সঞ্চালন ব্যয় বলতে বোঝায় যেগুলি উত্পাদক থেকে ভোক্তাদের কাছে পণ্য পরিবহনের প্রক্রিয়ার সাথে সম্পর্কিত এবং আর্থিক আকারে প্রকাশ করা হয়। একই সময়ে, এগুলি পরিকল্পিত পরিমাণে (রুবেলগুলিতে) বা আপেক্ষিক মানগুলিতে (শতাংশে) প্রতিবেদন করার জন্য তাদের পরিকল্পনা করা যেতে পারে, হিসাব করা যায় এবং দেখানো যেতে পারে।
নির্দেশনা
ধাপ 1
গোষ্ঠী বিতরণ ব্যয় উদ্দেশ্য এবং স্বতন্ত্র ব্যয়ের দিকনির্দেশনায় costs নিম্নলিখিত ব্যয়ের গণনা করুন: পরিবহন ব্যয়; কিছু সামাজিক প্রয়োজনের জন্য ছাড়; শ্রম খরচ; স্থির সম্পদের অবচয়; সরঞ্জাম মেরামতের খরচ; অফিস স্পেস, সরঞ্জাম, গাড়ি এবং জায়ের ভাড়া এবং পরিচালনা করার জন্য অর্থ প্রদান; creditণ তহবিল ব্যবহারের জন্য সুদ প্রদানের ব্যয়; জ্বালানি, বিদ্যুত, উত্পাদন প্রয়োজনের জন্য গ্যাসের জন্য ব্যয়; বিজ্ঞাপনের ব্যয়; স্টোরেজ, বাছাই, খণ্ডকালীন প্রক্রিয়াজাতকরণ এবং পণ্যগুলির প্যাকেজিংয়ের জন্য ব্যয়; পাত্রে কেনার ব্যয়; ভুমি কর; অন-ফার্ম কাটা এবং অন্যান্য ব্যয়।
ধাপ ২
মোট ব্যয় গণনা করুন। এটি করার জন্য, স্থির ও পরিবর্তনশীল ব্যয় যুক্ত করুন। নির্দিষ্ট খরচে এমন ব্যয় অন্তর্ভুক্ত থাকে যা এন্টারপ্রাইজ দ্বারা উত্পাদিত পণ্যের পরিমাণের উপর স্বল্প মেয়াদে নির্ভর করে না। পরিবর্তে, পরিবর্তনশীল ব্যয় হ'ল সেই ব্যয় যা পণ্যের পরিমাণে নির্ভর করে।
ধাপ 3
নোট করুন যে স্থির ব্যয় সংস্থার সরঞ্জামগুলিতে বিনিয়োগকৃত ফিনান্স ক্যাপিটালের শেয়ারের সুযোগ ব্যয় নিয়ে গঠিত। এই ব্যয়ের মূল্য সংস্থার অর্থের সমান, যার জন্য সংস্থার প্রতিষ্ঠাতা এই সরঞ্জামগুলি বিক্রয় করতে পারে এবং ফলস্বরূপ লাভটিকে আরও আকর্ষণীয় বিনিয়োগের ব্যবসায় বিনিয়োগ করতে পারে। এর মধ্যে কাঁচামাল এবং শক্তির সমস্ত ব্যয় অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। পরিবর্তনশীল ব্যয়ের বৃহত্তম অংশটি সাধারণত উপকরণের ব্যয় হবে।
পদক্ষেপ 4
শতাংশ হিসাবে প্রকাশিত টার্নওভারের পরিমাণের বিতরণ ব্যয়ের যোগফলের অনুপাতের সমান বিতরণ ব্যয়ের স্তর নির্ধারণ করুন। এই সূচকটি আপনাকে এন্টারপ্রাইজের মানের বৈশিষ্ট্যযুক্ত করার অনুমতি দেবে। সংস্থাটি যত ভাল কাজ করবে, আপিলের সাথে জড়িত তার ব্যয়ের স্তরটি যত কম হবে।
