দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা লেখার জন্য আপনাকে প্রশ্নবিদ্ধ বিষয়টি পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে অধ্যয়ন করতে হবে। বিপণন গবেষণার মাধ্যমে এটি করা যেতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, বাজারে কোনও নতুন পণ্য বা পরিষেবা প্রবর্তন করার সময়, তারা যে অর্থনীতির সাথে সম্পর্কযুক্ত সেটির খাত, পাশাপাশি লক্ষ্য দর্শকদেরও বিশ্লেষণ করা প্রয়োজন, অর্থাত্ যে কারণে গ্রাহকরা কোনও কারণে তাদের আগ্রহী।
এটা জরুরি
- - বিপণন গবেষণার ফলাফল;
- - একটি কম্পিউটার.
নির্দেশনা
ধাপ 1
বাজারের পরিস্থিতি পর্যবেক্ষণের ফলাফল পাওয়ার পরেই একটি পরিকল্পনা লেখা শুরু করুন। অন্যথায়, প্রথম পর্যায়ে ভুল করা এবং তারপরে একটি সম্ভাব্য ব্যবসাকে ভুল ট্র্যাকের দিকে নিয়ে যাওয়া খুব সহজ। আপনার মূল প্রতিযোগীরা কে হবেন তা বিশ্লেষণ করুন। আপনার ব্যবসায়ের এমন কিছু আছে যা আপনি তাদের বিরোধিতা করতে পারেন তা বিবেচনা করুন। যদি এখনও এই প্রশ্নের কোনও উত্তর না থেকে থাকে তবে এটির সাথে একটি পরিকল্পনা আঁকতে শুরু করুন। অন্য কথায়, দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার প্রথম অংশটিতে ধারণাটির বর্ণনা দেওয়া উচিত যা নিম্নলিখিত শিরায় প্রায় তৈরি করা হয়েছিল: পণ্য, যার জন্য এটি নকশা করা হয়েছে, গ্রাহকের কী প্রয়োজন এটি সন্তুষ্ট হয়, আপনি ছাড়াও কে আপনাকে এটি সরবরাহ করে বাজার, গ্রাহকরা কেন আপনার দিকে ফিরবে।
ধাপ ২
উত্পাদন অংশ বর্ণনা করুন। প্রকল্পটি চালু করতে প্রয়োজনীয় স্থিতিশীল সম্পদের তালিকা তৈরি করে শুরু করুন। সম্ভবত আপনার কোনও ধরণের সরঞ্জাম, গুদাম বা উত্পাদন ক্ষেত্র, নির্দিষ্ট অফিস সরঞ্জাম সহ একটি অফিস ইত্যাদি প্রয়োজন need বাস্তবের পরে, অদম্য সম্পদের বিবরণে এগিয়ে যান। আপনার কর্মীদের তাদের পরিকল্পনা উপলব্ধি করার জন্য কোন দক্ষতা থাকা উচিত? এর উপর ভিত্তি করে, স্টাফিং টেবিলটি তৈরি করুন। আপনার অঞ্চলের সাথে সম্পর্কিত বেতন নেভিগেট করতে, আপনি এমন একটি পরিষেবা ব্যবহার করতে পারেন যা কর্মসংস্থানে নিবেদিত বৃহত ইন্টারনেট পোর্টাল সরবরাহ করে।
ধাপ 3
বিক্রয় পরিকল্পনা করুন। এটি অবশ্যই গ্রাহকদের সন্ধানের ডিসপ্লে এবং নীতিগুলি এবং তাদের ক্রয়ের ক্রিয়াকলাপ এবং বিক্রয় পরিচালনা করবে এমন এজেন্ট বা পরিচালকদের প্রয়োজনীয় কর্মী অবশ্যই খুঁজে পাবে। মনে রাখবেন যে ভবিষ্যতের উদ্যোগের সাফল্য 60 শতাংশ প্রতিষ্ঠিত বিক্রির উপর নির্ভর করে depends একটি বিপণন পরিকল্পনা লিখুন যা আপনার কোম্পানির প্রচারের লক্ষ্যে সমস্ত প্রচারকে প্রতিফলিত করবে।
পদক্ষেপ 4
উপাদান অংশ গণনা করুন। এটি করা সহজ, আপনি সরঞ্জাম এবং অন্যান্য সম্পদের জন্য প্রয়োজনীয় পরিমাণ, প্রাঙ্গণের ভাড়া, মজুরি তহবিল ইত্যাদির সন্ধানের পরে, একমাসে, কত উত্পাদন বিক্রি হবে তা ধরে নিন। এর উপর ভিত্তি করে, নির্ধারণ করুন কখন সংস্থাটি ব্রেক-ইভেন পয়েন্টে পৌঁছতে পারে (অর্থাত্ ভর্তুকির প্রয়োজন বন্ধ করে), এবং কখন - বিনিয়োগের ক্ষেত্রে রিটার্ন শুরু করে। প্রাপ্ত তথ্য অনুসারে, একটি বিনিয়োগ পরিকল্পনা আঁকানো সম্ভব, যার ভিত্তিতে aণ নেওয়া তহবিল ফেরতের সময় স্পষ্ট হয়ে যাবে যদি আপনি aণ নেওয়ার সিদ্ধান্ত নেন।
