ব্যবসায়ের কেসগুলি নির্দিষ্ট সমস্যা পরিস্থিতি যা বিশ্লেষণ করা এবং সম্ভাব্য সমাধানগুলি খুঁজে পাওয়া দরকার। অনুরূপ পদ্ধতিটি ম্যানেজমেন্টে স্নাতকোত্তর শিক্ষার প্রশিক্ষণের সরঞ্জাম হিসাবে ব্যবহার করা হয়, পাশাপাশি ব্যবসায়ের প্রবণতা মূল্যায়নের একটি সরঞ্জাম হিসাবেও ব্যবহৃত হয়।
নির্দেশনা
ধাপ 1
যে কোনও কাজের মতো, একটি ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে প্রথমে কমপক্ষে দুবার পড়তে হবে। প্রথমবার - মূল ধারণাটি বোঝার জন্য দ্রুত আপনার চোখ চালান, দ্বিতীয় বার আপনাকে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্টগুলিতে জোর দেওয়া এবং সংখ্যার দিকে মনোযোগ দেওয়ার জন্য আরও ধীরে ধীরে পাঠটি পড়তে হবে।
ধাপ ২
মতামত থেকে তথ্য আলাদা করুন। পূর্ববর্তীগুলিকে অনির্বচনীয় হিসাবে উপস্থাপন করা হয় তবে পরবর্তীকালে ব্যক্তিগুলির দৃষ্টিভঙ্গির কেবল বিষয়গত বিষয় হয়। একই সাথে, মতামতগুলি কোনও ক্ষেত্রেই অবহেলা করা উচিত নয়, কারণ তারা সমস্যার সারমর্মটি লুকিয়ে রাখতে পারে, সম্ভবত এই ক্ষেত্রে সবচেয়ে জটিল বিবরণ রয়েছে।
ধাপ 3
কোনও কেস সমাধান করার সময়, একজন ম্যানেজারকে অবশ্যই নির্ধারণ করতে হবে যে এ সমস্যাটি কেন একেবারেই উত্থিত হয়েছে, সঠিকভাবে "ডায়াগনসিস" করা দরকার, সমস্যাটির সারমর্মটি সনাক্তকরণের জন্য। ডায়াগনস্টিক পর্যায়ে আপনার সমস্ত চেষ্টা করা উচিত। যদি সম্ভব হয় তবে কোন পরিস্থিতিতে সমস্যা পরিস্থিতি তৈরি হয়েছিল তা পরীক্ষা করে দেখুন। সতর্কতা অবলম্বন করুন: যদি আপনি সরবরাহ না করা হয় তবে টাস্ক শর্তে নির্দিষ্ট নয় এমন ডেটা ব্যবহার করতে পারবেন না। মূল সমস্যাগুলি তৈরি করে একটি "নির্ণয়" তৈরি করার পরে, আপনি এগুলি লিখে রাখতে পারেন যাতে কেসটির শর্তগুলি থেকে আলোচনাটি বিচ্যুত হয় না।
পদক্ষেপ 4
সমস্যার পরিস্থিতি সমাধানের জন্য বিস্তৃত বিকল্পগুলির বিকাশ করুন, কখনও কখনও তারা বলে যে এই পর্যায়ে আপনাকে "বিকল্পের একটি গাছ উত্পন্ন করতে হবে"। একটি গুরুতর ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে, একটি নিয়ম হিসাবে, একাধিক সমস্যা থাকে এবং আপনাকে বেশ কয়েকটি গাছ উত্পন্ন করতে হবে - প্রতিটি সমস্যার জন্য একটি করে।
পদক্ষেপ 5
বিকল্পগুলি মূল্যায়ন করুন এবং আপনার পক্ষে সবচেয়ে উপযুক্ত যেটি চয়ন করুন। এই পর্যায়ে, আপনার ধরে নেওয়া উচিত যে সমস্যার প্রস্তাবিত সমাধানগুলির প্রতিটি কীভাবে ইভেন্টগুলির বিকাশকে প্রভাবিত করবে। যদি তৈরি সিদ্ধান্তগুলি অস্পষ্ট হয় তবে বিশ্লেষণ করা বিকল্পটির কার্যকারিতার উপর কম-বেশি দৃ confidence় আস্থা নেই, এটিকে বাতিল করা ভাল।
পদক্ষেপ 6
প্রস্তাবিত সমাধানগুলির জন্য আপনাকে একটি বাস্তবায়ন পরিকল্পনা করতে বলা হতে পারে। অতএব, এই উপসর্গটি আগে থেকেই প্রত্যাশা করা এবং সম্পাদনযোগ্য সুপারিশগুলি দেওয়া মূল্যবান। উপসংহার উপস্থাপন করার সময়, শ্রোতাদের বোঝানো গুরুত্বপূর্ণ যে তারা সঠিক, তাই আপনার উপস্থাপনাটি যতটা সম্ভব স্পষ্ট, প্রত্যক্ষ এবং সংক্ষিপ্ত করে তুলুন।
