যে কোনও প্রকল্পের জন্য ব্যয়-কার্যকারিতা গণনা করা যেতে পারে। ফলাফল কেবলমাত্র নির্বাচিত কারণগুলির উপর নির্ভর করবে যা চূড়ান্ত কর্মক্ষমতা সূচককে প্রভাবিত করে। চূড়ান্ত সূচক দ্বারা, প্রকল্পটি বিকাশ ও বাস্তবায়নের উপযুক্ত কিনা তা বিচার করা সম্ভব হবে।
নির্দেশনা
ধাপ 1
আমরা আর্থ-সামাজিক দক্ষতার সাধারণীকরণ সূচকগুলি নির্ধারণ করি। এই গোষ্ঠীতে অন্তর্ভুক্ত রয়েছে: অবিচ্ছেদ্য আয়, পরিশোধের সময়কাল, লাভের সূচক। যদি আমাদের নতুনত্ব আধুনিক পণ্য উৎপাদনের জন্য কল্পনা করা হয়, তবে নিম্নলিখিত সূচকগুলিকে অবশ্যই অন্তর্ভুক্ত করতে হবে: গুণমানের সূচক, প্রতিযোগিতামূলক মূল্য, আমদানি-বিকল্প পণ্যগুলির পরিমাণ এবং রফতানি আয়ের পরিমাণ।
ধাপ ২
প্রকল্পটি বাস্তবায়ন থেকে তহবিলের আগমন (লাভ) এর ফলাফল গণনা করা প্রয়োজন। লাভটির মধ্যে অবশ্যই অন্তর্ভুক্ত রয়েছে: বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ বাজারে বিক্রয় থেকে প্রাপ্ত আয়, প্রত্যক্ষ অর্থায়ন, অপ্রত্যক্ষ আর্থিক ফলাফল, অন্যান্য বিক্রয় থেকে প্রাপ্ত আয়।
ধাপ 3
আমরা প্রকল্পের সমস্ত ব্যয় গণনা করি। এটি প্রকল্পের উত্পাদন এবং পরিচালনা ব্যয়ের যোগফল হিসাবে গণনা করা হয়।
পদক্ষেপ 4
আমরা সময়ের কারণগুলি বিবেচনা করি। প্রকল্প বাস্তবায়নের সময় উপলব্ধ তহবিলগুলি পরবর্তী বছরের তুলনায় বেশি মূল্যবান value
পদক্ষেপ 5
সম্পর্কিত ফলাফল বিবেচনা করুন। বাজারে অন্যান্য অ্যানালগগুলির সাথে সমান প্রভাব সহ প্রকল্পটির বাস্তবায়ন। ফলাফলের মধ্যে রয়েছে: সরঞ্জামাদি ডাউনটাইম সহ উত্পাদন ব্যয় ব্যয়, পারস্পরিক ক্ষয়ক্ষতি হ্রাস, উত্পাদিত পণ্যগুলির পরিমাণের পরিমাণের পার্থক্য।
পদক্ষেপ 6
প্রতিকূল ফলাফলের ক্ষেত্রে ঝুঁকি এবং অনিশ্চয়তা, পাশাপাশি উন্নয়নের আরও পথ বিবেচনা করুন।
পদক্ষেপ 7
এটি লক্ষণীয় যে বিদেশে দক্ষতার সংজ্ঞাটি উদ্বেগের খুব জরুরি ক্ষেত্র। কিন্তু বিদেশী পদ্ধতির বিভিন্ন অসুবিধা রয়েছে:
- গণনার সময়কালের পছন্দটি সম্পর্কে কোনও যুক্তিসঙ্গত পন্থা নেই;
- কাজের সরঞ্জাম পরিবর্তন করার সময় কীভাবে ক্ষতির বিষয়টি বিবেচনা করতে হবে সে সম্পর্কে কোনও সুপারিশ নেই;
- বার্ষিক মূল্যস্ফীতির সমস্যা চূড়ান্ত হয়নি।
সুতরাং, এমন একটি পদ্ধতি ব্যবহার করা ভাল যা অনেক ব্যবহারকারীর দ্বারা অনুশীলনে প্রমাণিত হয়েছে।
