আপনি মূল ব্যবসায়ের প্রক্রিয়াগুলি সংশোধন করে ব্যবসায় পরিচালনার দক্ষতা উন্নত করতে পারেন। কিছু ক্ষেত্রে, নিরীক্ষকদের এটি করার জন্য আমন্ত্রিত করা হয়, যারা উত্পাদন, অর্থনৈতিক এবং কর্মীদের নিরীক্ষা পরিচালনা করবেন। কখনও কখনও তারা একটি বিরোধী সংকট ব্যবস্থাপকের পরিষেবাগুলি অবলম্বন করে।
এটা জরুরি
- - ব্যবসায়িক পরিকল্পনা;
- - বিপণন পরিকল্পনা;
- - নিরীক্ষার ফলাফল।
নির্দেশনা
ধাপ 1
একটি নিরীক্ষা পরিচালনা করুন, সর্বশেষ প্রতিবেদন বিশ্লেষণ করুন, প্রাপ্ত ডেটার তুলনা করুন। পণ্য বা তহবিলের প্রকৃত ভারসাম্য যদি বইয়ের ব্যালেন্সের চেয়ে কম হয়, তবে আপনার ব্যবসায়ের একটি ঘাটতি রয়েছে। এটি বাহ্যিক ব্যবস্থাপনার দিকে ফিরতে প্রয়োজনীয় হওয়ার সবচেয়ে সাধারণ কারণগুলির মধ্যে একটি। (এই ক্ষেত্রে, আমরা অডিট বা বাহ্যিক সঙ্কট পরিচালকের আমন্ত্রণের বিষয়ে কথা বলছি কিনা তা বিবেচ্য নয়)) আর একটি সাধারণ কারণ বাজেট ঘাটতি। আপনি যখন পরবর্তী ত্রৈমাসিকের জন্য এটি পরিকল্পনা করেন এবং বুঝতে পারবেন যে আয়ের চেয়ে ব্যয়গুলি ছড়িয়ে যাবে, তখন কোনও বহিরাগত পরিচালকেরও প্রশ্ন ওঠে। তবে পরিচালন দক্ষতার উন্নতির সিদ্ধান্তের অর্থ এই নয় যে সংস্থাটি খারাপ করছে। কিছু ক্ষেত্রে, মালিকরা কেবল অনুভব করেন যে ফার্মটি অবাস্তব সম্ভাবনা রয়েছে।
ধাপ ২
অডিটরদের আমন্ত্রণ জানান। আধুনিক ব্যবসায়ের পরিবেশে নিরীক্ষণ অ্যাকাউন্টিং এবং এন্টারপ্রাইজের অর্থনৈতিক পরিস্থিতির সাথে নিবিড়ভাবে জড়িত। তবে এটি ব্যবসায়ের একেবারে যে কোনও উপাদানগুলির সাথে যুক্ত হতে পারে। সুতরাং, আপনি যদি কোনও পণ্য উত্পাদন করে থাকেন তবে আপনার প্রয়োজন হবে একটি প্রোডাকশন অডিট। এবং একেবারে অবশ্যই - কর্মীদের নিরীক্ষা। কেবল লাভ বাড়িয়েই নয়, ব্যয় হ্রাস করেও পরিচালনার দক্ষতা বাড়ানো সম্ভব। এবং একটি পুঙ্খানুপুঙ্খ, বিভ্রান্তিকর চেক ছাড়া এটি করা প্রায় অসম্ভব।
ধাপ 3
একটি বিপণনের পরিকল্পনা করুন। এটি আগে সংকলিত থাকলে এটি সংশোধন করুন। এক্ষেত্রে আপনার কাজ হ'ল লুকানো মজুদ সন্ধান করা। সম্ভবত, আপনার কোনও সম্পর্কিত কুলুঙ্গি দখল করার বা ব্র্যান্ডটিকে কোনও অতিরিক্ত টার্গেট গ্রুপে স্থান দেওয়ার সুযোগ রয়েছে। বিপণনের পরিকল্পনার একটি পৃথক আইটেমটি বাজারে উত্পাদিত পণ্য বা পরিষেবা প্রচারের জন্য একটি প্রচারণা হওয়া উচিত। নিরীক্ষণের ফলাফলগুলি বাধাগুলি সনাক্ত করার পরে এবং সমস্যাগুলি সমাধানের জন্য আপনি প্রচেষ্টা করার পরে, আপনার বিক্রয় বাড়ানোর বিষয়ে চিন্তাভাবনা শুরু করার সময়। এবং ভোক্তাদের সচেতনতা ছাড়াই (পিআর এর জন্য দায়ী), এবং তাদের কেনার জন্য উত্সাহিত না করে (এটি বিজ্ঞাপনের "ফিফডম") অতিরিক্ত বিক্রয় সন্ধান করা অত্যন্ত কঠিন।
পদক্ষেপ 4
স্টাফিং টেবিল এবং কর্মীদের প্রেরণার স্কিমগুলির সংশোধন, উত্পাদন অনুকূলকরণের উপায়, ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া পরিবর্তনের সাথে সম্পর্কিত ব্যয় হ্রাস করা, লক্ষ্য গ্রুপ থেকে চাহিদা বৃদ্ধি এবং আধুনিকীকরণ পরিকল্পনার পরিকল্পনার ফলাফলগুলি একত্রিত করুন। আপনি ফলাফল পছন্দ করবে সন্দেহ নেই।
