের সম্পদের সংকলন বিশ্লেষণ করুন। ফার্মের তহবিল পরিচালনার জন্য কী সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় এবং সেগুলি কতটা কার্যকর তা পর্যবেক্ষণ করে ফিনান্স স্টাফদের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করুন।
ধাপ 3
বিপণন বিভাগের ক্রিয়াকলাপগুলি মূল্যায়ন করুন, যা বাজারে কোনও পণ্য বা পরিষেবা অবস্থানের লক্ষ্যে হওয়া উচিত। এর জন্য, সংস্থার বিক্রয় পরিমাণের প্রবণতা, উন্নত বিপণন পরিকল্পনার কার্যকারিতা বিশ্লেষণ করা প্রয়োজন। প্রতিযোগীদের কাছ থেকে অনুরূপ পণ্যগুলির দামের সাথে ফার্মের পণ্যগুলির বিক্রয় মূল্যের তুলনা করুন।
পদক্ষেপ 4
এন্টারপ্রাইজের পণ্য উত্পাদন এবং সরঞ্জামের ব্যবহারের অর্থনৈতিক দক্ষতা গণনা করুন। স্থায়ী সম্পত্তির অবমূল্যায়নের ডিগ্রি অনুমান করুন। উত্পাদন ব্যয়ের কাঠামো আঁকুন এবং বিশ্লেষণ করুন, যা অবশ্যই উপকরণগুলি ব্যবহারের জন্য অনুমোদিত নিয়ম মেনে চলতে হবে।
পদক্ষেপ 5
শ্রম উত্পাদনশীলতা নির্ধারণ এবং উত্পাদন কর্মীদের যোগ্যতার মূল্যায়ন, কীভাবে গুণমান নিয়ন্ত্রণ পরিচালিত হয়, বৈদ্যুতিক সংস্থাগুলির ব্যবহার এবং তাদের স্টোরেজ, উত্পাদন পরিকল্পনা এবং উত্পাদন পরিকল্পনার বাস্তবায়ন কীভাবে নিয়ন্ত্রণ করা হয় তা বিশ্লেষণ করুন।
পদক্ষেপ 6
এন্টারপ্রাইজে মানবসম্পদগুলির একটি মূল্যায়ন দিন। এটি করার জন্য, সংস্থার প্রতিটি কর্মচারী সম্পর্কে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা এবং তার দ্বারা সম্পাদিত কাজের দায়িত্ব, যোগ্যতা, দক্ষতা, তার কাজের দক্ষতা, নৈতিকতা, কাজের সাথে সম্পর্ক, সম্পাদিত কাজের জটিলতার স্তর এবং এবং তাঁর দ্বারা অন্যান্য বিশেষত্বের বিকাশ।
পদক্ষেপ 7
এন্টারপ্রাইজের অভ্যন্তরীণ পরিবেশের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি সম্পর্কে সিদ্ধান্তগুলি আঁকুন। সংস্থার আরও উন্নয়নের জন্য কৌশল তৈরি করতে এই বিশ্লেষণ থেকে ডেটা ব্যবহার করুন।
