সংস্থাগুলি প্রায়শই অত্যন্ত অদক্ষ থাকে এবং তাদের লাভের সম্ভাবনা পুরোপুরি উপলব্ধি করে না। আপনি বিভিন্ন উপায়ে ব্যবসায়ের ক্রিয়াকলাপ উন্নত করতে পারেন তবে নতুন কিছু চেষ্টা করার আগে সমস্ত সম্ভাব্য বিকল্পগুলির মূল্যায়ন করা গুরুত্বপূর্ণ।
এটা জরুরি
- - ব্যবসায়িক পরিকল্পনা;
- - সক্ষম ব্যবস্থাপনা।
নির্দেশনা
ধাপ 1
বাজারে চাহিদার সাথে আপনার পণ্য সরবরাহের তুলনা করুন। আপনার গুদামগুলি যদি এমন আইটেমগুলি দিয়ে উপচে পড়ে থাকে যা কেউ কিনে না, তবে আরও পণ্য বিক্রয় শুরু করার জন্য আপনার উত্পাদন বাছাই বা আপনার বিপণনের বাজেট বাড়ানো বিবেচনা করা উচিত। আপনার শিল্পের অন্যান্য সংস্থাগুলির দিকে দেখুন কীভাবে তাদের বিক্রয় বাড়ছে তা দেখতে।
ধাপ ২
আপনার কর্মীদের পরীক্ষা করুন এবং দেখুন যে সমস্ত কর্মী তাদের কাজ করছে কিনা। প্রতিটি বিভাগে কর্মীদের অনুকূল সংখ্যা বাজেট সহ অনেকগুলি বিষয়ের উপর নির্ভর করে, সুতরাং কর্মীদের নিয়োগ বা চাকরিচ্যুত করার বিষয়ে বিবেচনা করার আগে প্রথমে প্রতিটি বিভাগের পরিচালকের সাথে কথা বলুন।
ধাপ 3
উত্পাদন প্রক্রিয়ায় কী অদক্ষ তা ভেবে দেখুন। উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি রাসায়নিক বা খাদ্য প্রস্তুতকারক হন তবে আপনি ব্যাচ উত্পাদন থেকে স্থির বা 24/7 উত্পাদনে যাওয়ার চেষ্টা করতে পারেন। আপনার কীভাবে এটি আর্থিক দৃষ্টিকোণ থেকে ক্রিয়াকলাপটি বদলাবে তা মূল্যায়ন করা উচিত।
পদক্ষেপ 4
আপনার গ্রাহক পরিষেবা বিভাগটি পরীক্ষা করে নিন যাতে নিশ্চিত হয়ে যায় যে আপনি খারাপ পরিষেবার কারণে গ্রাহককে হারাচ্ছেন না। ভোক্তা এবং বিনিয়োগকারীদের আস্থা বাড়িয়ে আপনি কীভাবে আপনার সংস্থার সুনাম উন্নত করতে পারেন তা বিবেচনা করুন।
পদক্ষেপ 5
মেরামত ও প্রতিস্থাপনের ব্যয় হ্রাস করতে আপনার সরঞ্জামগুলি উন্নত করুন। আপনার সম্ভাব্য উচ্চ স্বাস্থ্য বীমা ক্ষতির মুখোমুখি না হচ্ছেন তা নিশ্চিত করার জন্য আপনার কর্মীদের স্বাস্থ্যের উপর কাজের পরিবেশের প্রভাব নিয়ে গবেষণা করুন। সরঞ্জামগুলির পরিবেশগত প্রভাব পরীক্ষা করুন: অযথা জরিমানা এবং কর্মী গ্রুপগুলির সাথে দ্বন্দ্ব এড়ানো উচিত। সস্তা কাঁচামালগুলিতে স্যুইচ করে ব্যবসায়ের ক্রিয়াকলাপ উন্নত করতে সাপ্লাই চেইন তৈরি করে।
