যে কোনও ধরণের ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে: ছোট, মাঝারি এবং বড়, উন্নয়নের ভেক্টরকে সংজ্ঞায়িত না করে, পরিষ্কার এবং দীর্ঘমেয়াদী কাজ তৈরি করা অসম্ভব। দুর্ভাগ্যক্রমে, অনেক ব্যবসায়ী এ সম্পর্কে ভুলে যান। আপনার বুঝতে হবে যে আপনি কোথায় যাচ্ছেন তা যদি আপনি জানেন না, তবে আপনি ভুল জায়গায় চলে আসবেন। কীভাবে কোনও ব্যবসায়ের উন্নয়নের জন্য একটি ধারণা আঁকবেন?
এটা জরুরি
- - পরিচালনা পর্ষদ;
- - লেখার জিনিসপত্র;
- - ইন্টারনেট সুবিধা.
নির্দেশনা
ধাপ 1
পরিস্থিতিটির একটি দৃষ্টি দিয়ে শুরু করুন। এটি 5 বা 10 বছর আগে সূত্র তৈরি করুন। আপনাকে এটি আরও দ্রুত করতে সহায়তা করতে প্রশ্নের তালিকা তৈরি করুন। এই জাতীয় প্রশ্নের উত্তর এখানে আপনার দেওয়া দরকার:
5 আমরা কোথায় থাকব 5 বছরে?
10 10 বছরের জন্য কৌশল কী?
This এই সময়ের মধ্যে আমরা কোন স্থানটি বাজারে দখল করব?
Financial আমাদের আর্থিক সূচকগুলি কী কী?
Our আমাদের প্রতিযোগীরা কোথায় অবস্থিত?
ধাপ ২
সংস্থার পরিচালনা পর্ষদের (অংশীদারদের) সাথে আপনার দৃষ্টিভঙ্গি নিয়ে আলোচনা করুন। তাদের প্রত্যেকের পরামর্শ এবং পরামর্শ শুনুন। এটি সবাইকে একসাথে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নিতে অনুপ্রাণিত করবে।
ধাপ 3
আপনার প্রতিষ্ঠানের জন্য একটি মিশন বিবৃতি প্রণয়ন করুন। কিছু নির্দিষ্ট বিষয় রয়েছে যেগুলি কোম্পানির মিশনের একটি উপযুক্ত বিবরণের জন্য বিবেচনা করা উচিত। নিজেকে নিম্নলিখিত প্রশ্নগুলির উত্তর দিন:
Whom কাদের কাছে এবং আমাদের কত বিক্রি করতে হবে?
Your আপনার লক্ষ্য অর্জনের জন্য আপনার পণ্যগুলি কোথায় বাজারজাত করা উচিত?
• আমাদের কী কী সুবিধা এবং অসুবিধা রয়েছে?
Our আমাদের লক্ষ্য অর্জনের জন্য আমাদের কী প্রয়োজন?
পদক্ষেপ 4
মিডল ম্যানেজারদের আপনার প্রতিষ্ঠানে আনুন। তারা সম্পূর্ণ কোম্পানির ধারণাকে প্রভাবিত করতে এবং একই সাথে কর্মীদের উদ্বুদ্ধ করতে সহায়তা করবে। আপনি পরিচালনা পর্ষদকে প্রচুর পরিমাণে কাজ থেকে মুক্তি দিতে পারেন।
পদক্ষেপ 5
সব পরিচালকের সাথে বিকাশ ধারণাটি সর্বদা আলোচনা করুন। মনে রাখবেন আপনার সর্বদা সর্বশেষ শব্দ থাকবে। অবিলম্বে ফ্রেম সম্পর্কে পরিষ্কার হন। এটি আপনার সংস্থার কৌশলগত পরিচালনা। উপলব্ধি করুন যে সমস্ত শ্রমিকদের তারা কোথায় এবং কাদের সাথে চলছে তা জানতে হবে।
পদক্ষেপ 6
আপনার ব্যবসাটি আজ থেকে আগামীকালকে সরিয়ে নিয়ে যাওয়ার কৌশল বর্ণনা করুন। আপনার ইতিমধ্যে একটি মিশন এবং একটি দৃষ্টি রয়েছে। এখন আরও নির্দিষ্ট পদক্ষেপে নামুন। নিম্নলিখিত পরামিতিগুলি সংজ্ঞায়িত করুন: বৃদ্ধি কৌশল, বিপণন, পণ্য মিশ্রণ, কর্মী এবং অর্থ। এটিকে আলোচনার জন্য নিয়ে আসুন।
পদক্ষেপ 7
সুস্পষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ করুন। এখন যে কোনও পরিকল্পনার মধ্যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টির পালা এসে গেছে। কেবলমাত্র সুনির্দিষ্ট লক্ষ্যগুলির সাহায্যে (একটি সময়সীমা সহ) আপনি বিবেচনা করতে পারেন যে আপনি সঠিকভাবে একটি উন্নয়ন ধারণাটি আঁকেন। আপনাকে কেবল ধাপে ধাপে তাদের অর্জন করতে হবে।
