প্রতিটি অর্থনীতিবিদ এবং একটি ছোট সংস্থার মালিককে প্রায়শই ভবিষ্যতে পণ্য ও পরিষেবাদি বিক্রয় থেকে প্রাপ্ত আয় গণনা করা দরকার। এটি এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপের পরিকল্পনার অন্যতম দিক যা আপনাকে সঙ্কটকে আরও স্বাচ্ছন্দ্যে কাটিয়ে উঠতে এবং বৃদ্ধির সময়কালে আরও দক্ষতার সাথে কাজ করতে দেয়।
নির্দেশনা
ধাপ 1
ক্রিয়াকলাপগুলির যে কোনও আর্থিক এবং অর্থনৈতিক বিশ্লেষণের জন্য একটি পরিসংখ্যান ভিত্তির প্রাপ্যতা এবং যথার্থতা প্রয়োজন। ভবিষ্যতে বিক্রয় পরিমাণের নির্ভরযোগ্যভাবে পরিকল্পনা করতে সক্ষম হতে নগদ প্রবাহের একটি ধ্রুবক রেকর্ড রাখা প্রয়োজন। অনেক সংস্থার জন্য, এই পরামর্শটি সুস্পষ্ট এবং অ্যাকাউন্টিং বা অর্থনৈতিক বিভাগগুলি প্রতিদিন নগদে নগদ এবং চলতি অ্যাকাউন্টের চলন রেকর্ড করে। তবে, ছোট ব্যবসায়, এখনও ছোট সংস্থাগুলি রয়েছে, যার মালিকদের যোগ্যতা এত বেশি নয়।
ধাপ ২
বিগত বিক্রয় সম্পর্কিত পরিসংখ্যান হাতে রেখে, বিক্রয় রাজস্ব গণনা করার জন্য, বিগত বছরগুলির পটভূমির বিপরীতে বর্তমান বছরের গতিশীলতা বিশ্লেষণ করুন। এটি করার জন্য, পূর্ববর্তী বছরের অনুরূপ সূচক এবং বর্তমানের সাথে তুলনা করুন, উদাহরণস্বরূপ, আগের মাসগুলির উপার্জন। বাস্তবায়ন কাঠামোটি তাৎপর্যপূর্ণ হলে পরিবর্তন করার বিষয়টিও বিবেচনা করুন। অর্থনীতির অনেক সেক্টরে সংকট চলাকালীন সেখানে বিক্রয় ও উত্পাদন কমেছে। তবে একই শর্তে অন্যান্য সংস্থাগুলি এক মাসে ত্রৈমাসিক টার্নওভার করে। প্রতিটি সংস্থার অর্থনীতি পৃথক।
ধাপ 3
পরম শর্তে বিক্রয় আয় ছাড়াও শারীরিক দিক থেকে বিক্রয় পরিমাণ বিশ্লেষণ করুন। দৈর্ঘ্যের গড় পরিবর্তনের শতাংশ গণনা করুন। Theতুসত্তাকেও বিবেচনা করুন, যদি এটি ব্যবসায় সহজাত হয়। ভবিষ্যতে বিক্রয় থেকে আয়ের গণনা করতে, প্রাপ্ত সূচকটির মাধ্যমে পূর্ববর্তী বছরের একই সময়ের আয় বাড়িয়ে (বা হ্রাস) করা উচিত।
পদক্ষেপ 4
বিক্রয় আরও নিখুঁতভাবে নিরূপণ গণনা করতে, মূল্যস্ফীতির পরিবর্তনকে বিবেচনায় নিতে ভুলবেন না। এটি ভালভাবে হতে পারে যে নিরঙ্কুশ শর্তে একই স্তরের উপার্জনের সাথে পূর্ববর্তী বিক্রয়গুলি পরিমাণগতভাবে আরও ভাল ছিল। দামের সাধারণ বৃদ্ধি সহ বিক্রয় পরিমাণের এই জাতীয় সংরক্ষণ আসলে মন্দা এবং নির্দিষ্ট ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রয়োজন হয়।
