বিভিন্ন সংস্থা ও সংস্থাগুলি দ্বারা ব্যবহৃত একটি পদ্ধতি এসডব্লিউটি এনালাইসিসের (এসডব্লিউটি) উদ্দেশ্য হ'ল এন্টারপ্রাইজের পরিস্থিতি, গোপনীয় সুযোগ এবং তার শক্তি এবং দুর্বলতার সম্ভাব্য হুমকির মধ্যে সম্পর্ক অধ্যয়ন করা।
নির্দেশনা
ধাপ 1
অনুবাদ পদ্ধতির সংক্ষিপ্ত বিবরণ অনুসারে এই পদ্ধতির সারাংশ তার নামে রয়েছে - (শক্তি), সি - (দুর্বলতা), বি- (সুযোগগুলি) এবং ইউ (হুমকি)। একটি swot বিশ্লেষণ করতে, আপনাকে অবশ্যই নিম্নলিখিত বিধিগুলি স্পষ্টভাবে অনুসরণ করতে হবে: প্রথম এবং সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল বিশ্লেষণের সঠিক অবজেক্টটি বেছে নেওয়া এবং গবেষণা লক্ষ্য নির্ধারণ করা। আপনি যদি বিশ্লেষণের বস্তু হিসাবে কোনও সংস্থাকে বেছে নেন, এটি পছন্দসই ফলাফলের দিকে পরিচালিত করবে না, আপনাকে সম্পর্ক বিশ্লেষণ করা দরকার, উদাহরণস্বরূপ, ব্যাংক এবং যারা এতে আগ্রহী তারা।
ধাপ ২
শক্তি, দুর্বলতা, হুমকি এবং সুযোগগুলির একটি তালিকা তৈরি করুন, মনে রাখবেন যে শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি অধ্যয়নের অধীনে থাকা অবজেক্টের অন্তর্নিহিত কারণ এবং সুযোগ এবং হুমকি হ'ল বিষয়টিকে ঘিরে রয়েছে এবং কী নিয়ন্ত্রণ করা যায় না।
ধাপ 3
এসডব্লট ম্যাট্রিক্স সম্পন্ন করার পরে, কীভাবে শক্তি ব্যবহার করা যায় তা বিশ্লেষণ করা প্রয়োজন যাতে তারা পরিবেশের হুমকির মোকাবিলা করতে এবং বাহ্যিক পরিবেশে উদ্ভূত সুযোগগুলি ব্যবহার করতে সহায়তা করে। দুর্বলতাগুলির ক্ষেত্রে, উদীয়মান সুযোগগুলিতে হস্তক্ষেপ না করার জন্য এবং পরিবেশগত হুমকির বিরুদ্ধে লড়াই করার জন্য কীভাবে এগুলি ব্যবহার করবেন সে সম্পর্কে একটি বিশ্লেষণের প্রয়োজন।
পদক্ষেপ 4
"টাইম ফ্যাক্টর" সম্পর্কে ভুলে যাওয়া গুরুত্বপূর্ণ নয়, বিশ্লেষণের ক্ষেত্রে উদাহরণস্বরূপ, 10 বছরের মধ্যে, কেউ বাইরের কারণগুলি পরিবর্তিত হতে পারে এই সত্যটিকে বিবেচনায় নিতে পারে না।
পদক্ষেপ 5
কোন দিকগুলি শক্তিশালী এবং কোনটি দুর্বল - এই প্রশ্নটি বেশ কঠিন এবং কাজের ভুলটি মুছে ফেলবে এমন ভুল করা সহজ, সুতরাং বিশ্লেষণের লেখক একজন ব্যক্তি হওয়া উচিত নয়, এটি একটি কাজকে সংগঠিত করা বুদ্ধিমানের কাজ দল।
পদক্ষেপ 6
বাহ্যিক সুযোগ এবং হুমকি তালিকাভুক্ত করার সময়, বাজার সম্পর্কে চিন্তা করুন, আপনার সংস্থা নয়। সুযোগ এবং হুমকিগুলি আপনার এবং আপনার প্রতিযোগীদের উভয়ের জন্যই সুনির্দিষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত।
পদক্ষেপ 7
সোট বিশ্লেষণ করা গুরুত্বপূর্ণ, তবে এসডব্লিউওটি ম্যাট্রিক্স আঁকার পরে আপনার নিজের ক্রিয়াকলাপ কীভাবে আরও উন্নত করা যায় তাও আপনাকে বুঝতে হবে। কোন শক্তি এবং দুর্বলতাগুলির মধ্যে আরও বেশি সুযোগ এবং হুমকির সাথে জড়িত তা গণনা করুন, সেগুলি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অভ্যন্তরীণ কারণ যা আপনার মনোযোগ প্রয়োজন। আপনি এগুলি পরিবর্তন করতে পারবেন, আপনার কোম্পানির বিষয়গুলিতে উল্লেখযোগ্যভাবে উন্নতি করতে পারবেন।
